生产制造准备信息化培训实施.pptxVIP

生产制造准备 信息化培训 2011年10月11日 2 培训历程： 10月18日 研发楼301（技术中心、工艺部） 10月19日 生管楼（品管部、供应部、销售业务部、综合计划部） 10月20日 生管楼（零部件、制一、制二、制三、制四、制五） 10月21日 生管楼（大型车、豪华车） 10月31日 生管楼（现场答疑和总结） 3 10月18日 研发楼（技术\工艺培训） 4 目 录 目前生产准备的相关内容介绍 现有生产准备存在的问题 生产准备信息平台总体架构 网站登录设置 信息平台主要功能 准备信息的传递使用要求 准备信息的有效性监控 需要的资源支持 实际案例演示 5 一、目前生产准备的相关内容介绍 1.1、不定期的APQP（订单先期策划与控制）：由订单技术评审员在完成订单技术确认后，一个工作日内填写〈订单先期策划及控制计划〉表中的订单先期策划控制点，内容包括订单主要特殊配置描述、关键控制点、评审需求、试验验证需求、制作工艺培训、工装准备等，完成填写后- 产品经理 -品质分析工程师 -逐项分解 -工艺、采购、制造- 〈订单生产控制计划〉 。 1.2、周技术交底会（NEW）：由技术中心产品经理每周五对下周排产的订单进行技术交底，工艺、品管、供应、制造等部门对交底的技术状态进行学习，并做好后续的控制计划。 1.3、每天生产准备（《生产制造准备流程》）：预缺料，订单变化点识别（控制计划），人员，工装检具准备。 1.4、首台车/样车：根据订单批量规则 - 首台车排产 -试制- 样车评审/客户看车-整改-批量。 6 二、存在的问题 2.1、内容存在重复：变化点的识别、提取、控制计划编制。 2.2、工作量较大，收效不够显著：过于侧重于复制、粘贴，后道工序增值的活动内容较小。 2.3、信息传递过程中存在衰减：受准备会的限制，不可能所有相关的人员都参加，因此信息在传递过程中难免衰减。 2.4、过程较丰富，结果较单一：订单变化点的识别，控制计划的编制做的较好，但技术与工艺的交底，工艺与现场的交底不够充分、有效。 2.5、EXCEL表格多，缺少统一的信息共享平台：电子表格在传递、编制、信息共享远不如WEB网页的方式，同时不易日后有哪些信誉好的足球投注网站，查阅。 2.6、缺少归纳和沉淀：由于以EXCEL加纸质传递方式，信息较难以整理和归纳，信息的重用性较差。 2.7、现场物料准备要求低：物料准备的齐套性是目前生产的最大瓶颈之一，然而现场目前连按料单清点签收都无法做到位，想做好物料准备缺少必要条件。 7 三、总体架构 设计(设计员\产品经理) 工艺(制造工艺工程师) 计划(计划员) 变化点提醒项 品质(订单策划) 供应(采购员) 销售(订单评审员) 配布 工艺(制造工艺工程师) 计划(计划员) 品质(订单策划) 供应(采购员) 制造(工位长\工段长\调度) 制造(生产主管\调度) 8 四、网站登录设置 7.1、设置信任站点 不需登录的网站地址：10:90 需要登录的网站地址：10:91 9 四、网站登录设置 7.2、自动登录设置 10 四、网站登录设置 7.3、用户名和密码 如果上述设置系统还是弹出需要验证用户名和密码时，参照左边的示例： 用户名：klsz\用户名 密码：windows开机密码 11 五、主要功能（主界面） 12 条件说明： 1、查询方式-按订单查询：结果按订单号+批号进行显示，订单下的车号不显示，投入日期只显示该订单所在制造中心的最早投入时间。主要用于添加提醒项，配布提醒项时用。 2、查询方式-按排产查询：结果按订单号+批号+车号进行显示，投入日期显示车号所在制造中心的投入时间。主要用于制造部、工位签收和查阅提醒项时用。假设一个订单有100台车，提醒项会跟随车辆的排产日期进行提醒。 3、订单号及车号条件：当输入这两个条件中的任一个，其余条件均不考虑，功能同现在的生产任务查询一样。 4、提醒来源：用于筛选查询某个提醒项来源，主要是用于工艺为技术提醒项配布工位时使用。 5、组合锁：每个用户都可以建议自己的多个组合锁，并且可以将最常用的组合锁设置为默认，这样每次打开该界面时，各筛选条件都是自己所需要的。组合锁的目的是节省选择各种条件的时间。 6、提醒项配布条件：主要用于签收时筛选使用。可以结合组合锁功能，将自己所需要签收的条件保存，不必每次选择。 五、主要功能（条件界面） 13 查询结果说明： 1、为了方便阅读，提醒说明的内容不能超过80个汉字。 2、对于提醒说明有配布工位/部门的，当登录用户具有该工位/部门的签收权限时，签收状态列会显示：[阅]和[会]按钮， [阅] 表示：已阅读，但还不明白；[会]表示：已阅读且已经会了。签收时若签[阅]，重新查询后列表字体颜色会变绿色显示，签收时若签[会]，重新查询后列表字体颜色会变土褐色显示。签收状态的顺