生产车间薪酬优化方案汇报(人力资源部--孙飞).pptVIP

江联四海 自强不息 薪酬结构 （一）加班：又分法定节假日加班和日常加班两种 （1）法定节假日加班：岗位工资或技能工资、绩效工资、工时工资按三倍标准核发； （2）日常加班：实行工时制薪酬的，日常加班不另核发加班工资；实行结构制薪酬的，日常加班原则上按照调休处理，个别工种因工作特性实在无法安排调休的，经车间申请，并报请公司批准，可按照日常1.5倍、周末2倍的标准核发加班工资； （二）假期： （1）病假：按南昌市最低保障工资的80%核发； （2）工伤医疗期：员工医疗期前12个月平均工资； （3）丧假、计划生育类假期：按标准工资发放； （4）其他假期：依照随后制订《考勤假期管理办法》执行 加班及假期薪酬支付 江联四海 自强不息 目 录 优化的必要性 薪酬结构 薪酬管理 1 2 3 方案导入安排 4 5 江联四海 自强不息 薪酬管理 一、组织及权限管理 事项 薪酬管理具体事项 人力资源部 相关部门 制造中心生产车间 分管人力 副总 总裁 总裁办公会 薪酬方案与制度 薪酬方案与制度（包括岗位（技能层级）薪级表的调整与工资等级表的调整） 提案 提出优化建议 审核 审核 批准 制订工时定额标准 备案 工艺部主导、工时评审委员会审核 参与 审核 审核 批准 薪酬总额 薪酬预算 提案 财务部审核 审核 审核 批准 江联四海 自强不息 薪酬管理 一、组织及权限管理 事项 薪酬管理具体事项 人力资源部 相关部门 制造中心生产车间 分管人力副总 总裁 人员定薪（含试用/转正）、调薪 现有人员套薪 提案 ? 提出套薪建议 审核 批准 新入职员工定薪 审核 提出定薪建议 审核 批准 调薪 提案/汇总/初审 提出调薪申请 审核 批准 工资计算、发放 公司月工资表 编制工资报表 工艺部制订产品工时计划并复核工时报表、财务部复核工资报表 确定绩效等级、 车间工时报表的制订 审核 批准 江联四海 自强不息 薪酬管理 一、组织及权限管理 事项 薪酬管理具体事项 人力资源部 相关部门 制造中心生产车间 分管人力 副总 总裁 总裁办公会 津贴 专项津贴的申请、分配 审核、提案 申报 审核 批准 ? 奖金 奖金方案 提案 ? 审核 批准 ? 福利 福利政策、方案 提案 ? 审核 审核 批准 福利实施 提案 ? 审核 批准 ? 江联四海 自强不息 薪酬管理 二、新员工试用及转正 社会招聘类员工 人力资源部应在面试结束后根据复试部门与应聘人员共同确定的薪资意向，完成薪资报批程序，原则上不超过岗位或技能等级所在薪级的3档水平，特殊情况下确需超出的，需报公司总裁批准后确定。并由人力资源部向应聘人员反馈报批薪资。试用期间，按报批工资标准的80%发放。 试用期转正的薪酬调整 试用期结束时，由用人部门对新员工做试用考核（胜任力考核）。能够胜任岗位的，转正后按合同工资执行；不能胜任岗位的，可延期试用，解除合同或降薪使用（需变更合同工资）。属技工的，经试用考核合格后，由技能等级评定小组对新员工进行技能等级评定，并依据评定结果实施套薪。 江联四海 自强不息 薪酬管理 三、薪酬调整 （一）整体调整 （1）公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略的变化以及企业整体效益情况而进行的调整，由人力资源部提出薪酬整体调整方案，经董事会批准后实施 （2）遵循工资总额增长幅度低于公司经济效益增长幅度，实际平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度的原则 江联四海 自强不息 薪酬管理 三、薪酬调整 （二）个别调整：指工资级别与档次的调整，分为定期调整与不定期调整 （1）定期调整：根据年度绩效考核结果，每年7月份对员工标准工资档次进行调整 a)当员工年度考核结果为“优秀”时，次年岗位工资或技能工资、绩效工资、工时单价同步上升2个档次； b)当员工年度考核结果为“良好”时，次年岗位工资或技能工资、绩效工资、工时单价同步上升1个档次； c)当员工考核结果连续两年为“合格”，则第三年位工资或技能工资、绩效工资、工时单价同步上升1个档次； d)当员工考核结果为“需改进”时，次年位工资或技能工资、绩效工资、工时单价同步降低1个档次； e)当员工达到本职层最高薪级最高档次后，若层级或岗位不发生变动，则不再调整。 江联四海 自强不息 薪酬管理 三、薪酬调整 （2）不定期调整：由于岗位变动等原因对员工工资级别进行调整 a)如原岗位所在薪级高于新岗位，调整后的标准工资按照新岗位所在薪级低于现有水平最近薪档套薪； b) 如原岗位所在薪级低于新岗位，调整后的标准工资按照新岗位所在薪级高于现有水平最近薪档套薪； e)如原岗位所在薪级与新岗位相同，或者员工在换岗的试用期内以及在轮岗时，沿用原有职级对应的标准工资 江联四海 自强不息 目 录 优化的必要性 薪酬结