[管理学]领袖的风采.ppt

中国领导力的第 品牌 做自己的领袖 ﹒ 炼企业的风采 如何领导自己 如何领导他人 单元一： 领袖的成功理念 忙 茫 盲 成功 成功 达到预期目标 哈佛调查： 27% 没有目标 60% 模糊目标 10% 短期目标（3年） 3% 长期目标（5年） 目标威力 1、给人的行为设定了明确的方向 2、使人充分了解自己每一个行为的目的 3、有助于合理安排时间知道什么是最重要的事情 4、迫使自己未雨绸缪，把握今天 6、使人能清晰地，评估行为的进展。 6、正面检讨自己每一行为的效率 7、使人能把重点从工作本身转移到工作结果上 成功——达成预期目标 1、必须先有个目标 2、目标必须达成才算成功，否则就叫“不成功” 3、目标必须量化，模糊目标无法计划。 4、成功是中性概念 5、成功有三大标准：自己的标准 他人的标准 社会的标准 目标计划表 请使用《目标执行计划表》写下你今年的、三年的、五年的及人生的终极目标。 定力高效目标的五大原则 1、写下来 2、量化标准 3、公之于众 4、尽可能大点（正常目标后边加） 5、打不成怎样 成功十大关系1 对 VS 错 大 VS 小 成功十大关系2 成功十大关系3 松下幸之助： 1、人的本性是 自私的 2、员工来到企业，首先是为了满足 自己； 3、在满足自己的同时，客观地为 企业 带来贡献 成功十大关系4 新“剩余价值”观 一个人的剩余价值，是他存在于一个企业的价值； 一个企业的剩余价值，是它存在于市场的价值； 剩余价值，是推动前进的核心动力之一。 成功十大关系5 成功十大关系6 成功十大关系7 成功十大关系8 成功十大关系9 成功十大关系10 单元二： 领袖的思维方式 成功 是因为什么？ 成功是因为什么？ 领袖的思维方式一： “影响力训练”机构两万以上人次调查结果显示，决定一个人成为成功者最关键的要素中，80%属于个人自我价值取向的“态度”类因素，如积极、努力、信心、决心、恒心、雄心、爱心、意志力等；13%属于后天自我修炼的：“技巧”类因素，如各种能力；7%属于运气、机遇、环境、时间、天赋、背景等所谓的客观因素。 能否具备技巧，是因为我们的态度，因为技巧根源于态度。 能否驾驭客观因素，还是因为我们的态度，因为他根源于我们对待客观因素的态度，以及把握客观因素的技巧。而“技巧”已被证明属于“态度”。 成功是因为态度！让我们记住这一令人吮指回味的结论，让我们用这样的思维方式来思考行动，用这样的思维方式来分析过去。把握今天，准备未来。 态度 米卢： 邓小平： 今天的态度，可能决定不了今天的结果；但今天的态度，将决定明天的结果。 改变的轨迹 领袖的思维方式二： 领袖的思维方式二： 有什么样的自我期望，自然就会选择什么样的信念； 有什么样的信念，就会选择什么样的态度； 有什么样的态度，就会有什么样的行为； 有什么样的行为，就会有什么样的结果； 因此，要想结果变得更好，先让行为变得更好； 要想行为变得更好，先让态度变得更好； 要想态度变得更好，先让信念变得更好； 要想要信念变得更好，先让自己选择更好的自我期望； 在自己的心目当中，你认为自己是什么，最终，你就会是什么。 因为，我是我认为的我。 我们是我们认为的我们！ 主要内容： A B C Antecedent Belief Consequence 结论： 事物本身并不影响人， 人们只受对事物看法的影响。 领袖的思维方式三： 我是一切的根源 领袖的思维方式三： 著名心理学艾利斯有一个著名的“ABC情绪理论”：我们的情绪主要根源于我们的信念，以及我们对生活情境的评价与解释。 叔本华有一句名言：事物的本身并不影响人，人们只受对事物看法的影响。 无数故事告诉我们：一切结果的根源常常不是事物的本身，而是有权对该事物作出不同评价与解释的我们自己——我是一切的根源。 我们可能无法掌握风向，但我们至少可以调整风帆； 我们可能无法左右事情，但我们至少可以调整心情。 让我不再抱怨，因为我是一切的根源。 领袖的思维方式四： 不是不可能 只是暂时没有找到方法 领袖的思维方式四： 不可能 影响力训练 三星电子 百丽集团 强生制药 上海贝尔 浦发银行 东方航空 益佰制药 东方希望…… 台湾华硕ASUS 德国AMC 中国惠普 老板电器 均瑶集团 可口可乐 …….. 移山大法 领袖