永兴开门红全预算（一）.pptxVIP

下载本文档

5
0
约小于1千字
约 58页
2018-03-08 发布于河北
举报
版权申诉

永兴开门红全预算（一）.pptx

1、本文档共58页，可阅读全部内容。
2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

永兴开门红全预算（一）

;“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。” ——司马迁《史记》的第一百二十九章“货殖列传” ;全预算简介; 全预算的理解与概念;高绩效产说会;全员参与预先规划准确核算;;全预算的基本运作逻辑;掌握规律;;目标管理之父：彼得·德鲁克;;各层级报表;三个目标：规模期交、十年期交、增员三个追踪点：准客户数、准增员数、投入三点关键：主管汇总、不重复、不遗漏;个人活动安排表;报表什么时候用？;全预算的三大核心要素;全预算落地的几个要点;体系指引，系统推进；双向联动，科学预算；兼讲支撑，外勤为先；机制运作，万众同行。;;;;;公式引发的思考;;;;;;;;;;;杭州本级某团队7月行事历表;客户经营;;;;;促成平台全预算;;;;;;;;;;;;;;全预算存在的几大问题;存在重前期规划预算轻后期评估总结的问题,大量实战经验数据没有总结提炼存在重业务全预算轻组织发展全预算的问题存在全预算电子化水平偏低的问题 ;活动量定江山，双脚踩出黄金路？在越来越社会大分工时代，什么才是有意义的活动量管理？到底应该如何理解自主经营？;