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SLP如何利用信息化平台降本增效——《管理信息系统》期终小组作业 SLP档案1SLP的信息化平台介绍2SLP面临的问题3解决方案4改进方向5 投资回报情况投资回报情况SLP档案产品价格预测Ⅱ产能平衡及成本预测 111 投资回报情况投资回报情况SLP档案产品价格预测Ⅱ产能平衡及成本预测 111“三化”管理理念数字化 以成本管理为核心 以数字化管理为平台 以精细化管理推动精益化生产 精细化精益化实现从推动式生产向拉动式生产的转变； 投资回报情况投资回报情况SLP档案产品价格预测Ⅱ产能平衡及成本预测 111实现“四个转变”实现从数字化应用向数字化分析和决策的转变；实现成本管理从事后核算向全过程控制的转变。实现从实物流管理向价值流管理的转变；临港工厂数字化管理推进示意图 财务管理设备管理仓储物流质量管理生产计划MES QMSSAP投资回报情况投资回报情况SLP信息化平台介绍产品价格预测Ⅱ产能平衡及成本预测 现状及目标2.111数字化应用管理看板报表平台数字化分析数字化决策提高效率 降低成本表示SAP系统/模块 表示外接系统ERP产能分析系统 财务/成本FI/CO仓储物流MM项目管理PS生产控制PP质量控制QM人力资源HR生产管理MES质量管理QMS知识/流程管理KOA管理看板/报表平台投资回报情况投资回报情况SLP信息化平台介绍产能平衡及成本预测产品价格预测Ⅱ框架结构 2.211 人力资源HR产能分析系统仓储物流MM质量控制QM项目管理PS生产控制PP质量管理QMS数控设备监控MICS生产管理MESMBS管理看板/报表(数据)平台知识/流程管理KOA投资回报情况投资回报情况SLP信息化平台介绍产品价格预测Ⅱ产能平衡及成本预测框架结构 2.211事前管理事中管理事后管理表示SAP系统/模块 表示外接系统ERP财务/成本FI/CO产品成本产能差异分析输入值 　　　　输出值消耗BOM等+产品间接成本　　　　　　　比较　实际需求班次　　　　　工费率×　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　一线成本中心总成本×需求产能　设计产能　每班次最大工时　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　产品数量×标准工时每班小时数×工作日×设计班次　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　人工成本+折旧+能源+其他+三线分摊+二线分摊　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　一线成本中心原成本三线成本中心总成本行车分摊比例×二线成本中心总成本　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　人工成本+折旧+能源+其他人工成本+折旧+能源+其他投资回报情况投资回报情况SLP信息化平台介绍产能平衡及成本预测产品价格预测Ⅱ事前管理 2.311产能平衡与成本预测软件 SLP信息化平台介绍投资回报情况投资回报情况产品价格预测Ⅱ产能平衡及成本预测 2.311事前管理预测的产品成本成本最小化满负荷利用设备生产，降低工费率产量最大化产能平衡，利用产能盈余，增加产品数量工费率预算需求产能设计产能产品数量标准工时 SLP信息化平台介绍投资回报情况投资回报情况产品价格预测Ⅱ产能平衡及成本预测 2.311事前管理主要作用通过设计产能和需求产能之间的比较分析找出产能是否过剩。通过调整供货计划，填补剩余产能，使产量最大化。 预测产品的目标成本，并通过比较实际成本和目标成本，找出降本的方向。订单BOMMES派工销售订单工艺完工管理生产管理装箱发运工具工装为SAP系统 为MES系统 为QMS系统 PS计划调整 能力平衡Project 检验合格后通过PP03/ZP03自动报完工正常生产按装箱BOM实物管理零部件计划全覆盖人员管理建立零部件逻辑关系装箱检验消耗统计NCR管理仓库报缺件班次管理下道工序自动领料发运/生产订单关闭通知单管理物料配送加班管理停/等工、修理管理投资回报情况投资回报情况SLP信息化平台介绍事中管理-制造过程管理产能平衡及成本预测产品价格预测Ⅱ 2.411 SLP信息化平台介绍投资回报情况投资回报情况产品价格预测Ⅱ产能平衡及成本预测 2.411事中管理-制造过程管理主要作用利用PP模块的功能扩展，实现了自动报完工、收货的过程。通过MES系统实现人员及班次的管理，与工具、工装的管理。通过实施MES生产管理系统，建立了无纸数字化的报完工体系；并通过制造执行MES系统弥补ERP系统计划层和控制层之间的连接，完善车间的执行系统。从生产计划的下派、工人的报完工，到人工成本的归集、报表分析，实现对计划进度和生产进度进行比较分析，标准工时和实动工时进行比较分析，目标库存和实际库存比较分析，为不断提高生产效率提供了有力支撑。消