[管理学]财务管理课件 导论.ppt

相关网站 ⒈ 今日财会在线 2. 财务经济网 3. 华尔街日报 4. / 美国证券管理委员会 第一节 财务管理的产生与发展 第二节 财务管理的概念 第三节 财务管理的目标 第四节 财务管理的假设 第五节 财务管理的环节与方法 第一节 财务管理的发展 一、财务管理的产生 二、西方财务管理的发展 三、中国财务管理的发展 西方财务管理的发展阶段 第一阶段（20世纪初）：以筹资为重心的管理阶段（传统财务管理阶段）； 第二阶段（二战以后）：资产管理阶段（内部控制财务管理阶段）； 第三阶段（20世纪60年代）：投资管理阶段； 第四阶段（20世纪70年代—80年代初）：通货膨胀理财阶段； 第五阶段（20世纪80年代中后期）：国际经营理财阶段。 第二节 财务管理的概念 一、企业财务： 财务泛指财务活动和财务关系。 财务的内涵是本金的投入收益活动（即财务活动），以及在本金投入收益活动中所发生的特有经济关系（即财务关系）。 财务按财务主体划分：国家财务、企业财务、家庭个人财务。 1、国家财务：国家以生产资料所有者身份进行的国有资金的投入和产出活动以及所形成的经济关系。 2、企业财务：企业再生产过程中的财务活动和所体现的财务关系的总称，是企业经济活动的重要组成部分。 企业财务活动就是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。 企业财务把资金作为研究对象，一是研究资金的运动，二是研究资金运动所反映的财务关系。 资金 是社会再生产过程中物资价值的货币表现。 （1）筹资活动——资金来源 自有资金： 吸收直接投资、发行股票、内部留存收益 债务资金： 银行借款、发行债券、应付款项 资产=负债+所有者权益 资金= 负债资金或借入资金+ 权益资金或自有资金 （2）投资活动 对内投资 购置流动资产、固定资产、无形资产 对外投资 购买其它企业债券、股票与其它企业联营 所以: 广义=对内投资+对外投资； 狭义=对外投资=股票+债券+其他（联营） （3）经营活动（耗资、收入） （4）利润形成及其分配活动 利润分配要按照法定的程序： 依法纳税 弥补亏损 提取公积金、公益金 向投资者分配利润 ①主营业务利润=主营业务收入-主营业务成本-主营业务税金及附加 ②营业利润=主营业务利润+其他业务利润-期间费用 ③利润总额=营业利润+投资净收益+营业外收支净额 ④税后净利=利润总额-所得税 ⑤可供分配的利润=税后净利-公积金-公益金 ⑥未分配利润=可供分配的利润-向投资者分配的利润 3、企业财务关系 二、财务管理 财务管理(Financial management)是企业管理的一部分 依据财经法规制度 按照财务管理原则 组织企业财务活动 处理企业财务关系 三、企业财务管理的特点 综合性管理工作 与企业各方面联系广泛 迅速反映企业生产经营情况 企业的总体目标 企业是以营利为目的社会经济组织； 最大限度地满足人民物质和文化生活的需要； 以最小的投入，实现经济效益最大化。 生存、发展、获利。 企业的财务目标与企业目标一致。 一、财务管理目标的概念 指在一定的经济环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目标。 企业理财活动所希望实现的结果 评价企业理财活动是否合理的标准 二、财务管理目标的基本特点 稳定性：一定政治、经济环境的产物 多元性：主导目标、辅助目标(横向) 层次性：整体目标、分部目标、具体目标(纵向) 三、财务管理的整体目标 以经济效益最大化为企业理财目标的总思路 计划经济的产物 重视生产、产值、数量 不重视效益、质量、销售 6.企业价值最大化 强调风险与报酬的均衡 注重处理好财务关系： 股东、职工、债权人、客户、政府 讲求信誉 在r不变时，CF越大，则企业价值越大 在CF不变时， r越大，则企业价值越小 企业的总价值与预期的报酬成正比，与预期的风险成反比 企业价值最大化的优点 考虑时间价值 考虑风险与报酬的关系 克服企业经营短期行为 四、财务管理的从属目标 1.通过财务管理，改善企业财务状况。 2.扩大企业经营成果。 3.树立良好的企业形象。 五、财务管理的分部目标 1.筹资管理目标 满足生产经营需要的情况下， 不断降 低资金成本和财务风险 2.投资管理目标 进行可行性研究 降低投资风险 提高投资报酬 3.营运资金管理目标 合理使用资金 提高资金利用效果 4.利润及其分配管理 合理确定利润留分比例及分配形式 提高企业潜在收益能力 提高企业总价值 财务管理假设的分类： 1、财务管理基本假设 2、财务管理的派生