[管理学]项目管理相关计算题.ppt

例如，你现在有两个投资选择：投资A，2年后有10000美元的收益，投资B，3年后有11000美元的收益，如果资金成本是15%，哪个投资更好呢？ PVa=10000/（1+0.15）^2 =7561 PVb=11000/(1+0.15)^3=7233 这表明2年后的10000美元要比3年后的11000美元值钱。 净现值（net present value,NPV） 当PV是分期投入时，NPV为 NPV= FV是现金流入的终值，FVo为起初投资，NPV决策准则为： 如果NPV值大于或等于0，接受项目 如果NPV值小于0，拒绝项目 NPV为正值，表明公司将得到等于或大于资金成本的收益 内部收益率IRR （internal rate of return） 内部收益现金流的净现值等于期初投资（FVo）的折现率，即IRR是当NPV=0时的折现率。 =0 选择项目时，IRR越大，DCF回收期越小，项目的财务状况越好。 价值分析VA（value analysis） 价值分析是优化成本/绩效的活动 V（价值）= F（功能）/C（成本） =0 目录 一、实现价值技术-工作绩效评价 二、固定资产折旧相关计算 三、投资回报率相关计算 四、估算的相关计算 五、关键路径的相关计算 六、沟通渠道相关计算 例2、活动A的乐观估计值为3天，最可能估计值为4天，悲观估计值为7天，请问活动A的期望值是多少？标准差是多少？如果保证率要达到97.5%需要工期为多少天？（84.18，97.5，99.7） 解： 均值e(t)=(乐观估计值+4×最可能估计值+悲观估计值)/6 =（3+4×4+7）/6=4.33天 标准差SD=（最悲观值-最乐观值）/6=（7-3）/6=0.67天 从正态概率分布曲线上可以知道，要使保证率达到97.5%，应该是（97.5%-50%）×2=95%正好需要2个标准差，所以保证率要达到97.5%需要的工期为4.33+0.67×2=5.67天 目录 一、实现价值技术-工作绩效评价 二、固定资产折旧相关计算 三、投资回报率相关计算 四、估算的相关计算 五、关键路径的相关计算 六、沟通渠道相关计算 任务 紧前任务 估算(周) 开始 0 C 开始 3 D C 6 A C 8 E D 4 B A、E 5 F E 3 结束 B、F 0 依据上表，计算关键是多少天？ A、关键路径为16天 B、关键路径为18天 C、关键路径为19天 D、关键路径为21天 5 A ES 工 EF 工作 LS 总 0 LF 15 D 8 B 15 C 10 E 阅读下列说明，回答问题1至问题3 下图为某项目主要工作的单代号网络图 工作节点图例如下： 问题1 请在图中填写各活动的最早开始时间（ES）、最早结束时间（EF）、最晚开始时间（LS）、最晚结束时间（LS），从第0天开始计算。 问题2 请找出该网络图的关键路径，分别计算工作B、工作C总时差和自由时差，说明此网络工程的关键部分能否在40个工作日内完成，并说明具体原因。 问题3 请说明通常情况下，若想缩短工期可采取哪些措施 0 5 5 A 0 5 20 15 35 D 20 35 5 8 13 B 12 20 5 15 20 C 5 20 35 10 45 E 35 45 问题1：解答 网络图中箭头标明了项目的关键路径，按活动的最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间和最晚结束时间的定义，把它们计算出来后，直接标在了网络图上。 问题2 1.关键路径为A-C-D-E； 2.总工期=5+15+15+10=45个工作日，因此网络工程不能在40个工作日内完成； 工作B：总时差=7 自由时差=7 工作C：总时差=0 自由时差=0 问题3 1.赶工，缩短关键路径上的工作历时 2.或采用并行施工方法以缩短工期（快速跟进） 3.追加资源 4.改进方法和技术 5.缩减活动范围 6.使用高素质的资源和经验更丰富人员 目录 一、实现价值技术-工作绩效评价 二、固定资产折旧相关计算 三、投资回报率相关计算 四、估算的相关计算 五、关键路径的相关计算 六、沟通渠道相关计算 沟通渠道 = N×（N-1）/2 N是参与沟通的项目干系人数量。 例子： 某项目A涉及到的项目干系人有9人，问有多少条沟通路径 解： 9*（9-1）/2=36 * * 一、实现价值技术-工作绩效评价 二、固定资产折旧相关计算 三、投资回报率相关计算 四、估算的相关计算 五、关键路径的相关计算 六、沟通渠道相关计算 一、实现价值技术-工作绩效评价 二、固定资产折旧相关计算 三、投资回报率相关计算 四、估算的相关计算