[管理学]第五章 项目计划管理.ppt

第五章 项目计划管理 以工程类项目为例：项目生命周期阶段 按时间的先后顺序为： 启动、规划、执行、控制、结束 计划过程管理 项目计划：确定、决定和安排实现项目目标所必需的各种活动和工作成果。 是项目规划一系列子过程的结果： 准备做什么？ 什么时候做？ 用什么去做？ 由谁去做？ 如何做？ 第一节 项目范围计划 1.项目范围的含义 项目范围是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要做的工作。 项目范围计划方法：工作分解结构 工作分解结构(work breakdown structure,WBS）是由项目各部分构成的面向成果的“树”该“树”定义并组成了项目全部范围。 (1) 按项目寿命时间周期阶段进行范围分解： 按项目的主要组成部分: 项目可交付成果分解进行范围分解： 项目：黑龙江省小灵通市场研究 项目目标： 1、项目研究内容：黑龙江省小灵通市场需求特征、预测近2年需求量、竞争分析。 2、项目完成时间：20天 3、项目经费：5万元 案例：“黑龙江省小灵通市场调查” 项目范围规划如下： 管理学硕士学位论文煤矿区生态环境的评价研究RESEARCH ON EVALUATION OF ECOLOGICAL ENVIRONMENT OF COLLIERY DISTRICTS韩霜哈尔滨工业大学2008年6月  目 录摘 要Abstract第1章 绪论第2章 煤矿区生态环境评价指标和方法的选择第3章 煤矿区各子环境系统质量评价第4章 评价实例——鹤岗矿区的生态环境评价结论参考文献 第二节 项目进度计划 项目进度计划包括： 活动定义； 活动排序； 活动历时估算； 项目进度计划编制。 提出问题： 该项目范围规划后，你是否清楚项目所要做的具体工作？你认为可能存在什么问题？ 一、 活动定义： 就是确定完成规定的可交付成果所必须开展的具体活动并形成文档。 将项目工作分解成更小、更容易控制的具体活动。 活动定义提交成果：活动清单 活动定义最重要的交付结果，它列出一个项目所需要开展的所有活动的清单。 “消费者市场调查”项目活动清单 二、 活动排序与项目网络图 1.活动排序概念 根据活动清单和依赖关系，安排项目活动的顺序和先后关系。 2.活动间的依赖关系（相关关系） ●强制性的依赖关系 ●可以自由处理的依赖关系 ●外部的依赖关系 3．活动间的逻辑关系（相互关系） 4．网络图的基本原理（活动排序成果） （1）箭线图法(ADM) ： ▲它是用箭线表示活动 虚活动的体系 虚活动表示活动间的依赖关系，它实际上不是项目的一项活动，并不消耗资源，也没有历时。 1. 使活动由唯一双代码组成： 使活动由唯一双代码组成： 错误表示： 正确表示： 2. 表明活动顺序关系： 例如： 下面表示是否正确？ 正确表示： (2)前导图法(PDM、单代号网络图法） 案例练习：“消费者市场调查”项目活动排序 （1）箭线图法： （2）前导图法： 　 管理学硕士学位论文煤矿区生态环境的评价研究RESEARCH ON EVALUATION OF ECOLOGICAL ENVIRONMENT OF COLLIERY DISTRICTS韩霜哈尔滨工业大学2008年6月  目 录摘 要Abstract第1章 绪论第2章 煤矿区生态环境评价指标和方法的选择第3章 煤矿区各子环境系统质量评价第4章 评价实例——鹤岗矿区的生态环境评价结论参考文献 案例：某“技术改造项目” 。对其进行项目范围规划，得到其WBS如下： 例如:项目活动（工作）排序 考虑一个关于三个房间粉刷的项目。粉刷每一个房间都要求①准备房间以备粉刷；②粉刷屋顶和墙；③漆贴面。假设有三个熟练工：一个做准备，一个粉刷屋顶和墙，一个漆贴面。 第三节 活动历时估算 1．活动历时估算依据： 2、活动历时估算的工具和方法 (1)专家评估法。专家评估法是由项目时间管理方面的专家运用知识、经验和专业特长对项目活动历时做出估算。 (2)类比估算法。 (3) 加权历时估算法 计算公式如下： 总标准差σ＝(∑σ?2) ? =(4/62+4/62+3/62) ?