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標準工時與各類工時定義 IE: XiangLing 目錄 一.標準工時的定義 二.其它工時的意義 三.各工時之間的關系 四.生產指標與工時之間的關係 五.請提問 一.標準工時的定義 我們為何需要進行動作及時間研究? 時間就是金錢 ” 標準工時即精確地表明金錢之多寡 一.標準工時的定義 二.其他工時的意義 二.其它工時 注意！ 1.所有工時的填寫都是操作人(OP)的工時 （不含領班與搬運及OQC的工時）。 2.所有的工時都要按工單來分開填寫。 3.同一個人做不同的工單要將人的時間分切開。 4.按實際情況如實填寫工時報表！ 三.各工時之間的關係 四.生產指標與工時之間的關係 A.稼動率＝實動工時／應有工時*100％（反映設備利用狀況） B.廠效率＝標準工時／實動工時*100％（反映整個班組人工利用狀況） C.生產效率＝標準工時／實際投入工時*100％ 五.請提問 有問題，請提出，謝謝！ 以上，謝謝！ Innovative Display Solution Provider Innovative Display Solution Provider （計算直接人工及成本用的工時） 會計工時 標準時間 正常時間 寬放時間 評比修正部分 觀測時間 　 　 　 標準工時 = 觀測時間 x 評比係數 + 寬放 = 正常時間 + 寬放時間 = 正常時間 (1 + 寬放率) 重工工時：RMA或維修所產生之工時 12 異常工時：缺料停線﹑品質異常而造成之無效工時(應於差異分析欄中說明原因） 11 除外工時：外部因素（非廠內可控制因素如天災等）造成之停工 10 閑置工時：設備故障﹑無效等待或停工（工廠內部因素導致之閑置時間） 9 換線開線及盤點工時：視實際使用工時為准 8 教育訓練：視實際教育訓練的工時為准 7 清潔早會：實到人數*0.67小時 6 缺勤工時： 把缺勤名單中請假工時加起來 5 支援工時：本線支援其他線的工時 4 被支工時：其他線支援本線的工時 3 加班工時：加班人員之加班時數累加 2 編制工時：應到人數*(8.0H) 1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 單件產品標准工時*產品產出數量 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 產出標准工時 　 　 　 　 42000 42000 42000 42000 72000 3,943,800 　 　 　 　 換線開線及盤點 教育訓練 清潔早會 異常工時 重工工時 實際投入工時 42300 42300 126000 4,057,800 支援工時 缺勤 不動工時 實動工時 84600 4,230,000 短缺工時 應有工時 42300 4230000 被支援工時 編制工時 4,314,600 給付工時 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 單件產品標准工時*產品產出數量 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 產出標准工時 　 　 　 　 42,000 42,000 42,000 42,000 72,000 3,943,800 　 　 　 　 換線開線及盤點 教育訓練 清潔早會 異常工時 重工工時 實際投入工時 42,300 42,300 126,000 4,057,800 支援工時 缺勤工時 不動工時 實動工時 84600 4,230,000 短缺工時 應有工時 42,300 4,230,000 被支援工時 編制工時 4,314,600 給付工時 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 單件產品標准工時*產品產出數量 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 產出標准工時 　 　 　 　 42,000 42,000 42,000 42,000 72,000 3,943,800 　 　 　 　 換線開線及盤點 教育訓練 清潔早會 異常工時 重工工時 實際投入工時 42,300 42,300 126,000 4,057,800 支援工時 缺勤工時 不動工時 實動工時 84600 4,230,000 短缺工時 應有工時 42,300 4,230,000 被支援工時 編制工時 4,314,600 給付工時 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 單件產品標准工時*產品產出數量 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 產出標准工時 　 　 　 　 42,000 42,000 42,000 42,000 72,000 3,943,800 　 　 　 　 換線開線及盤點 教育訓練 清潔早會 異常工時 重工工時 實際投入工時 42,300 42,300 126,000 4,057,800 支