[管理学]第六章 财务战略管理.ppt

本章学习目标 1、掌握财务战略管理概念及其特征； 2、掌握财务战略的内涵、内容分类及其与公司战略之间的关系； 3、理解为何增长速度的管理对公司战略目标实现有重要影响； 4、理解不同类型投资战略对公司战略目标实现的不同影响； 5、熟悉投资战略选择应遵循的基本原则； 6、理解公司筹资战略与投资战略之间的关系，及其与公司战略目标之间的关系； 7、熟悉公司筹资战略制定时应考虑的主要因素； 8、掌握公司不同营运资金管理战略的特点及其适应性。 财务战略管理概述 财务战略管理的内涵 财务战略管理是指为实现企业战略目标和加强企业财务竞争优势,在对企业内、外环境因素影响进行分析的基础上,为谋求资金均衡、有效流动,而对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的一种谋划活动 财务战略管理的程序 企业财务战略管理的程序与企业一般战略管理的程序相似，可分为以下三个步骤：财务战略的制定→财务战略的实施→财务战略的评价 财务战略管理的特征 全局性 长期性 方向性 财务战略与公司战略的关系 财务活动是公司活动的一个职能领域，财务战略只是公司职能战略之一，公司财务战略具有从属性，它必须服从公司总体发展的需要，反映并服务于公司经营战略总体发展的目标 财务战略又具有其一定的独立性和综合性，因为任何战略的制定或投入实施之前，都必须分析和论证其财务上的可行性，从而决定某战略方案的取舍。即财务战略既服务于公司整体战略，又对公司整体战略及其他子战略具有制约作用，其主要立足于价值分析，侧重于资金的筹措与使用，协调各职能战略及业务战略，为公司整体战略的实现提供决策支持 财务战略的分类 按照财务战略的内容划分 筹资战略、投资战略和营运资金管理战略 按照财务战略的性质划分 快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略和防御收缩型财务战略 公司战略与价值创造 影响公司价值创造的外部环境和内部因素 外部环境 宏观环境 行业环境 内部因素,主要指能影响或形成公司自身的竞争能力的诸要素 企业拥有的各种有形资源 一个企业所具备的创新意识、卓越的领导能力、组织能力、企业内外部的和谐合作关系、员工持续学习能力等 不同增长模式与价值创造的分析 利润增长型 利润增长型是指这类公司依靠已有的业务和日臻完善的成本控制措施实现了可观的资本市值增长，但同期收入增长却低于同行业的平均水平 收入增长型 收入增长型是指此类公司成功地创造出高于行业平均的营业收入增长率，但在较长一段时期内利润未能与收入实现同步增长。因此，其资本市值低于行业平均水平 不同增长模式与价值创造的分析 增长滞后型 增长滞后型是指此类公司在收入增长与资本市值增长两个方面都低于行业平均水平。其前进的方向与价值创造型公司恰好背道而驰 价值创造型 价值创造型公司是指从长期来看其在营业收入增长与资本市值增长两方面都高于行业平均水平 价值增长路径 价值增长的两大基本途径 收入增长 成本削减 不同增长模式向价值创造型转化的路径 利润增长型向价值创造型的转化 当一个企业沉迷于通过削减成本来实现利润增长时，其目光将变得极为短视，采取的策略是保守的“守门人”式，而非战略扩展型 收入增长型向价值创造型的转化 大多数收入增长型企业在多个领域都有引人瞩目的主意和项目，但由于其缺乏价值创造的增长远景，一方面没有将优势专注于自己最擅长的领域，往往将战线拉得过长，造成短期繁荣的景象。另一方面又没有在成本削减方面花功夫 收入增长型企业要实现向价值创造型的转化必须平衡价值创造工具，在保持增长动力的同时专注于核心业务，将收入增长和增加盈利作为战略联合目标 不同增长模式向价值创造型转化的路径 增长滞后型向价值创造型的突围 当一家公司发现自己的收入增长和资本价值增长都滞后于行业平均水平时，如果还有向价值创造型企业迈进的决心，则其首先需要打破长期以来的传统做法，寻找并支持盈利业务，然后朝着价值创造型的方向重新开始。诺基亚是从增长滞后型向价值创造型成功突围的典型代表 优化并强化价值创造型增长 增长不是线性而是螺旋式演进的。所有的价值创造型企业总会遇到螺旋下降的情况，因此，那些有价值创造传统的企业应对以下两个问题时刻警醒：①如何预防偏离价值创造型增长之路或延迟它的出现；②如何尽快地恢复到价值创造型增长之路上去 增长速度控制 一个公司的可持续增长率（用g表示）就是所有者权益的增长率： g＝所有者权益变动额/ 期初所有者权益 在公司不发行新股等增资扩股的情况下，所有者权益变动额即为本期留存收益的变动额，用g’表示，即 g’＝利润率×资产周转率×留存收益比率×权益乘数 实际增长率超过可持续增长率增长时 改善经营效率（以提高利润率或资产周转率） 转变其财务政策（以提高留存收益率即降低股利支付率或提高资产负债率 同时采取以上措施以支持公司的增长战略 实际增长率低于可持续增长率时 管