P6计划反馈和跟踪.pdf

Primavera软件基础 计划反馈与跟踪 上海聚米信息科技有限公司 动态控制流程 项目计划 计划编制 设置统计 周期 建立目标 计划审批 计划反馈 和任务下 进展报告 达 和更新 进展报告 状态审查 计划监控 变更审查和批 变更申请 准 项目绩效 度量及计 目标维护 划分析 更新计划 纠偏 积累经验 保存新目 计划重编 标 下期计划 内容提要 – 设置统计周期 – 计划审批和任务下达 – 计划的反馈 – 计划更新 – 计划监控 – 项目绩效衡量和计划分析 – 变更控制和目标计划维护 – 形成新目标 一、设置统计周期 – 为统计每个月度、星期内完成的工程量情况 – 可以单个设置，也可以批量设置 二、计划审批和任务下达 – 项目具有“渐近明晰”的特征 – 计划也是逐步细化的过程，细化方法（配合作 业） – 计划的细度 • 为达到跟踪和控制的目的，作业工期不易过长 • 一般可控制在统计周期的1/2-1 – 计划批准的方式 • 按照周期批准并下发计划 • 按照WBS – 工时单日期管理 三、计划反馈 – 统计周期 • Primavera能够将每周期内 完成的工作量进行统计并 TS MP 绘制报表 PM • 统计周期可以是季度、月 度、周等 • 可以作为财务支付的凭证 – 通过TimeSheets获取和反 馈计划 计划反馈 – 通过PM获取和反馈计划 Team Member计划反馈 – 登录Team Member进行计划反馈，查看效果 TimeSheets计划反馈 – TimeSheets广泛应用在IT、设计单位等需要紧密 协作的行业 – 建筑施工行业应用参考 • 将承包单位联系人作为资源分配到施工计划的所有 作业上，并作为主要资源 • 将合同工程量清单作为资源分配到作业上 • 主要资源就能够定期用TimeSheets反馈实际进展 PM计划反馈 – 一旦项目开始实施，就需要记录本周期的实际 日期、实际资源使用、实际费用数据 – 项目必须定期更新（天、周、月） – 每个