根基工业工程系列——标准工时制定和应用.pptxVIP

工业工程Industrial Engineering标准工时制定与应用课 堂 约 定请关闭手机或改为震动请带空杯来,装点水回去请充份讨论与分享请不要吝啬自己的掌声目　录1.标准工时简介 1.1 标准工时的定义2.标准工时制定 2.1 制定标准工时的应有理念 2.2 制定标准工时的常用方法 2.3 学习曲线3.标准工时应用 3.1 标准工时日常用途1.1 标准工时定义标准工时:　指一位合格、适当、训练有素的操作者在标准状态下，以正常速度完成某项特定作业所需要的时间.思考问题:您认为标准工时里应包括员工哪些活动?1.1 标准工时定义评比因素实测时间正常时间疲勞宽放程序宽放特別宽放私事宽放政策宽放标准时间标准时间=正常时间+宽放时间=正常时间*（1+宽放率）1.1 标准工时定义实测时间:　用秒表通过密集抽样法实际测定得到的观测时间，需要通过综合评比才能成为正常时间。1.1 标准工时定义评比因素:　是一种判断或评价的技术,其目的在使实际的操作时间,调整至平均工人之正常速度的基准上. a.平均工人的正常速度是指合格胜任而又有充分经验的操作者,在正常标准的工作环境条件之下,不快不慢地进行操作. b.正常速度的基准为:在0.5分钟内将52张扑克牌分成四堆的速度,或是以0.35分钟内走完100呎的距离。1.1 标准工时定义常见评比方法:a.平准化法(西屋法)b.速度评比法c.客观评比法d.合成评比法1.1 标准工时定义a.平准化法(西屋法) 此法以熟練度熟练度、努力程度、工作環境、一致性四个项目作为作业速度变动的评价因素，每个评价因素分成六个等级，每个等级对应于一定的修正值(见附表一)。评价时，将各因素的修正值相加再加上1，即为评比系数。 例如：针对某一次观测，经判断熟练度为C1（+0.06），努力程度为B2（+0.08），工作条件为E（-0.03），一致性为E（-0.02），则评价系数 = 1 + 0.06 + 0.08 - 0.03 - 0.02 = 1.09 = 109 %　如马表观测时间之平均值为10S，则其正常时间为：正常時間 = 观测时间之平均值 × 评比系数　= 10×109 % = 10.9 S附表一：平准化评比系数表熟練度努力度超佳A1A2+0.15+0.13超佳A1A2+0.13+0.12優B1B2+0.11+0.08優B1B2+0.10+0.06良C1C2+0.06+0.03良C1C2+0.05+0.02平均D0.00平均D0.00可E1E2-0.05-0.10可E1E2-0.04-0.08欠佳F1F2-0.16-0.22欠佳F1F2-0.12-0.17工作環境一致性超佳A+0.06超佳A+0.04優B+0.04優B+0.03良C+0.02良C+0.01平均D0.00平均D0.00可E-0.03可E-0.02欠佳F-0.07欠佳F-0.041.1 标准工时定义b.速度评比法　此法以平均工人之正常速度为基础观念,将相同工作之速度相对于正常速度以百分率的方式加以评估。(此法完全不考虑该工作之困难度及加工要求之精密度。)　正常时间 = 观测时间之平均值 × 速度评比系数　常见的速度评比等级有三种，即60分法、75分法及100分法。各种操作水平与评比案例,见附件二 。附表二：各种操作水平与评比案例评　比操　作　水　平相当于行走速度正常=60正常＝75正常＝100英里/hKm/h405067甚慢；笨拙、探索之动作；操作人似乎在半睡态态对操作无兴趣。23定、审愖、从容不迫，似非按件计酬，操作虽似乎缓慢，但经常观察无故意浪费行为。34.880100133敏捷、动作干净利索；很像平均合格工人；确实可达到必要的质量精度及标准。46.4100125167甚快，操作人表现高度的自信与把握，动作敏捷、协调，远远超过一般训练有素的工人。58.0120150200非常快，需要特别努力及集中注意，但似乎不能保持长久；只有少数杰出工人可以办到。69.61.1 标准工时定义c.客观评比法　此法主要分为两个步骤:　1.将某项作业的观测速度与客观的速度标准进行衡量,寻找适当的比率.(客观速度标准指此步骤不考虑工作困难性对工作速度的影响)　2.衡量影响该工作之有关因素,利用工作难度调整系数再加调整d.合成评比法　此法将测时数据数据中若干单元之实测时值,与预定动作时间标准(PTS)之相同单元之标准时值相比较,求此若干单元之比较系数,再取得其平均,引为该观测周期中所有操作单元之评比系数.(机械控制的操作单元不能评比)1.1 标准工时定义正常时间:　指一位合格、适当、训练有素的操作者在适宜的操作条件下以正常速度完成某项特定作业所需要的时间。（模特法预定的时间即为正常时间，不需评比。秒表测定的时间评比后才成为正常时间）正常时间 = 实测时间之平