景区战略规划与定位(ppt-32).pptVIP

龟山景区战略规划与定位 一、龟山规划区SWOT分析 1、优势（Strengths） 位于武汉三镇正中，空间区域优势突出 邻山面水、揽大桥、赏高楼，景观资源丰富 历史文化遗存丰厚，具有开发取舍的空间 政府重视、高度授权，具有良好的政府资源 周边人多景少，具有丰富的潜在市场资源 开发商具有投资大型旅游项目的魄力与经验 2、劣势（Weakness） 文化资源杂碎，无法形成核心卖点 三国文化：缺乏关联性、缺少相对优势 晴川文化：体量小、卖点弱 荆楚文化：已在磨山得到展现 屈原文化：末世文化，且遗存单薄 红色文化：量级较轻，难成规模 洋务文化：观赏性差，与主体资源错位 大禹文化：值得开发，但内涵不足 多头经营管理，无法形成整合效应 景点品位一般，难以吸引远近游客 交通线路不便，成为市民记忆盲区 周围建筑不一，拆建整治富有难度 3、机会（Opportunities） 旅游地产，行业发展正方兴未艾 中部崛起，使武汉发展觅得良机 交通改善，使龟山开发机遇凸显 开发滞后，具强反弹的后发优势 4、风险（Threats） 开发关注度太高，使规划设计众口难调 多个经营主体存在，使利益协调难预测 既有文化的取舍改造，容易招致来非议 规划区体量大限定多，使资金风险加大 5、规划区实态表述 位处都市中心、彰显武汉城市新形象、以旅游聚集人气、提供高品位文化体验、社会效益与经济效益增值潜力巨大的旅游产业开发区。 二、龟山规划区品牌创意 1、龟山规划区品牌创意的必要性 旅游品牌有助于聚焦信息开发市场 旅游品牌有助于凸显个性塑造形象 旅游品牌有助于延续内涵永续发展 2、规划区既有品牌的不足 规划区涵盖地域范围：南岸嘴、晴川饭店、晴川阁、龟山、龟北汉南（广义上包含东西月湖、古琴台）；由此—— 龟山：指代明确——山体景区，已形成固定成见 南岸嘴：指代明确——两江小夹角，词面不美 鹦鹉洲：名不符实——原洲上移，实态消失 中国角：含义不确，“角落”之名与“中央”之实错位 3、规划区的创意 长 江 半 岛 释义： 占据“长江”资源，显示宏大气魄 借来“半岛”概念，既美好又呈祥 暗示山水共生，襟抱自然风光 洋溢氤氲人气，彰显都市情怀 简洁有力大气，通俗通畅响亮 三、长江半岛开发的战略定位(一个定位1) 1、定位原则 ——天人合一的和谐原则 ——彰显大武汉形象原则 ——特色接轨国际的原则 ——多元整合的系统原则 2、定位表述 3、“品”字三大板块及实现的节奏 规划区前端：南岸咀开发 开发模式： “五合一”：专家定位、民主决策、政府主导、市场运作、项目运营 开发目标： 武汉地标式建筑、城市中心文化广场 开发最佳期建议： 2006---200９年 开发区右端：龟山景区开发 开发区域： 晴川阁、铁门关、洗马长街、龟山（含山洞） 、古琴台（整合） 开发主体： 三特公司，具体形式为： （1）以索道等资产评估，通过寻求合作伙伴组建投资控股公司 （2）在洗马长街开发中，通过房产与子项目出售并返租，在承诺 最低租金回报基础上，成立业主经营公司，以获得最大效益 开发周期： 3年之内 规划区左端：高档社区（含汉阳兵工厂博物馆/近代工业博物馆）开发 地段： 龟北汉南 开发模式： 总体规划、整体招商、项目运作 开发最佳期建议： 2008年动工，2012年告罄 四、“长江半岛——龟山”景区的战略目标 1、地标客厅：交际功能 2、三镇之窗：观景功能 3、文化长廊：体验功能 五、龟山景区的主题文化定位(一个定位2) 1、主题文化定位原则 ——以人文景观为主，自然景观为辅 ——以传统文化为主，现代气氛为辅 ——以主线创新为主，遗存整合为辅 ——以宏大气魄为主，梯度丰富为辅 2、主题文化定位出发点 ——从既有的大禹文化出发 ——从既有的知音文化出发 ——从华夏文化的起源出发 ——从和谐文化的归属出发 3、定位表述 尧天舜日 禹帝开国 ——中华和谐文化发祥地 释义： 夏禹治水之功最明显的体现处，与大禹 文化相吻合 大禹治水是疏导，其本质是与自然和谐 大禹能得以成功，得益与尧舜传承的和谐传统 尧天舜日是我国最早的和谐社会 大禹开启夏朝王国，成为华夏建国之始 汉阳古称“夏口”，汉口古称“江夏”，与夏禹有关联性 六、龟山景区的“新月型”构成（五大板块） 1、和源文化板块 指导思想 以简洁和谐为取向、以主题文化为归依 主要景点 （１）武汉地标式建筑——“和源（坛）” 最具特色的城市半岛式中心文化广场 中国规模最大、主题高尚的坛式建筑 （２） “尧天舜日，禹帝开国”