标准工时制订方法.pptVIP

THE END ！ Thanks a lot ！ 标准工时的确定---标准准备时间 二、标准准备时间的制订方法 1、预定时间系统法 采用与建立作业标准工时的方法一样的基础动作分析（例如：MOD法等） 2、经验估计法 一部分企业采用将部分或全部的标准准备时间（例如：班前准备）放入管理宽放内而不另行计算 还有一部分企业根据生产状况而采用估计值将标准准备时间设定在1小时以内的某一值 3、也有一部分企业不考虑标准准备时间的设定，认为该值中的大部分时间 为无增值时间是需要改善的 一、标准准备时间的组成 在先前工作完成和当前工作开始之间发生的所有事件，按发生阶段可以分为： 1、班前/班后准备时间：班前准备、产品切换和班后整理等 2、班中准备时间：原料拆卸\交换、辅料交换等 将标准准备时间按量分配或按工作分配（前者多用于班中准备，后者多用于班前后准备） 标准工时的确定---宽放时间 三、各种宽放的设定 1、生理宽放 也称个人需要或私事宽放包括那些为维持员工一般生理需要的必要停顿，例如：操作者去喝水 和休息。一般工作环境和工作难易程度会影响个人延迟所需的时间。详尽的生产调查表明生理 宽放为5%对大部分工人来说都是足够的。 2、基本疲劳宽放 考虑到进行工作且减少工作单调性所消耗体能的常量放宽。 国际劳动组织（ILO，1957）把基本疲劳宽放定为4%的时间对一个良好的工作环境下，没有感 官上或者动力系统上特殊需要、做轻松工作的操作者来说是足够的。 一、宽放的目的 用于调整和补偿不可避免的延迟和其他合法中断延迟的时间。一般由： 生理宽放 基本疲劳宽放 可变疲劳宽放 特别宽放（管理宽放、政策宽放） + + + 二、宽放时间的组成 增加足够的时间到正常生产时间上，从而使大多数工人在以标准绩效执行操作时 能够达到标准 标准工时的确定---宽放时间 3、可变疲劳宽放 考虑到实际工作环境中各种影响疲劳的主要因素对体能消耗的变量放宽。 下表为受各种环境的影响制定的变量放宽。 （男/女） 标准工时的确定---宽放时间 4、特别宽放 考虑到公司制度和文化建设的需要而设定的变量放宽，一般是由管理层决定。 ----由于公司的管理制度所造成的管理时间的占用。 管理宽放 ----由于体现公司的人文关怀和公司文化建设所造成的时间的占用。 政策宽放 例如：班前会、交接班会、5S时间等。总之由于管理工作及制度所造成的时间占用可以归类为管理宽放，这个问题在不同国家及企业中由于文化的差异处理上有很大差异，建议另外单独计算为好。 例如：工间操、工间休息、工间培训、多能工培训等。 标准工作时间 = （标准主体作业时间 + 标准准备时间）×（1 + 宽放率） 标准工时制订 方法 目录 一、标准工时的涵义、组成 二、标准工时制定方法 三、标准工时宽放的制定方法 标准工时的基本概念 第一篇 标准工时的涵义 定义一： ①在正常的操作条件下 ②以标准的作业方法 ③合理的劳动强度 ④合理的作业速度 ⑤完成符合质量要求的工作所需的作业时间。 定义二： 在适当考虑操作者的疲劳以及个人生理需求和不可 避免的耽误条件的情况下，基于对于已规定方法的 工作量的衡量，这种技术建立了用来执行某一给定 任务所允许的时间标准。 标准工时的主要因素 ① 正常的操作条件： 工具条件及环境条件都符合作业内容要求并不易引起疲劳，如女子 搬运重量不超过4.5公斤 ② 作业方法： 作业标准规定的方法：如工艺规范、作业指导书、工装设备等 ③ 劳动强度与速度： 适合大多数普通作业者的强度与速度 ④ 熟练程度： 大多数中等偏上水平作业者的熟练度，作业员要了解流程，懂得机 器和工具的操作与使用 ⑤ 质量标准： 以产品的质量标准为准，基本原则是操作者通过自检及互检完成 标准工时制定的重要意义与目的 不准确的时间标准虽然比没有时间标准要好，但是会 导致高成本、低效率和劳动纠纷甚至可能会导致整个 企业的破产！！！ ① 企业科学管理的最基本工作，也是最重要的工作，合 理的标准时间事关企业的成败 ② 制造业必不可少的作业管理基准，无标准时间就是无 管理的第一步 ③ 使参与工作的全部人都可以客观准确地计划、实施并 评价工作结果 ④ 发现现状问题，研究各种方法的优劣评估，改善作业 ⑤ 绩效评估管理 ⑥ 成本核算 标准工时的应用价值 设备能力 部门能力 工厂能力 新业务能力 人员成本 确定生产能力 成本预算 绩效评价 系统工作绩效评价 个人工作绩效评价 工作绩效评价 方法评价 方法对比评价 改善效果评价 产品价格 外发成本 新品开发成本 提