标准工时讲解(最佳-).pptVIP

* * （一）超佳 几乎忽略健康很卖力工作 这种速度不能持续一整天 （二）优 显然地动作很快 工作方法很有系统 各种动作均甚熟练 对工作改善很热心 （三）良 工作有韵律 甚少有时间的浪费 对工作哟兴趣且负责 （四）平均 显得有些保守 工作场所整理得井然有序 根据正确的工作方法进行工作 使用适当的工具 （五）可 工作显得注意力不太集中 工作方法显得不太适当 有些过分地仔细工作 （六）劣 时间的浪费较多 对工作缺乏兴趣 工作显得迟缓懒散 有多余的动作 工作场所混乱 太过分仔细地工作 评比基准之努力度 * * 宽放目的 在作业过程中，由于 “作业者的生理需要” 、“管理的需要” 等原因，经常会造成作业的中断，产生作业时间以外的时间；为了使以“正常速度”操作的作业人员能合理地达到效率标准，必须在正常作业时间内加入一定时值的宽放时间。 宽放种类： 宽放 管理宽放 疲劳宽放 生理宽放 特殊宽放 确定宽放率 * * 确定宽放率 * * 确定宽放率 * * （一） 上厕所 2次 × 5分 3分 = 10分 6分 · · · · · 女 · · · · · 男 （二） 喝开水 2次 × 2分 = 4分 TOTAL 14分 10分 · · · · · 女 · · · · · 男 工厂宽放： 10分 + 10分 确定宽放率 * * 宽放率计算标准工时计算 宽放率 =生理宽放+疲劳宽放+管理宽放 标准工时计算： 标准工时 = 正常时间 × （1 + 宽放率） = 观测时间 × 评比系数 × （1 + 宽放率） 公司的生理宽放:5% 疲劳宽放:9.4%、7.6%、4% 管理宽放：1% * * Thanks! The end * 心得備忘： * 心得備忘： * 心得備忘： * 心得備忘： * 心得備忘： * 心得備忘： * 心得備忘： * 心得備忘： * 心得備忘： * 心得備忘： * 心得備忘： * 心得備忘： * * 标准工时讲义 * * 摘要 标准工时的定义 标准工时的应用 标准工时的结构 标准工时制定的方法 分解作业单元 观测作业时间 作业评比 作业宽放 标准工时计算 * * 标准工时的定义 标准工时（简称ST（Standard Time)，是指在一定的标准条件下，以一定的作业方法，由合格且受有良好训练的作业员以正常的速度，完成某作业所需的时间。 一定标准条件----通过方法研究后确定的环境、设备、夹治具、材料… 一定的作业方法----加工方式、操作次序、操作动作、操作布置、姿态…. 合格且受有良好训练的作业员----操作者必须是一个合格的操作者，而且该作业必须适合他做；操作者对该项特定工作的操作方法必须受过完全的训练… 正常的速度----操作者工作时生理状況正常，不能过度紧张，也不能故意延误。 * * 标准工时的应用 标准工时的应用 生 产管理 财务管理 计划管理 制程管理 人员管理 成 本管理 价格管理 * * 1、效率管理 ?效率是对标准工时达成程度的指数，标准工时决定之后， 管理人员必须使作业者在标准工时内完成作业。 2、设备能力及计划 ?机器设备具有多少能力，必须依据标准工时作计算分析， 以作为设备购置之依据，及采取适当的应变措施；透过标准 工时及设备的产能，将整个工厂的设备作最佳安排。 3、人员及负荷计算 ?生产计划制定后，可依据标准工时计算所需之人工小时及所 需人员，而且前机器设备具有多少能力，其负荷的情况都需 依据标准工时来计算。 标准工时的应用（一） * * 4、 标准产能计算的依据 ?依照各产品的标准工时，将每天的工作时间来计算各产品的标 准 产能。 5、生产计划进度安排 ?依照标准工时来安排各产品的生产进度。 6、日程管理 ?制造部门依据标准工时计算出应生产的产品数量，安排人员设备的配置、日程计划、生产管理等工作，以达成要求的数量。 7、人机配合的计算 ?依据标准工时，可适当安排人员及机器的配置，以减少人力的浪费。 标准工时的应用（二） * * 标准工时的应用（三） 8、生产线平衡的计算 ?生产线上各工作站若配置不当，会造成瓶颈及过多着闲置时间而造成浪费，需依赖标准工时适当地安排工作。 9、人员计划 ?将标准工时所计算出的产能来安排工作人员，将整个工厂的人员排定计划。 10、工作方法的改善 ?将各单元的标准工时予以计算出来，作为改善的参考依据，同时可作为改善前后的比较。 11、工作绩效评估及奖金计算 ?实施奖金制度必须借由