服装品牌国际化-在路上(中).pptxVIP

　　收购，撬动国际化市场的杠杆？ 　　一股收购风刮遍中国产经界。中国服装业也当仁不让，一起“皮尔·卡丹”收购案更是赚足了眼球 　　“皮尔·卡丹以3;700万欧元的价格卖给中国人。”这条已经不具爆炸性的新闻给扑朔迷离的收购案划上了句号。 　　业内叫好者有之， “像皮尔·卡丹这样的国际知名品牌，正是我国;企业所缺少的。因此直接购买许可、拿来使用是一个捷径。”西南大学纺织服装学院院长吴大洋教授在接受记者采访时表示。 　　“当今的服装产业已进入品牌时代。”吴;大洋认为，从某种意义上说，服装卖的就是品牌。要做强一个像皮尔·卡丹这样的品牌，与其长期艰苦创造，不如直接购买品牌许可来得快。 　　不过，这一模式也被认为;具有较高风险。深圳艺之卉时尚集团董事长周胜觉得，品牌需要一定时间去沉淀，他并不看好中国企业去收购国际品牌的模式。周胜认为，高额的收购未必可以实现其经济价值，收购;皮尔·卡丹不一定能迅速占有中国市场，收购外来品牌不如自创品牌的根底扎实，蕴涵中国文化的本土服装品牌不仅容易抓住中国消费者的心理，而且随着中国的国际地位不断上升，;中国服装品牌也将被越来越多的国外消费者所认识和接受。 　　华南理工大学新闻传播学院品牌研究所所长段淳林则认为，很难判断收购国际品牌和本土自创品牌两者中谁;利谁弊，市场需求是多元化的，关键还是企业本身要找到适合自己的发展途径。　 　　大风起于青萍末 　　其实，收购不是近一两年才开始的。2007年，雅;戈尔的一场亿元收购，就曾在业界投下一颗重磅炸弹。 　　2007年11月6日，公司与美国Kellwood Company及其全资子公司Kellwood As;ia Limited签订三方《股权购买协议》，收购KWD ASIA持有的Smart100％股权和KWD持有的Xin Ma100％股权，总计出资额1.2亿美元。;　　公司表示，本次海外投资金额1.2亿美元，投资方式为现金。其中出资约7000万美元收购Smart100％股权，出资约5000万美元收购Xin Ma 1;00％股权。收购后，雅戈尔将拥有标的公司的全部股权。KWD表示，标的公司净资产不低于1.2亿美元。 　　公告称，KWD是美国的一家主要服装企业，2006;年???售额近20亿美元，在纽约交易所上市。公司以满足顾客需求和超越顾客期望为目标，专注于从事品牌服装设计和推广，并通过各种渠道营销符合特定需求的服装产品。KWD;ASIA是KWD在亚洲的全资子公司，其主营业务是投资管理其旗下各子公司。该公司控股的子公司主要分布在香港、斯里兰卡、菲律宾以及中国内地。该公司及其控股子公司的主;要业务是生产和出口衬衫、T恤和裤子等服装。 　　雅戈尔认为，本次收购可以带动公司现有产业的发展，促进公司衬衫、色织布业务的快速增长，对日后雅戈尔加快国际;化进程将起到重要作用。 　　雅戈尔同时期望，通过本次收购提高公司的国际竞争力，开拓国际市场，为其国际化进程奠定基础。　　 　　借船出海未尝不可;　　收购品牌的目的是什么？ 　　面对欧洲品牌纷纷倒闭，中国企业前往收购的时机是否成熟？ 　　首先，真正的国际大牌不会给中国，阿玛尼这样的品;牌是绝对不会被中国人收购走的，这是对中国服装未来发展的一个挑战。其次，上海中服收购皮尔·卡丹不算什么大事，皮尔·卡丹已经是外强中干，品牌价值和附加值都非常衰弱，;已经成为腐朽、衰老的象征。最后，温州和泉州民企去收购国外品牌，他们收购的什么品牌？收购的是国外三、四流牌子，甚至是很一般的设计师品牌，在国外都无法销售的牌子。面;对以上三方面，我们一定要清晰地认识到，我们去国外收购的目的到底是什么？ 　　我们要收购国外品牌，应该至少基于以下三种考虑：获得欧洲国际品牌的知名度和文化;背景；获得国外品牌研发团队的支持；获得国外的市场渠道和网络。 　　多项收购正在进行中 　　继安踏砸3亿元收购全球运动品牌“老三”FILA之后，九;牧王、特步等泉州多家名企，“跟风”似的表示要烧钱到海外收购“名牌”。 　　“其实这些企业购买海外品牌，还是意在争夺国内市场。”有业者分析，中国服装行业;渴望从OEM转变为ODM，拥有海外品牌，渴望进一步争夺国内高端市场份额。 　　历来习惯相互模仿学习的泉州企业正掀起一股“傍大款”的热潮。 　;　“收购是公司的一个策略，有望在2010年前收购一家国外品牌。”日前特步总裁丁水波透露，公司的第二大股东、曾帮助特步上市的国际知名风投凯雷正为特步引介潜在的收购;机会。 　　特步副总叶齐也向记者证实，目前谈判已经进入到一定阶段，目标是国际二线品牌，意在为特步扩宽国际视野和国际品牌管理经验。他透露说，以时尚运动服;见长的特步，