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成本计算子系统(CST) 1.前言 2.系统架构 3.录入基本信息及信息字段说明 4.成本计算逻辑说明 5.批次作业说明 6.上线管理 7.报表管理 8.测验及问卷 壹.前言 (一)、教育训练课程之目的 (一)、系统功能 (二)、系统效益 1.前言 2.系统架构 3.录入基本信息及信息字段说明 4.成本计算逻辑说明 5.批次作业说明 6.上线管理 7.报表管理 8.测验及问卷 贰. 系统架构 (一)、系统主画面 (二)、系统功能图 (三)、系统主作业程序概述 (四)、与其他系统的关联 (五)、成本系统上线之前置条件 (一)基本信息子系统 (二)存貨管理子系统 (三)产品结构子系统 (四)采购管理子系统 (五)工单/委外子系统 (六)工艺管理子系统 (七)会计总账子系统 (八)其他 1.前言 2.系统架构 3.录入基本信息及信息字段说明 4.成本计算逻辑说明 5.批次作业说明 6.上线管理 7.报表管理 8.测验及问卷 叁. 录入基本信息及信息字段说明 (一)前序作业信息 (二)录入系统基本信息 (一)设置成本子系统参数 (二)录入工单工时 关于无效工时 五种工单工时录入或生成之方式 (三)录入工作中心成本 (四)维护工单成本 (五)维护产品成本 1.前言 2.系统架构 3.录入基本信息及信息字段说明 4.成本计算逻辑说明 5.批次作业说明 6.上线管理 7.报表管理 8.测验及问卷 肆. 成本计算逻辑说明 (一)、在制约量与约当产量 (二)、简例说明 一、采标准工资及分摊率成本 二、采实际工资及分摊率 (四)、单位成本计算步骤 (一)、计算工单之制造成本 (二)、多阶产品结构之产品成本 1.前言 2.系统架构 3.录入基本信息及信息字段说明 4.成本计算逻辑说明 5.批次作业说明 6.报表管理 7.测验及问卷 (二)、批次作业字段说明 (二)汇总工作中心工时 (三)计算生产成本 1.日常作业 2.计算成本信息前之准备 3.关于各种成本之收集 4.制造费用之多或少分摊 5.联产品成本分摊范例(一) 6.联产品成本分摊范例(二) 7.月结 1.前言 2.系统架构 3.录入基本信息及信息字段说明 4.成本计算逻辑说明 5.批次作业说明 6.上线管理 7.报表管理 8.测验及问卷 陆.上线管理 (一)、期初余额导入 (二)、成本系统上线之时机 1.前言 2.系统架构 3.录入基本信息及信息字段说明 4.成本计算逻辑说明 5.批次作业说明 6.上线管理 7.报表管理 8.测验及问卷 柒.报表管理 (一) 、清单与明细表 (二) 、异常报表打印 (三) 、报表打印 课后测验 1.请所有学员参与测验 2.测验内容有不清楚者请发问 谢谢您的参与，期待下一次与您再相逢 工作中心工单工时明细表 工单工时明细表 工作中心人工制费清单 工单在制成本明细表 成本异常检测表 无效工单领料明细表 产品成本分析表 产品成本明细表 工单成本分析表 工单成本明细表 直接原料明细表 此作业期初上线时若有在制约量,须人工输入在制约量及在制成本,此后每月由系统自动计算及带出相关字段.期末在制约量可人工修改.修改 后应将在制约量锁定并再次计算生产成本 1.此作业由成本计算后回写相关成本信息 2.下阶人工成本、下阶制造费用、下阶加 工费用:设置成本参数采用『半成品投 入归上阶材料成本』时,回写下阶半成 品计算后之月平均成本栏位. 课程大纲 一、在制约量与约当产量 二、简例说明 三、成本计算逻辑 四、单位成本计算步骤 目的： 为了使当月未结束之工单，单位成本更接近实 际成本所衍生对于在制品所认定预估之完成成 品之量生产量称之为【在制约量】。 举例来说，有一张工单当月开始开工生产，月底完工计生产100 PCS，总共耗用1,000 元人工成本，制造费用300 元，领料成本为5,000 元，所以我们可计算出产品之单元成本= (1,000+300+5,000)/100 =10+3+50=63 元 而如果该工单当月开始开工生产，月底只完成了60PCS，而 该月份确实领料了100套，人工成本投入了900 元，制造费用 280元，领料成本为5,000 元，现场尚余40 PCS未完工，完工程度80% (表示在投入些许之工时即可全部完成),您认为该产 品之实际成本为何? 按前之计算基础,…….(900+280+5,000)/60 =103 元 您认为103 元合理吗？ WHY? 将计算基础调整=(900+280+5,000)/(60+40*0.8)=67.2 元