[管理学]第三章_决策理论1.ppt

三 决策的方法 例1：是否接受外商的定货 某电子玩具公司推出了一种新产品，年生产能力为9万件，产销固定成本为210万元，每件产品生产所花的人工费、材料费、电费等费用为50元。该厂在全国订货会上已有7万件的订单，每件价格为80元。最近有一外商要求用比较低的价格订一批货，如果价格为60元他就订1万件，价格是50元 他就订2万件，价格再高，他一件也不要。 公司经理算了一笔帐：该产品盈亏平衡的产销量为210/（80-50）=7（万）件，而全国订货会上的订单已有7万件，说明已达到盈利平衡点，再有订货只要单价高于单位变动成本（50元）就有盈利。所以，他决定接受这位外商的订货，价格60元，数量1万件，这样可赚10元，即其可赚10万元。 三 决策的方法 例2：某厂为了解决下岗职工就业问题，在厂门口开办了一个卖馄炖的小吃店，有关资料如表。现在厂长想知道，每月小吃店需卖多少碗馄炖才能保本，如果一年想收回8000元，每月需卖多少碗馄炖？ 项目 金额 每月房租 1000元 办营业执照、卫生许可证 1500元(按5年分摊) 简单装修 6000元(按5年分摊) 搭锅台、买桌子、凳子等 1500元(按5年分摊 ） 下岗工人每月工资 1200元 每月水电费、燃料费 300元 每月税金 200元 每碗混沌售价 2.5元 每碗混沌的变动成本 0.5元 三 决策的方法 例3：某厂厂长年初收到下属公司交来的财务报表及分析报告，“本公司2001年度计划产销M产品10万件，固定成本总额30万元，计划实现利润10万元。2001年实际产销M产品12万件，单位变动成本和单位售价与计划数一致，所以实现利润12万元”。这个分析报告对吗 ？ 设单位变动成本为x 则 价格=10+30+10x/10=4+x 利润=12(x+4)-30-12x=18 计划产量≠保本产量 三 决策的方法 例4：某铝材厂是本年度刚建成投产的，铝材市场需求量很大，该厂设计生产能力为年产量100万吨，本期由于刚投产，宣传力度不够，只产销铝材30万吨，每吨市价为10万元，而本厂生产成本每吨11万元（其中单位固定成本4万元，单位变动成本7万元），所以年亏损30万元。该厂厂长认为，每吨生产成本11万元，比市场价高出1万元，所以每生产和销售1万吨就会亏损1万元，生产销售越大，亏损越大。如果明年达到设计生产能力，产销100 万吨就会亏损100万元。请问该厂长分析的对吗 ？ 第三节 决策的方法 三、选择活动方案的评价方法 （二）风险型决策方法 1、定义：风险型决策也称随机型决策，是指决策方案的自然状态（即客观条件）有若干种，但每种自然状态发生的概率是可以做出客观估计的决策。 2、特点： （1）有一个明确的决策目标，如最大利润、最低成本。 （2）存在着可供决策者选择的两个或两个以上的方案。 （3）每个可行方案在不同自然状态下的损益值可以估算出来。 （4）决策者虽不能肯定未来哪种自然状态出现，但能估计出每种自然状态发生的概率 用树状图来描述各种方案在不同自然状态下的收益，据此计算每种方案的期望收益从而作出决策的方法。 ① 期望值决策法 计算各方案的期望值，据期望值比较，判断方案的优劣。 ② 决策树法： 决策树是以图形方式分别计算各个方案在不同自然状态下的损益值。然后计算它们的综合损益值，通过对比，选优决策。构成决策树的要素有4个： （1）决策点。用方块表示，表明决策的起点和归宿。 （2）方案枝。由决策点引出的若干直线，每条线代表一个方案，并由它连接自然状态点。 （3）自然状态点。用圆圈表示，表明各种自然状态所能获得的综合损益值。 （4）概率枝。由自然状态点引出的若干直线，每条直线代表一种自然状态，并标明其概率。 （5）末梢：末梢是状态结点的终点，在末梢处标明每一个方案在不同的自然状态下的收益值。 △ △ △ △ 决策树的结构要素： 第三节 决策的方法 例1：（经理碰到难题）小赵刚刚被任命为经理助理，经理最近碰到一个难题，就是公司为投产某种新产品拟拟定了两个方案：一个是建一座规模较大的厂，需投资30万元；另一个是建一座规模较小的厂，需投资20万元。究竟是建大厂好还是建小厂好，经理拿不定主意，让小赵提提意见。 第三节 决策的方法 小赵经过调查，对这种新产品的销路和投资收益值做了估计：即这种新产品销路好的概率是0.7，效率不好的概率是0.3。在建大厂的方案下，如果销路好，生产这种产品能带来100万元的收益；但如果销路差，则要亏损20万元。在建小厂方案下，如果销路好，收益能达到40万元；而如果销路不好，则只有30万元的收益。 第三节 决策的方法 决策树图形： 其中方框表示决策点，圆圈为结点，由决策点到结点的线