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生产效率的基本知识 第1页 生产效率的基本知识 生产效率的重要性 　　　一个企业的最终的目的是追求利润，为了达到这个目的，企业必须采取高品质，低成本，短交期的生产，而只有我们的生产效率提升了，降低了生产成本，品质有了保证，才能使企业在市场上真正的具有实力。 公司的改善革新也就是围绕着效率改善活动进 1 行的。标准工时、生产线平衡、 1 标准产量、标准作业方法等都是 1 衡量生产效率的重要组成部分。 标准工时 　　 标准工时—就是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度、作业熟练度等前提下完成符合质量要求的产品所需要的作业时间。 它具有五项前提条件： （1）正常的操作条件—工治具符合作业内容要求方便作业不易于引起疲劳、作业环境在规定的范围以内。 （2）熟练程度—在该岗位能合格上岗，懂得工治具治及设备使用与操作，达到中等偏上水平作业者的熟练度。 标准工时 （3）标准作业方法—按照作业指导书上进行的标准作业动作及方法。 （4）劳动强度与速度—适合大多数普通作业者的强度与速度。 （5）质量标准—作业过程中作业者按作业指导书及外观检查基准书及其它检查工治具进行的自检而 符合产品质量要求的标准 标准工时的测量 在符合以上的五项前提条件下用秒表测量出各工序作业者连续作业完成一定数量（10个或更多）的半成品的总时间，然后取平均值（单位为秒），即为该工序的工时；按工程QC图的流程测出各工序的工时。 例：贴纸人员连续贴完10个产品的总时间为300秒（作业者从拿取第1个单品到第10个产品贴完） 测量工时=300秒/10PCS =30秒/1PCS 标准工时的计算方式 标准工时=实测工时×（1+宽放值） =30秒/PCS×（100%+15%） =34.5秒/PCS 生产线平衡的定义 生产线平衡—即是对生产的全部工序进行平均化，调整作业负荷，以使各工序作业时间尽可能相近的方法。 例 工作點 1 2 3 4 5 6 標準工時(秒) 29 23 20 37 39 34 不平衡率=((6 x 39) - 182) / 6 * 39) x 100% = 22% 如將1.2.3合併並改由兩人操作則 工作點 123 4 5 6 標準工時(秒) 36 x 2 37 39 34 不平衡率= ((5 x 39) - 182 ) / 5 x 39) x 100% = 7.1 % 不平衡率降低.少一人˙ 标准产量 备注： 1、生产线平衡下各机种投入的人数。 2、部材损耗控制在公司规定的2%以内。 3、报检合格率达到97%。 达到以上3项标准才是标准产量 生产效率 生产效率=实际产量/标准产量 一、填空题（各10分） * * 主编:IE小组 日期:2006.09.15 主讲:程洪涛 各机种的标准工时为每个机种各工序工时的总和。 例：L7525A机种的各工序工时 单位：秒/PCS 工序 装导光板 贴反射纸 贴纸 点灯 外观 工时 6.9 8.8 33.6 14.6 15 标准工时=6.9+8.8+33.6+14.6+15 =79（秒/PCS） (工作点总数×耗时最多工作点之标准工时 ) --工作总工时 不平衡率 = -----------------------------------------------------------------------×100% 工作点总数 × 耗时最多工作点标准工时 不平衡率的计算 8（小时）×3600秒×16（人）　　　 79秒/PCS 总投入工时 标准工时 = 标准产量= * *