永不言败---丘吉尔的领导智慧.pptVIP

——丘吉尔的领导智慧;不一样的丘吉尔; 温斯顿·丘吉尔，一个挽狂澜于既倒、拯救了西方世界的非凡领袖人物，20世纪里最伟大行动者和演说家……他波澜壮阔的历史功业早已为世界所熟悉知，但奠定其成功的细节与技巧——其间每每洋溢着过人的热情、智慧与机敏——却未必尽为人们所了然。;温斯顿·丘吉尔 ;丘吉尔年表;NO.1 勇往直前;NO.2 挑战常规;出现新问题时，应考虑创建一个组织或者寻找新的途径来解决。 重整衰朽的组织。精简机构，建立明确的协调和命令系统。 以人为本，增加工作乐趣，戒除官僚作风，赋予普通的任务以使命感。 只干不玩，变成呆汉。额外的工作负担会减少创造力，降低生产率。不管最后期限有多紧，也要给员工留出休息的时间。 既务实又有弹性。通权达变，因事制宜。不要墨守成规。 激励人们寻找通往目标的最佳途径。 确保新技术不被那些对此缺乏了解的人一脚踢开。 从错误中学习。一个最深刻的教训就是，要认识到你能够应付多少可变因素，并指望助其一臂之力。 ;NO.3 演讲与写作的艺术;NO.4 威武不屈;NO.5 化细节为行动;NO.6 坚持战斗到底;NO.7 打造同盟;NO.8 找到你的挚爱;NO.9 劳逸结合;NO.10 赢得胜利;想要完成长远的目标就要具备坚持不懈的信念。领导者要针对情况不断地改变、发展和调整自己的短期策略。 在危急的情况下，主动性和意志力可以帮助我们坚持下去。要记住，你的乐观和坚强会感染周围的每一个人。 把你的一些权力分给那些试图解决问题的部下。给予部下一些机会来培养他们的主动性。 行动迅速可以用较少的资源达成你的目标。 你的领导能力要以自己的表率作用和智慧为基础。 在发生重大问题的日子里，及时找到自己的位置，发挥你最大的影响力。 亲自处理人员任用问题。对于具有较高管理能力的人，忽略自己已有的成见加以任用。提升有能力的管理者，即使他们是大家争议的对象;