智能制造与数字化工厂(黄刚).pptxVIP

智能制造与数字化工厂;提 纲;大背景：信息化与工业化融合;制造模式：信息技术向制造业的全面渗透，还产生了许多新的工业化理念，如“协同生产”、“敏捷制造”、 “大规模客户化定制”等； 未来发展：信息技术新的发展，如下一代互联网、云计算、无线传感、物联网等，将更加广泛而深刻地引起机械工业的变革。 ;;蒸汽机、电动机曾给机械产品的发展带来革命 数字化：信息化与工业化融合的重要手段 智能化：装备和机械产品的发展趋势;使用数控织机，由原来3-4小时/毛衣，变为40分钟/毛衣，同时1个工人操作5-10台机器。;案例1： 纺织机械;案例2： 印刷机械;;伺服驱动系统;1、平台全数字化;; 知道本系统的加工能力和状态 能够监控和自主优化加工过程 能够自行度量工作（输出）的质量 能够不断持续学习和提高自己的能力;制造业的服务化趋势;根据德勤在全球80家大型制造业公司中的调研，服务收入占总销售收入的平均值超过25%；有19%的制造业公司的服务收入超过总收入的50%。;根据Andy Neely对全球13000家制造业上市公司研究的结果，发达国家制造业服务化的水平明显高于正处在工业化进程中的国家。 美国制造与服务融合型的企业占制造企业总数的58%，而中国制造业的服务化进程相对落后，具备服务型制造能力的企业仅占所有企业的2.2％。;IBM曾经仅是硬件制造商，经过十余年的业务整合，现已成功转型为全球最大的“提供硬件、网络和软件服务的整体解决方案供应商”。在IBM全球的营收体系中，目前大约有55%的收入来自IT服务。 ROLLS-ROYCE是著名的发动机公司，是波音、空客等大型飞机制造企业的供货商。ROLLS-ROYCE并不直接向他们出售发动机，而以“租用服务时间”的形式出售，并承诺在对方的租用时间段内，承担一切保养、维修和服务。ROLLS-ROYCE通过改变运营模式，扩展发动机维护、发动机租赁和发动机数据分析管理等服务，通过服务合同绑定用户，服务收入达到公司总收入的55%以上。;提 纲;什么是数字化工厂;数字化工厂的工作范围;WIP跟踪(工位/工序/部件) 各工位关重件安装匹配查验 生产报工与节拍价值分析 各型号/各订单的完工情况 各工位/各关重件实作工时;数字化工厂的分层管理;数字化工厂的分层管理;数字化工厂的分层管理;数字化工厂的典型应用场景;数字化工厂的作用：以汽车工业为例;;因上游车间供应不足引起的停线次数减少26% 因下游车间能力不足引起的停线次数减少29%;企业;实施数字化工厂带来的收益;;实施数字化工厂带来的收益;;提 纲;数字化工厂的典型基本组成;;;支持多条生产线：11条冲压线、3条焊装线、2条涂装线、3条总装线 支持六大平台八种车型：瑞风（MPV）、瑞鹰（SUV）、宾悦、同悦、和悦、悦悦（轿车）;案例介绍：江淮汽车;主要工作之一：建立了车间实时信息采集与处理平台;主要工作之二： 生产运作优化;主要工作之三：物流执行优化;主要工作之四：集成已有软硬件平台，消除信息孤岛;案例介绍：江淮汽车;数字化工厂解决方案：工程机械行业;案例介绍：三一重工;;案例介绍：三一重工;主要构成之二：智能化仓储与运输配送装置;案例介绍：三一重工;主要构成之四：数字化加工车间计划与执行管控软硬件系统;;案例介绍：三一重工;;其他已经或正在实施的企业;未来的发展趋势-实时的生产控制平台;;通过采用数字化工厂，波音公司在制造环节取得了显著的效益： 显著提高了生产效率 减少了质量缺陷率 减少了因供应商原因导致的生产延期 Boeing 787研制周期缩短至1/3，研制成本降低50% 新一代战神航天运载工具的研制和C130的航空电子升级中，缩短装配工期57%;PCT;校企合作方向建议;谢 谢！