[管理学]第六章库存管理.ppt

企业生产管理 工商管理系 第1节 库存管理 一、 企业物流 采购、生产与仓储 二、 库存的含义 1、库存（ Inventory ） 一般地说, 库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源. 如: 原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等（闲置的资源） 2、 库存的种类 原材料和外购件库存 半成品库存及在制品（ work in progress ）库存 成品（ Finished-goods ）库存 备品、备件、工具、工艺装备库存 在途库存（Goods-in-transit to warehouses or customers） 思考 有人说“库存是一个必要的恶魔”， 为什么？ 三、 库存的功用与弊端 1、库存的功用 快速满足用户期望，缩短交货期 稳定生产需求，消除需求波动在生产-分销间的影响，通过库存吸收季节型需求波动，使生产过程均衡、平稳 防止发生缺货 防止价格上涨, 或争取数量折扣 -分摊订货费用 -防止短缺 -通过工序间在制品库存维持生产过程的连续型，防止生产 的中断 2、库存的弊端 占用大量资金 增加企业费用支出 腐烂变质的损失 麻痹管理人员的思想 库存的两面性 从理论上讲，库存属于闲置的资源，不但不会创造价值，反而还会因占用资源而增加企业的成本，本身是一种浪费。 从现实看，库存不可避免，因为不具备彻底消除库存的条件，所以又要求保持合理水平的库存，以保证生产的正常进行。 思考 既然库存有这么多作用， 为什么还有很多企业 去追求“零库存”？ 作为缓冲的库存 传统库存管理 把提高库存作为解决生产过程中出现问题的首选。 “治标不治本” 越来越大的库存不仅会带来更大的浪费，而且使生产过程的固有缺陷被掩盖得越来越深，生产系统变得越来越脆弱，埋下严重隐患。 现代“零库存”管理 “降低库存→暴露生产系统中的问题→改进生产系统→更完善的生产系统→进一步降低库存……”良性循环 四、 库存问题的分类 1、单周期库存和多周期库存 单周期库存又称一次性订货问题，即某物品在一定时间内只订货一次，消耗完也不再补充订货，如报童问题、圣诞树问题。 多周期库存又称重复性订货问题，即对某物品的需求是重复的、连续的，其库存量需要不断地补充，如加油站的油品库存、超市的商品。 2、独立需求与相关需求库存 独立需求，是指对某种物品的需求只受企业外部的市场影响而不受其他种类物品的影响，表现出对这种产品需求的独立性。 相关需求，又称非独立需求，是指对某种物品的需求直接依赖于其他种类的物品，如自行车车轮和自行车的关系。 3、确定型库存和不确定型库存 当需求率和订货提前期被视为确定的，则发生在这种情况下库存称为确定性的库存问题。 现实中，需求率和提前期都是受市场需求影响的随机变量。如果将两者中的任一个看作随机变量，发生在这种情况下的库存就是不确定型库存。 4、经常储备库存和保险储备库存 经常储备库存：在某种物资前后两批进场的 供应间隔期内，为保证正常生产而必须的物 资储备。 保险储备库存：是为防止物资到货误期或者 物资不符合要求，保证生产正常进行而储备 的物资。 季节性储备库存：保证生产不受季节性影响。 库存控制的基本方式 独立需求的库存控制于相关需求的库存控制原理是不相同的。 独立需求对一定的库存控制系统来说，是一种外生变量（Exogenous Variable）。相关需求则是控制系统的内生变量（Endogeous Variable）. 库存控制的基本方式 库存控制要解决三个问题： 确定库存检查周期 确定订货量 确定订货点（何时订货） 最基本的库存控制系统有三种 连续性检查的固定订货量、固定订货点控制系统，即（Q,R）策略 周期性检查策略，即（t, S）策略 连续性检查的固定订货点、最大库存策略，即（R,S）策略 连续性检查库存控制系统（（Q，R）策略） 连续检查库存控制系统又称固定量系统，就是订货点和定活力都为固定量的库存控制系统，即（Q,R）系统，如图6－1所示。其中Q表示订货量，R表示订货点（Reorder Point） 连续性检查库存控制系统（（Q，R）策略） 该策略适用于需求量大、缺获费用较高、需求波动性很大的情形。 要发现现有库存量是否达到订货点R，必须随时检查库存量，这就增加了管理工作量，但它使库存量得到严密的控制。因此，适用于价值较高的重要物资的库存控制。 为了减少管理工作量，可采用双仓系统（Two-bin System）。所谓双仓系统使将同一物资分放两仓（或两个容器），其中一仓使用完之后，库存控制系统发出订货，在发出订货后，就开始使用另一仓的物