[管理学]第七章 经营决策.ppt

解： 设甲方案的固定成本为a1 ，单位变动成本为b1 乙方案的固定成本为a2 ，单位变动成本为b2 ∵a1=240 000＞a2=160 000 b1=80＜b2=120 ∴符合应用成本无差别点法进行决策的条件 成本无差别点业务量 　　　　=（240000—160000）/（120-80） 　　　　= 2 000(件) 决策结论： 　当A零件的需用量小于或等于2 000件时，应选择乙工艺方案；当A零件的需用量大于2 000件时，应选择甲工艺方案。 三、追加任务交给谁独立完成的决策 当公司下属的若干个分厂同时具备独立完成某一生产任务的剩余生产能力时，应将任务下达给哪个分厂？ 正确的做法是：在不涉及追加专属成本时，以各分厂单位变动成本孰低作为取舍标准；在涉及专属成本时，则应采用相关成本分析法进行决策。 例：某公司现有在一年内加工1 000件A产品的任务，其下 属的甲、乙分厂目前均有独立完成该项任务的潜力。甲分 厂上报的生产A产品的单位计划成本为15元(其中单位变动 成本为10元)，乙分厂上报的生产A产品的单位计划成本为 14元(其中单位变动成本为11元)。 要求:就以下不相关情况作出正确布置该项任务的决策分 析。 (1)甲、乙分厂均不须追加专属成本。 (2)甲分厂若要完成该项任务，需追加专属成本1200元。 解： (1)在第一种情况下，只要比较单位变动成本即可，因为甲分厂单位变动成本小于乙分厂单位变动成本，所以应安排由甲分厂生产，这样可为公司节约1 000元［=(11-10)×1 000］成本开支。 (2)在第二种情况下，编制相关成本分析表。 相关成本分析表 单位:元 方案 项目 由甲分厂完成 由乙分厂完成 变动成本 专属成本 10×1 000＝10 000 12 000÷10＝1 200 11×1 000＝11 000 　　　　　　　 　　0 合 计 11200 11000 可以得出以下结论：应由乙分厂完成此任务，这样可为公司节约200元成本开支。 * 练习：A企业只生产一种产品，每年最大生产能力 为12 000件甲产品。本年已与其他企业签订了10 000 件甲产品的供货合同，平均价格为1 200元/件，单位 完全成本为1 000元/件，单位变动生产成本为800 元/件。假定该企业的绝对剩余生产能力无法转移。 合同规定，如正常订货不能如期履约交付给客户，企 业须支付给客户10 000万元违约金。 一月上旬，C公司要求以920万元/件的价格向A企业 追加订货2 500件甲产品，年内足量交货；追加订货 没有特殊要求，不需要追加投入专属成本。 作出企业是否接受追加订货的决策。 是否接受低价追加订货决策的差别损益分析表标准格式： 相关收入：特殊单价×追加订货量 相关成本（以下各项成本之和）： 变动成本：单位变动成本×相关产量 机会成本1：与可以转移的绝对剩余生产能 力有关的机会成本 机会成本2：因冲击正常任务而发生的机会 成本 专属成本：已知 相关损益 第一节 生产决策（2） ——生产什么的决策 新产品开发的品种决策 是否转产某种产品的决策 半成品是否深加工的决策 联产品是否深加工的决策 一、新产品开发的品种决策 背景： 企业有剩余生产能力 有几种新产品可供选择 (一)不需要增加专属固定成本 贡献毛益总额 （二）需要增加专属固定成本 剩余贡献毛益额 贡献毛益分析法 【例7－6】不存在专属固定成本 某企业原来生产甲乙两种产品，现有丙丁两种新产品可以投入生产。但剩余生产能力有限，只能生产其中一种，企业固定成本为1800元，并不因新产品投产而增加。 企业应选择生产哪种产品？ 甲 乙 丙 丁 产销量 售价 单位变动成本 300 10 4 200 8 5 180 6 3 240 9 5 丙 丁 预计销售量 售价 单位变动成本 单位贡献毛益 贡献毛益总额 180 6 3 3 540 240 9 5 4 960 应选择生产丁产品。 若上例中丙产品有专属固定成本180元，丁产品有专属 固定成本650元，则应分析两个方案的剩余贡献毛益额。 选择生产丙产品优于丁产品。 二、是否转产某种产品的决策 若企业不改变经营方向，利用现有生产经营条件调整个别品种结构，停止某一产品的生产