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第一部分：工程概况 第二部分：工程特点 第三部分：项目目标、难点分析应对对策 第四部分：组织框架和人员配置 第五部分：内部管理 第六部分：质量管控 第七部分：安全文明施工管控 第八部分：进度管控 工程概况 工程特点 项目目标 质量目标：实体符合设计和验收标准，业主无投诉 安全目标：监督施工单位保证安全目标落实到位 监理目标：区域检查平均分 项目难点分析应对对策 多工种、多专业、交叉作业、甲指分包多协调事宜难度大 20多个专业工种，在结构施工期间约近10个专业工种作业存在着许多工序街接和土建与机电交叉作业，装饰阶段和后期安装阶段尤为突出，存在着大量的分包专业交叉作业面，完成的分项工程存在着交叉作业对成品质量互相影响，尤其对土建质量会生成许多返修工作，同时对进度制约非常严重，监理需事前控制对影响质量事宜向项目部提供并要求合理安排作业时间和施工顺序并对完成项目隐蔽前及时检查和验收。需协调事需提前考虑并提供建设方相关信息。 后浇带多 地下结构工程建筑面积47000多平方米，划分为28个后浇带区域，后浇带水平方向长度底板和顶板累计近5000米，垂直长度达到120多米，渗漏点隐患累计长度1万多米，主楼也有后浇带部位，对该部分施工需重点检查：后浇带止水钢筋安装搭接时质量和密目网安装质量、后浇带钢筋搭接焊接质量、后浇带砼清理是否干净、后浇带砼是滞按设计为微膨胀砼、后浇带浇筑质量，均需在隐蔽前检查到位。 主体结构楼面平整、垂直度 结构楼板平整度和剪力墙垂直、平整度涉及分户验收数据和小业主纠分，必须控制在规定范围之内，此部分砼结构施工期间监理应重点检查：模板安装质量和支撑体系，砌筑质量；同时随结构层施工平行检验监理部应做到与施工同步给自己和施工方提供检测参数，并对偏差较大分析原因和督促跟踪修整工作，定期进行通报。 同一结构层强度 10栋楼主体结构剪力墙与楼板砼强度等级不同需控制砼强度划分，避免形成实体在墙梁与板交界处出现不同砼强度明显色泽，中天标段有4栋楼7#、8#、9#、10#共结构层砼剪力墙和楼板3种强度等级，有后浇带的部位又增加一个不同砼等级事宜，均需项目部技术交底对班组工人交底到位和施工时隔离网安装到位，监理在浇筑前检查项目是是否交底，墙梁和板交界处的砼要求该部位高的等级砼到板顶标高。 装饰土建交叉作业垂直运输受限 2015年复工后随工程进展，省建标段1#、2#楼进入交叉作业时间4月未即将全面进行交交叉，其它各栋楼陆续在6月7月进入交叉作业，垂直运输人货电梯塔吊吊运能力受限将会严重制约工期均衡进展。尤其甲指分包专业，除总包项目部内部协调外，监理部需认真核对施工进度计划动态掌控进度所需，对甲指分包和总包之间垂直运输考虑工期插入时间点提前提供施工信息，供各方合理安排使用机械参考。 周边施工场地受限 2015年春季复工时由于地下车库和结构同时施工，车库顶板暂不能顺畅通车，场地势必受到制约，项目部需规划合理施工顺序，保证各单体和车库进度不受制约，监理部需每日巡检时需关注场地影响和根据进度计划对影响区域提供合理意见，掌握施工电梯需安装时间，对施工通道影响施工材料半成品进场应协调总包与专业分包之间矛盾，保证施工能连续均衡进行。 有效工期短导致抢工期忽视质量 根据总控计划2015年工期目标，有效工期短年有效工期9个月整，年时间利用率75%。在施工期间内为保证进度必须进行非常规抢工期，导致质量下降，如结构施工期模板安装质量的支撑体系，过早拆除模板甚至为倒料提前拆除支撑连接杆件现象，钢筋工程绑扎完本身质量缺陷整改不到位。加之多工种多专业和甲分包等交叉作业影响成品质量。监理部应根据工期进展督促检查成品保护措施的过程质量验收，并采用经济处罚手段保证成品质量不被破坏。 塔吊覆盖范围、拆除时间、电梯需提前安装使用 塔吊覆盖范围存在多塔作业安全隐患、1#、2#、4#、5#、7#楼周边高压线，1#、2#、9#、10#周边临时设施房；塔吊根据施工计划外墙保温装饰完成即拆除时间约在2015年10月份，为给甲指分包场区配套专业倒场区2015年11月需对人货电梯开始拆除，后期大量土建尾项和配套专业施工需垂直运输。电梯需提前介入安装考虑安装验收45天周期时间需9月份陆续介入，并在拆除后应允许使用，此阶段监理需协调电梯使用向建设方提供信息通过建设单位为主与电梯安装厂家和使用单位之间尽量减少茅盾，保证尾项工程施工。 塔吊覆盖作业区安全 现场共11台塔吊存在多塔作业半径交叉安全隐患，和北侧及西侧高压线虽说带护套仍需考虑塔吊钢丝绳刮扯电缆，监理部对此项工作检查多塔作业施工方案，检查信号指挥工人证相符，检查索具并核查安全保证资料。生活区检查防护情况和定期检查临建防护棚要求无杂物，对周边1#、2#、9#、10#楼外架和安全密目网进行验收督促项目部安全员检查外架防护。检查施工作业面无