[经济学]NO9短期经营决策.ppt

第九章 短期经营决策 第一节 短期经营决策的相关概念 第二节 短期经营决策的一般方法 第三节 生产决策（1） 第四节 生产决策（2） 第五节 生产决策（3） 第六节 定价决策 第一节 短期经营决策的相关概念 经营决策的特点和内容: 11、相关成本 相关成本是指与特定决策方案相联系的、 能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中 必须予以充分考虑的成本。 如果某项成本只属于某个经营决策方案， 即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若 该方案不存在，就不会发生这项成本，那么， 这项成本就是相关成本。 二、短期经营决策必须考虑的重要因素 ◎生产经营能力 ◎相关业务量 ◎相关收入 ◎相关成本 一、生产经营能力 最大生产经营能力 正常生产经营能力 剩余生产经营能力 追加生产经营能力 二、相关业务量 相关业务量是指在短期经营决策中必须认 真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或 销量。 三、相关收入 相关收入是指与特定决策方案相联系的、 能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中 必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。 如果某项收入只属于某个经营决策方案， 即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若 该方案不存在，就不会发生这项收入，那么， 这项收入就是相关收入。 第二节 短期经营决策的一般方法 本量利分析法 贡献毛益分析法 差量分析法 成本无差别点法 概率分析法 二、差别损益(差量）分析法 差别损益=差别收入-差别成本 其中： 差别收入等于两方案相关收入之差，即ΔR = RA – RB 差别成本等于两方案相关成本之差，即ΔC = CA - CB (一)单位资源贡献边际分析法 在企业某项资源(材料、人工工时、机器工时等）受到的约束的情况下，应计算、比较各备选方案的单位资源贡献毛益额，以此作为择优标准。 (二)、贡献边际总额分析法 当有关决策方案的相关收入均不为零，相关 成本全部为变动成本(固定成本为无关成本)，可以将贡献毛益总额作为决策评价指标。 判断标准 哪个方案的该项指标大，哪个方案为优 四、成本无差别点（成本平衡）分析法 成本无差别点业务量是指能使两方 案总成本相等的业务量。记作x0 ◎若业务量X＞X0时,则固定成本较高的A方案优于B方案 ◎当业务量X＜X0时,则固定成本较低的B方案优于A方案 ◎若业务量X＝X0时,则两方案的成本相等，效益无差别 一、生产(开发)何种新产品决策 选择标准: 基本标准:利润大者优。在a相等或无关的情况下，可比较贡献毛益 (1)单位资源贡献边际最大的为最优！ （如单位消耗定额、机器小时贡献边际最大为最优！） 但产品的单价或单位边际贡献最大的不一定优！ (2)贡献边际总额最大的为优！ (3)（贡献边际总额—专属成本）最大的为优 (一)是否继续生产亏损产品的决策 (二)是否增产亏损产品的决策 1、企业已具备增产能力，且无法转移 ， 亏损产品是否增产？ 三、不同生产工艺技术方案的决策 采用先进的生产工艺技术，由于劳动生产率高、劳动强度低、材料消耗少，可能导致较低的单位变动成本，但往往采用较先进的设备装置，导致固定成本高；而采用传统的生产工艺技术时，情况就会相反。在这种情况下，可以采用成本无差别点法进行决策。 五、特殊价格追加订货的决策 若接受追加订货， 不冲击正常业务 不需追加专属固定成本 剩余生产能力无法转移 七、联产品是否深加工的决策 联产品是指通过对同一种原料按照同一工 艺过程加工，所产出的性质相近、价值相差 不多的多种产品的统称。 进行此类决策，联合成本为无关成本，不予考虑，可分成本为相关成本，必须考虑。 定价方法 以成本为导向的定价决策方法 以市场需求为导向的定价决策方法 以特殊要求为导向的定价决策方法 本章思考题 如果资料中既涉及收入又涉及成本，可以采用 哪些方法进行决策？ 相关成本分析法与成本无差别点法的区别在哪 里？ 利润无差别点法与成本无差别点法有何区别？ 如何确定最优售价？ 作业题与练习题 习题与案例相关题目 欢迎批评指正！ 谢谢各位！ 变动成本法下 价格＝单位变动生产成本×(1+变动成本贡献率) 完全成本法下 单位售价=单位产品完全成本×（1+加成率） 某公司A产品,产销量500件,成本资料