[经济学]1 缝制车间IE理论要素.ppt

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[经济学]1 缝制车间IE理论要素

目 录 第一部分:IE流程悬挂系统的介绍____________________3 第一节:推行IE流程悬挂系统的目标、目的、特点、范围、内容___6 第二节:有系统的新生产方式和无系统的旧生产方式的区别______18 第二部分:IE流程悬挂系统的培训 ------------------- 22 第一节:人员的培训________________________________________23 第二节:目视管理工具的介绍和使用__________________________25 第三部分:如何实施IE流程悬挂系统的产前准备____________ 26 第一节:充分的产前准备___________________________________ 27 第二节: 生产管理________________________________________ 42 第四部分: IE现场改善 ------------------------------- 58    第一节:平衡生产线的概要----------------------------- 59 第五部分:生产线上的数据管理------------------------- 65 第六部分:生产现场的5S管理----------------------------71 . 第七部分: 悬挂系统软件简易操作的培训(这一节需要现场培训) 第一部分:IE流程悬挂系统的介绍 流水线介绍 工作模式:单件流 工作方式:第一道工序将整件衣服的裁片挂在衣架上,衣架的行程路径根据计算机上输入好的工序、工位,自动送到下一道工序操作员的手里,当操作员完成一个工序后,只需轻轻按控制按钮,悬吊系统就自动地将衣架转送到下一个工序站。提供车缝工不间断的工作流程,有助于提高工作效率以及产品质量。 计算机控制中心还可以即时提供薪资报表,每站实际生产现况,个别员工详细薪金资料,生产潜力的条件与分析,随机抽取样品的管理和检测,有了这些宝贵的报告,以满足现代服装市场多款式、短工期、高质量的要求。 作为一种管理系统,利用单件分工序分工段流水式生产来达到提高生产效率的目的。同时还有完善的联系网络,让操作员、管理者和重要客户之间保持密切的联系,及时了解和监控生产情况。 流水线加工流程——线外加工、线内组装 生产加工过程分为线外加工和线内加工: A.线外加工:流水线外的加工(辅助工艺加工)。 B.线内加工:流水线内的工艺加工(进行裁片间的组装加工)。 第一节:推行IE流程悬挂系统的目标、目的、特点、范围、内容 目标:建立弹性化、单件流的生产线,每工作站之间全自动传递,减少无效工序的浪费。确保成本降低、效率提升、保证品质与服务质量,最终确保品牌走进国际市场。 目的:籍着消除隐藏在企业内的各种浪费,以获取更多的利益。浪费包括:每工作站之间手工传递的无形浪费;等待的浪费;库存的浪费;搬运的浪费;动作的浪费;不良品的浪费;加工的浪费;制造过多(早)的浪费。 特点:改善成果快速而且多方面性的。 范围:起点---销售部下单后,将订单的资料分发到生产部时。 终点---员工完成车缝工作,将产品交到仓库时。 心---表示思想观念方面必须要先建立起来。IE流程的理念与传统生产观念有很大的不同,改善必须先从意识改革开始。 技---表示技法的意思。是指要采用什么样的方法,才能将思想,理念做 出来。包括(流线化生产,安定化生产,平稳化生产,超市化生产)。 体---表示体验、实践的意思。这是整个IE改善成功的秘诀所在。只要去做才能发现问题,才能进行改善。 流水化生产可以说是IE推行中最重要的一个阶段,它可以降低不良率,缩短节奏时间,提高劳动生产力,减少生产空间等等。它的基本想法就是在避免制造不良品的同时,将成品经由生产流程一个一个的制造出来,建立流线化生产有以下条件: 单件流 按流程顺序布置设备 生产速度的同步化 多工序操作的作业化 作业员多能工化 机器设备小型化 车位布置U型化 其中,最强有力的条件就是第一点的单件流,如果因实施不了变成批量流的话,那么在不知不觉中现场就产生无形的浪费,如在悬挂系统会起堵,这就是叫瓶颈问题. 如何建立流水化生产呢? 全员的意识改革。也就是观念的改革,尤其是高层到基层管理干部先要带头意识改革,只有观念改变,改善活动才可有效进行。 成立示范模范小组。需要高层领导组织改善活动。 选定示范生产线。一般是选取观念意识比较好的组别来做示范。 现况调查分析,对此生产线的现况做一个了解。如人员配置、数量、生产力、日生产量

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