[管理学]第三章 供应链战略及供应链的构建.ppt

第三章 供应链战略及供应链的构建 3.1 供应链战略及其匹配 3.2 供应链的设计 3.1 供应链战略及其匹配 一、供应链战略的概念 二、供应链战略与竞争战略匹配 一、供应链战略的概念 确定原材料的获取和运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点。 与此相关的活动包括了采购、生产、销售、仓储和运输等。 从价值链的角度看，供应链战略详细说明了生产经营、配送和服务职能特别应该做好的事情。 二、供应链战略与竞争战略匹配 1、战略匹配的含义 2、顾客需要对潜在需求不确定性的影响 1、战略匹配的含义 战略匹配是指竞争战略与供应链战略拥有相同的目标。即竞争战略设计用来满足的顾客优先目标与供应链战略旨在建立的供应链能力目标之间相互协调一致。 案例：戴尔公司的竞争战略 以合理的价格提供大量多品种、个性化的产品；顾客可以在数千种型号的PC机中挑选产品。 第1条供应链：高效率的供应链，它通过限制产品品种和提高规模经济，重点强调低成本生产PC的能力。 第2条供应链：高度灵活、随机应变的供应链，它很擅长于生产多品种的产品。 哪条供应链的战略与戴尔公司的竞争战略更匹配？ 顾客需要对潜在需求不确定性的影响 潜在需求不确定性图谱 供应链反应能力图谱 获取战略匹配 不确定性-反应能力曲线 潜在需求不确定性越高，供应链的反应能力应该越强 3.2 供应链的设计 一、供应链设计的内容 二、基于客户需求的供应链设计 一、供应链设计的内容 1、供应链成员及合作伙伴选择 供应链中一级级叠加起来的成员总数可能会很大，所以这样的供应链是非常复杂的。 2、网络结构设计 供应链网络结构主要由供应链成员、网络结构变量和供应链间工序连接方式三方面组成。 3、供应链运行基本规则 主要内容包括：协调机制、信息开放与交互方式、生产物流的计划与控制体系、库存的总体布局、资金结算方式、争议解决机制等。 二、基于客户需求的供应链设计 视频作业： 观看视频，回答以下几个问题， （1）功能型产品和创新型产品的特点？ （2）与功能型产品和创新型产品相匹配的供应链类型分别是？ （3）如果不匹配如何解决，使供应链类型可以和产品类型相匹配？ /u71/v_Mzc3MjM2MzY.html 二、基于客户需求的供应链设计 供应链的设计需要明白用户对企业产品的需求是什么？产品寿命周期、需求预测、产品多样性、提前期和服务的市场标准等都是影响供应链设计的重要问题。 所谓设计出与产品特性一致的供应链，也就是基于产品的供应链设计策略（Product-Based Supply Chain Design，PBSCD） 策略矩阵的四个元素代表四种可能的产品和供应链的组合，从中可以看出产品和供应链的匹配特性，管理者可以根据它判断企业的供应链流程设计是否与产品类型一致，就是基于产品的供应链设计策略：有效性供应链流程适于功能性产品，反应性供应链流程适于革新性产品，否则就会产生问题。 1、削减企业内部成本； 2、不断加强企业与供应商、分销商之间的协作，从而有效降低整条链上的成本； 3、降低销售价格，这是建立在有效控制成本的基础之上的。 用市场反应性供应链来提供创新型产品时，应采用如下策略： 1）通过不同产品拥有尽可能多的通用件来增强某些模块的可预测性，从而减少需求的不确定性。 2）通过缩短提前期与增加供应链的柔性，企业就能按照订单生产，及时响应市场需求，在尽可能短的时间内提供顾客所需的个性化的产品。 3）当需求的不确定性已被尽可能地降低或避免后，可以用安全库存或充足的生产能力来规避其剩余的不确定性，这样当市场需求旺盛时，企业就能尽快地提供创新型产品，从而减少缺货损失。 思 考 题 1．功能型产品与创新型产品有什么区别？分别与什么类型的供应链相匹配？ 2．对比惠普公司的新旧供应链方案有什么不同？ 3．美国本土的惠普公司能否应用新供应链方案？为什么？ * * 活动 职能 有了竞争战略，供应链战略应该怎样确定？ 增大，因为新产品的需求会有更大的不确定性 创新速度加快 增大，因为顾客总需求分散给更多的供货渠道 获取产品的渠道增多 增大，因为对每种产品的需求更加分散 需求的产品品种增多 增大，因为对订单的反应时间少了 供货期缩短 增大，因为需求的数量大幅度增加意味着需求变动增大 需求量增长 导致潜在需求不确定性 顾客需要 边际收益高，需求预测非常不准确，产品脱销率高(如果产品经营成功)，产品销毁量大(如果产品经营失败) 汽油的边际收益较低，需求预测准确，产品脱销率低，事实上不存在脱销情况 低潜在需求不确定性 具有一定确定性的需求 具有一定不确定性的需求 高潜在需求不确定性 纯粹功能性产品