绩效工资制度对院前急救医生的激励作用研究.docVIP

绩效工资制度对院前急救医生的激励作用研究 篇一： 关于急救中心绩效工资的建议案 关于急救中心绩效工资的建议案 我院急救中心承担着院前急救和院内急救医疗，以及我盟举办各类重要会议、重大活动医疗保障和应对突发性灾害、事故应急救援的需要，这些都迫切要求急救中心的院前急救医疗服务和医疗卫生保障能力达到较高水平。为满足人民群众院前急救医疗服务需求，提高院前急救能力，调动院前急救人员的积极性，急救中心通过认真讨论研究，并结合实际，对绩效工资管理提出以下建议。 一、基本现状 一直以来，院领导都十分关心重视急救医疗工作，在上级的大力支持下，我盟院前急救医疗网络建设取得了明显成绩，规范化、正规化建设有了一定进步，队伍不断充实，装备逐年改善，工作和管理水平逐步提高。 1、是院前急救医疗网络已初具规模，工作模式已基本定形。我院于2017年10月建立120急救医疗指挥系统，由急救医疗指挥中心和各旗区急救站组成，逐步形成一个以“统一指挥、依托医院、分片负责、专科出诊”为特色的院前急救医疗网络。 2、是急救医疗队伍逐渐壮大，人员素质有所提高。急救中心现有医护人员20人；经过逐步开展的规范化培训，专业能力有所提高。 3、是急救医疗条件有效改善，技术装备水平逐步提高。截至2017年，配置和更新了奔驰牌专用救护车和急救设备，指挥调度系统得到建立，实现了院前急救指挥调度系统和信息处理的计算机管理，增强了系统的快速应急能力和有效救治能力。 二、存在的主要问题 院前急救从业人员业务技术发展受限，加上待遇低、工作条件艰苦、风险高（在救护病人的同时，还要承担搬运病人的体力活；现场救护还经常会出现交通意外、环境意外情况；被病人或家属不理解以及谩骂、殴打等）等原因，导致院前急救队伍极不不稳定，留不住人。 三、建议和对策 1、增强服务意识，锐意改革创新 院前急救攸关生命，属公共卫生服务范畴。增强公共服务意识，从体制、机制创新入手，结合实际，建立和完善以岗位职责、服务数量、服务质量及服务对象满意度为主要内容的绩效考核办法，调动急救中心医护工作人员的积极性，提高医疗卫生服务质量和水平，满足人民群众卫生服务的需求，促进急救医疗工作健康发展。 2、创新人事制度，提升专业水平 （1）是要加强现有人员队伍培训，不断提升院前急救队伍专业化水平。保持一支相对稳定的急救人员队伍。 （2）将现有参与绩效考核扣发的10%工资，全额发放；临聘人员工资由医院全部承担。 （3）是要根据巴彦浩特城市发展的新要求，适时设置担架救员岗位。对现有的院前急救医疗体系进行补充、提高和完善。 （4）将急救医护工作人员列入特殊岗位，发放特殊津贴，提高急救医护工作人员收入。 （5）急救医护人员年岁越大越不能适应高强度的抢救任务，解决院前急救医护人员的后顾之忧，建议对对年满一定岁数的院前急救医护人员，根据身体情况及个人意愿，帮助提供转岗培训机会。 （6）是建议适当增加增加急救中心人员编制。解决专业人才不足和技术管理水平欠高等问题，有力促进队伍专业化建设。 （7）是加强人员综合技能培训，提高救治能力。篇二： “医生绩效考核不应与收入挂钩”是伪命题 “医生绩效考核不应与收入挂钩”是伪命题 近年来，关于公立医院改革的各种意见、通知层出不穷。仔细观察，不难发现矛盾之处。医生绩效考核方案一直是大家热议的焦点，绩效考核与“业务收入”到底应不应该挂钩？ 矛盾 2017年3月国家卫计委、财政部、中央编办、发改委、人社部联合印发的《关于印发县级公立医院综合改革的意见》中明确指出，严禁给医务人员设定创收指标，严禁将医务人员收入与医院的药品、检查、治疗等收入挂钩。 此前，政策也多次强调医务人员的工资不能与业务收入挂钩，开始是不与药品收入，后来增加一条不能与检查收入，再后来直接说不能与业务收入挂钩。2017年年底，卫计委制订了《加强医疗卫生行风建设“九不准”》，其中明确“不准将医疗卫生人员个人收入与药品和医学检查收入挂钩”。 然而，早在2017年，国务院出台了一个有关启动“公立医院改革试点”的《通知》（国办发〔2017〕10号）。《通知》在充分调动医务人员积极性的措施方面，提出要“完善人员绩效考核制度，实行岗位绩效工资制度，将医务人员的工资收入与医疗服务的数量、质量、技术难度、成本控制、群众满意度等挂钩，做到多劳多得、优绩优酬，提高临床一线护士和医师工资待遇水平”。 一时间，弄得医院管理者一头雾水，既要求“将医务人员的工资收入与医疗服务的数量、质量、技术难度、成本控制、群众满意度等挂钩，做到多劳多得、优绩优酬”，又不允许“设定创收指标”并严禁将医务人员收入与医院的药品、检查、治疗等收入挂钩。那么医院绩效工资到底应该怎么发？绩效考核怎么做？ 绩效不与业务挂钩？ 科学的绩效考核必须是“可量化”的，而实际上医院的业务收入