神东煤炭集团劳动定额管理经验介绍(杭州会议使用).pptVIP

神东煤炭集团公司劳动定额管理经验交流 2012年4月12日于杭州市 汇 报 提 纲 一、神东基本情况介绍 神东矿区1985年开发建设，九十年代初期确立了高起点、高质量、高技术、高效率、高效益的“五高”建设方针；1998年以后，创建了以生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化“四化”为特征的千万吨矿井群集约化生产模式。2005年率先建成全国第一个亿吨级煤炭生产基地，企业主要经济、安全、技术指标达到国内第一、世界领先水平。 2009年5月20日，神东矿区四公司整合成立神东煤炭集团，拥有特大型现代化安全高效矿井17个，产能达到2亿吨，占神华煤炭总产量的60%。 二、写实队组织机构及人员情况 写实队成立于2010年5月份，目前设四个小组，分别是薪酬组、定额定员管理组、井下写实组、地面写实组。截止2012年3月底，写实队共计38人，其中队干部2人，正式工17人（女1人）、劳务工19人（女3人）。 三、劳动定额体系建设情况说明 经过近一年半的写实工作，现已完成矿井单位采掘定额标准（含关键工种的分项定额标准）、地面和井下钻探定额标准（含瓦斯抽放钻孔定额标准）、通风设施施工定额标准（密闭施工、风门制作及安装、风桥施工等）、砼底板定额标准、机电安装定额标准、炮掘定额标准、综连采设备搬家倒面定额标准、胶带机安装定额标准、设备大（项）修定额标准、托辊等制造定额等五类305项5098种定额标准的制定工作。 四、定额工作的亮点及好做法 劳动定额标准已得到公司的充分认可，目前重点应用在生产单位年度工资总额核定及月度定额工资结算、“有量可计、有质可循”的岗位定员、月度矿井单位掘进进尺定额计划下达和专项奖考核、生产接续安排等方面工作。 四、定额工作的亮点及好做法 1、已建立完善的维修中心进口综采煤机、连采机、掘锚机及配套设备的大（项）修定额标准，与制造商维修定额标准平均低12%，同口径有效作业时间对比效率已达75.4%，超过国外要求的70%的有效时间比例。 2、已建立完善的生产服务中心综采及配套设备的安装和回撤定额标准，在周边同类企业中劳动定额水平是最低的。 3、矿井单位工资总额的切分，经过多年实践应用，建立以劳动定额标准为基础，结合单位组织综合评价，使定额工资分配更趋合理、公平。 4、维修中心、生产服务中心、皮带机公司、地测钻探业务完成已劳动定额标准为基础，结合月度实际完成生产任务量和工时（延米）单价，结算月度定额工资。 四、定额工作的亮点及好做法 5、为激励矿井单位掘进水平，2012年采取了以掘进定额水平为基础，执行了“分步单价”进行结算超额工资，截止3月底，在克服地质条件变化等因素影响，年度均衡超5216米，完成年度计划的25.7%，员工的工作积极性明显提高。以哈拉沟煤矿为例，2011年连采平均正常月度单进水平在1580米，而到2012年一季度月度平均提高了近150米，其中2月份连采一队创造了1998米的月产最高纪录。 6、每月以各矿井单位掘进采场条件为基准，结合定额标准，测算出次月掘进定额任务量来指导掘进生产。为保证定额任务量及时与实际情况符合，各矿井都有一名驻矿写实员，建立以日为单位的定额监控体系，按旬进行定额整体控制，并报公司生产部备案。 7、对于维修中心、生产服务中心定员，是以年度生产任务量，结合定额标准进行测定的。 谢谢大家！ 一、神东煤炭集团公司基本情况介绍 二、写实队组织机构及人员情况 三、劳动定额体系建设情况 四、定额工作的亮点及好做法