[管理学]第六章 战略管理.ppt

第六章 战略管理 目 录 一、战略管理的概念 二、战略管理的构成要素 三、战略管理的类型 一、战略管理的概念 “战略”一词最早来源于古希腊文“stratege”其含义是“将军指挥军队的艺术”。作为军事意义方面的“战略”我国自古就有，即指战争全局的筹划。 战略一词与企业经营管理联系在一起并得到广泛应用的时间并不长，最初出现在“现代管理理论之父”巴纳德所著的西方经营学名著《经理的职能》一书中。但并未得到广泛运用。 1965年美国经济学家安索夫著的《企业战略论》一书问世后，企业经营管理的理论和实践活动开始频繁地使用“企业战略”的概念。并且将这个词广泛运用与社会、经济、文化、教育和科技等领域。 20世纪70年代末，我国一些经济学家将“战略”一词引入经济学。80年代，全国掀起一股“战略热”，各大中型企业纷纷开始研究和制定自己的经营发展战略。 一般地说，战略的定义是： 组织为生存和发展的目的所展开的一系列带有全局性、根本性和长远性的谋划。 1、战略就其属性来说，是一种属于计划范畴之内的概念，是计划的一种表现形式。 2、战略是一种带有全局性、长远性、和根本性并经系统设计的计划。 3、战略又是一种以适应环境和超越对手为主要特征的抗争性计划。 因此，战略管理的概念： 制定、实施和评价能保证组织实现目标且超越不同职能的决策方案的艺术与科学。 它是一项综合性管理，通过整合企业内部管理、营销、财务与会计、生产与运作、研究与开发，以及计算机信息管理系统等要素，以谋求组织的成功。 二、战略管理的构成要素 1、战略家 2、外部机会与威胁 3、内部优势与劣势 4、远景与使命陈述 5、长期目标 6、战略 7、年度目标 8、政策 1、战略家 战略家是对组织的兴衰成败负主要责任的人员。战略家可以有不同的头衔，如首席执行官、总裁、董事长、校长、院长以及创业者。 例如，nokia公司1992年上任的总裁约玛.奥利拉，百度公司的总裁李彦宏。 2、外部机会与威胁 4、远景与使命陈述 远景陈述是用来回答自己想成为什么样的组织，而使命陈述是一个组织区别于类似组织的持久性目的陈述。 例如日本索尼公司的远景与使命陈述就是：“索尼是开拓者、永远向着那未知的世界探索。”因此，索尼公司在世界上最早发明出了家用录像机、3.5英寸计算机软盘、小型磁带式照像机和微型立体声单放机。 5、长期目标 目标是指组织在完成基本使命过程中希望取得的具体结果。长期目标一般是指一年以上的目标。 长期目标明确了组织前进的方向，为业绩评价提供了辅助条件，提出了资源配置的优先级次，促进了组织价值共同体的形成。 6、战略 战略是组织实现长期目标的途径，是需要管理高层决策并给予大量资源支持的计划或安排。 战略影响组织的长远发展，因而具有前瞻性，它对组织的各个职能部门和事业部都有重大影响，要求必须通盘考虑组织面临的内外因素。 7、年度目标 年度目标是组织进行年度配置资源的基础。每一个长期目标都需要一整套年度目标支持。 年度目标应该分别包括如下指标或预期成效：管理、市场营销、财务与会计、采购与供应、生产与运作、研究与开发、人力资源、信息管理等。 8、政策 政策是制定决策的指导，主要针对重复发生的或者程序性的活动。 政策是组织实现年度目标的手段，包括为实现目标而制定的指导方针、规划和程序等内容，政策可以增进部门内部、人员之间的一致与协调。 三、战略管理的类型 （一）一体化战略 （二）市场强化战略 （三）多元化战略 （四）防御战略 （五）企业合资与组合战略 （六）一般竞争战略 （七）并购战略 （一）一体化战略： 1、前向一体化战略 2、后向一体化战略 3、水平一体化战略 1、前向一体化战略 指企业获得对分销商或零售商的所有权或控制力的战略。例如屈臣氏公司的直营。 2、后向一体化战略 指企业获得对供应商的所有权或控制力的战略。例如可口可乐的罐装厂生产碳酸气，摩托罗拉公司削减供应商从1000个至300个。 3、水平一体化战略 指获得对竞争者的所有权或控制力的战略。例如箭牌口香糖公司收购卡夫糖果公司，宝洁公司收购吉列公司等等。 （二）市场强化战略