[管理学]第十一章-ERP原理与发展.ppt

第11章 ERP原理与发展 11-1 ERP概念与发展 ERP产生的环境与背景 ERP发展历程 ERP概念 1 ERP产生的环境与背景 80年代 MRPⅡ 企业的资源不仅是材料。同时，人力、资金、设备和时间也被看成企业的重要资源，必须加以控制 管理除了生产外，还应包括销售、财务、会计及成本的处理 MPRⅡ的功能基本能满足制造业的所有经营及生产活动，因此被称为“制造业全面资源计划与控制系统” MRP II的工作原理 MRPⅡ系统是站在整个企业的高度组织生产及一系列管理活动的，把企业的生产、财务、销售、采购、技术管理等子系统综合起来，使各部分相互联系，相互提供数据。 现代管理信息系统 MRPⅡ的构成 管理思想 软件产品 管理系统 11-2 ERP原理 基本的MRP原理 MRP系统 闭环MRP MRPII系统 企业资源计划ERP 1-1 库存订货点理论 4.1 MRPII基本思想 4.2 MRPII管理思想的特征 销售管理； 采购管理； 库存管理； 制造标准； 主生产计划； 物料需求计划； 能力需求计划； 车间管理； JIT管理； 质量管理； 帐务管理； 成本管理； 应收管理； 应付管理； 现金管理； 固定资产管理； 工资管理； 人力资源管理； 分销资源管理； 设备管理； 工作流管理； 系统管理。 12-3 ERP相关技术 JIT准时生产 供应链管理 电子数据交换 一、JIT准时生产制造管理 二、供应链管理 2.1 供应链的特点 2.2 供应链的形成 供应链管理是企业内在管理模式变更的必然 企业承受的风险越来越大； 企业生产成本越来越难以降低； 2.3 供应链管理 供应链管理的特点 2.4 供应链合作伙伴关系 2.5 供应链管理的功能 （2）供应链管理强调和依赖战略管理。 “供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念（任两节点之间都是供应与需求关系），同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额。 （3）集成的思想和方法 供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。（4）SCM的目标 供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。 （2）物料清单(Bill Of Materials) 不仅仅只是所有元件的清单，还反映了产品项目的结构层次以及制成品的各个阶段的先后顺序。 产品 箱体(1) 锁(1) 抽屉(3) 箱外壳(1) 滑条(6) 抽屉体(1) 把手(1) 滚珠(2) 钢材J(20kg) 钢材K(5kg) 注：类型中“M”为自制件，“B”为外购件。 （3）库存状态文件 MRP系统关于订什么、订多少、何时发现户定货等重要信息，都存储在库存状态文件中。 库存信息是保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等存在状态的数据库。在MRP系统中，将产品、零部件、在制品、原材料甚至工装工具等统称为“物料”或“项目”。为便于计算机识别，必须对物料进行编码。物料编码是MRP系统识别物料的唯一标识。 2 MRP系统的输出 MRP系统可以提供多种不同内容和形式的输出，其中主要是各种生产和库存控制用的计划和报告。 零部件投入产出计划 原材料需求计划 库存状态计划 工艺设备、机器设备需求计划 已发出订货的调整等等 三、闭环MRP MRP可以将产品出产计划变换成零部件投入出产计划和外购件、原材料的需求计划。但是仅仅知道各种物料的需求量和需求时间是远远不够的。 闭环MRP的含义 1、它不仅单纯考虑物料需求计划，还将与之相关的能力需求、车间生产作业计划和采购等方面的因素考虑进去，使整个问题形成了闭环。 物料需求计划 能力需求 车间生产作业计划 采购 3、主生产计划与物料需求计划的运行伴随着能力与符合的运行，从而保证计划是可行的。 2、从控制的角度看，计划制定与实施之后，取得反馈信息，以便修改计划与实行控制。 四、MRPII系统 成功的应用闭环MRP，人们不禁思考： 既然库存记录足够精确，为什么不可以根据它计算费用呢？ 既然MRP得到的要制造和购买的元件，为什么不用它作为采购方面的预算呢？ 既然生产计划被分解为确定的零部件投入产出计划，为什么不将它转化为货币单位，使生产计划和经营计划保持一致呢？ 于是，在八十年代，人们把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）系统，英文缩写还是MRP，为了区别物流需