[管理学]第一章 高级财务管理导论.ppt

高级财务管理 . 李志学 Email：stanlzx@ QQTel 李志学，男，1962年6月生，陕西乾县人，教授，博士生导师。1983年7月毕业于宝鸡师范学院物理系，获理学学士学位，1988年6月毕业于天津财经大学企业管理专业，获经济学硕士学位，2006年11月毕业干西安交通大学管理学院，获管理学博士学位,2009年7月赴美国TOLEDO大学商学院访问学习。 长期从事油气资源评价方法和企业财务学本科与研究生教育工作，先后参与财政部重点科研项目《石油天然气会计研究》、国家资源委《油气储量价值分级与有偿使用制度研究》等多项课题的研究工作，获得过陕西省科学技术二等奖、中石化集团科技进步三等奖。在《中国管理科学》、《系统工程》、《经济管理》等学术期刊发表论文50余篇，其中被EI和 CSSCI收录10余篇，出版《油气勘探成本与绩效评价方法研究》、《地区油田公司财务问题与对策》等专著、教材10余部,。 参考书目 1、高级财务管理，浙江人民出版社；戴娟萍，2006年第1版； 2、高级财务管理 浙江人民出版社； 朱凯、陆正飞， 2000年12月第1版； 3、高级财务管理 经济科学出版社；步淑段，2001年5月第1版； 4、高级财务管理 西安交通大学出版社；张国平，2004年8月第1版； 5、高级财务管理 东北财经大学版社；杨雄胜，2004年1月第1版； 6、高级财务管理 武汉大学出版社；张兆国，2002年6月第1版； 第一章 高级财务管理导论 第一节 高级财务管理的内容 一、高级财务管理的界定 阎达五、耿建新教授曾明确指出“高级会计是随着社会经济的发展，对原有的财务会计内容进行补充、延伸和开拓的一种会计” 卡普兰的《高级管理会计》中“高级”隐含的是“先进科学”的内容。他将管理会计放在了企业的集权和分权体制中，以及委托代理契约中，进行与企业组织环境、管理过程相融合的研究。这里的“高级”不再是内容上的增补，而是实现管理会计管理机能的飞跃。 二、高级财务管理的内容 （一）非日常财务决策及相关问题 投资扩张、收缩或重整。公司并购、公司紧缩和公司重整就是通过对企业的资产、负债和股权的整合，完成投资规模和结构的调整，实现企业的重组。 私募股权融资和股票上市的财务问题。 与财务决策相关的期权问题。 （二）非日常或全局性财务管理环节 财务战略、预算管理、财务风险管理和业绩评价。 财政部新颁布的《企业财务通则》明确指出：企业财务管理应当按照制定的财务战略进行。 预算管理是指管理者通过对未来期间的详细计划，有效地配置财力、物力和人力等企业资源，以实现企业既定的战略目标。 财务控制是在财务管理过程中，利用有关信息和特定手段，对企业财务活动施加影响，以实现财务预算的目标。 企业的价值只有在风险和报酬达到比较好的均衡量时才能达到最大。有效控制企业财务风险是新的《企业财务通则》对企业财务管理提出的三个基本要求之一。 业绩评价就是指采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序，运用科学的方法，对企业一定时期的经营成果和发展能力做出客观、公正和准确的综合评价和解释。 （三）特殊财务主体的财务管理 企业集团和国际企业等特殊企业的财务问题。 三、高级财务管理的基本特征 (一) 从资金型管理到价值型管理 高级财务管理是以企业价值最大化目标为出发点，以收益和风险的平衡发展为基本财务管理理念， 以财务预警机制为监控手段，通过资产组合和风险控制，保障企业的可持续增长，并以相关的评价机制和激励机制来激励管理者和全体员工不断追求企业价值的最大化。 （二）从资产运营到资本运营 以资本、资产配置为内容，以 企业价值最大化为行为准则，对资本运营进行较为系统地描述。 （三）从保障型到战略型 实现企业价值最大化必须突出战略管理与财务管理的结合，战略的目标不再仅仅是获取竞争优势，而是获得企业整体价值的不断提高。 （四）从结果导向型到过程控制型 充分重视人的行为因素。财务管理的职能在协调、沟通、激励、评价与奖惩等行为管理方而得以扩展延伸。 （五）从单一财务主体到复杂的财务主体 既要分析单一组织的财务运作问题，也要研究多层组织结构（集团制）企业的财务管理问题；既要研究国内企业的一般财务问题，又要关注国际企业的特殊财务情况。 第二节 高级财务管理的产生 1897年美国财务学者托马斯·格林（Thomas Greene）撰写了《公司财务》一书。这本书的出版标志着财务管理逐步从微观经济学中分离出来，成为一门独立的学科。 一、财务管理学的产