股份公司领导述职报告.docVIP

股份公司领导述职报告 股份公司领导述职报告分类： 述职报告 更新： 2017/11/6 阅读： 作者： 未知 来源： 网股份公司领导述职报告 2017年是集团公司生产经营形势极为严峻的一年,也是纯碱厂面临巨大困难和挑战的一年。我作为股份公司领导班子成员之一,主要负责纯碱厂的全面工作。现将今年的主要工作向各位领导汇报如下,请评议。 一、生产经营指标完成情况 面对严峻形势,纯碱厂的主要任务就是努力做到生产的安全、高效、优质、低耗,以最大努力降低生产成本。作为厂长,我深感责任重大,决心全力投入工作中去。在集团公司和股份公司的大力支持下,目前纯碱厂较好地完成了公司下达的降耗增效目标,安全生产实现了年初的工作目标。全年共生产纯碱236.12万吨,扣除自用碱6.34万吨,实际生产229.78万吨,完成年度预算253万吨的90.82%;累计完成销售收入27.25亿元,亏损5.91亿元。重点控制的9项消耗指标有7项比去年同期降低,其中盐石氨焦消耗分别为1407kg/t、1265kg/t、4.07kg/t、93kg/t,比去年同期降低36kg/t、13kg/t、 1.29kg/t、13kg/t。三项费用完成8369.8万元,比去年同期降低4111.5万元,管理费用完成3340万元,比去年同期降低750万元。节能工作完成较好,今年共完成节能量2.2万吨标准煤,占年度计划值的100%;节约淡水59万吨,完成年度计划的586%。 二、2017年的主要工作 1、扎实开展“管理提升”活动,进一步提高了基础管理水平。 “管理提升”活动,是今年集团公司、股份公司为应对当前经营压力,促进降本增效而采取的重要举措。纯碱厂严格按照集团公司部署,成立组织机构,展开全面动员,制定实施方案,做好进度安排,制定阶段实施计划,明确督查考核标准,并将先前开展的“管理效益年”活动融入管理提升之中,使活动迅速有效地开展起来。第一阶段针对查出的50多项问题,进行分类汇总,然后成立了HSE管理、节能降耗管理、精细化管理、设备管理、技术创新管理、质量管理、采办管理7个专项提升领导小组,进行重点攻关,为各项消耗、费控目标的完成打下了坚实的管理基础。工作中也涌现出一些先进单位,其中设备管理部被树为管理样板部,新线包装车间被树为管理样板车间。重碱车间丙班副班长张广通在中国海油党外代表人士中开展的“我为管理提升建言献策”活动中荣获二等奖。 2、认真抓好“两抓一促”活动,转变作风增强合力。 “两抓一促”工作是近期集团公司、股份公司做出的重大部署。纯碱厂迅速召开中层干部会议,传达集团公司、股份公司相关精神,结合实际,制定了实施方案,明确各单位主要负责人为第一责任人,签订了“两抓”活动承诺书。为加强考勤管理,制定了《纯碱厂职工考勤和请(销)假管理规定》,对请(销)假审批权限进行了细化。厂里成立劳动纪律检查、督察领导小组,建立了劳资管理举报制度,通过内部自查、职能部门督察、员工举报等方式,清查出不在岗人员21人,按照规定与7人解除了劳动合同,保证了“两抓一促”工作的落实,员工队伍凝聚力明显增强。 3、继续深入实施对标管理,取得明显成效。 在管理提升年活动中,我们抓住“优化管控机制,抓好降本增效,增加运营效益”这一管理提升主题,结合纯碱厂特点,继续加强对标管理,把与节能降耗有关的产量、质量、消耗、工艺指标等,与降本增效有关的费用控制、细节管理等,瞄准同行业先进指标和自身最好水平,全部展开对标,找到差距,确定标杆。特别是去年完成不好的指标,如氨耗,成立专项小组进行攻关。每个部、车间也都走出海化,对比学习,发现自身的不足和短板,增加工作压力,并逐一确定了自己的标杆单位,制定了赶超措施。 今年大部分消耗指标比去年有了很大改善,特别是氨耗下降非常明显,由去年同期的5.37Kg/t降至4.07Kg/t,大大缩小了与标杆的差距。全年盐石氨焦消耗分别为1407kg/t、1265kg/t、4.07kg/t、93kg/t,比去年同期降低36kg/t、13kg/t、 1.29kg/t、13kg/t。因为消耗降低,吨碱成本比去年同期降低了35.15元,可增加效益8300万元。 4、继续加强精细化管理,深挖内部管理潜力。 在生产控制和节能降耗方面,采取了“压红线、划直线”操作法,对“工艺控制参数、工艺指标平均值合格率、中间品消耗当量、清理费用”等根据季节变化进行修订,对各项指标值进行压红线操作,并通过优化操作,使指标变化处在直线状态,保证生产稳定。同时,完善当量考核,对废物末端排放加强监控等措施,实现了系统安全稳定高效运行,全年新老线厂控工艺指标合格率完成88.1%,对比去年同期升高11.6%;碳化转化率完成74.2%,对比往年同期升高0.4%。 在费用控制方面,严格执行预算管理,按照费用分解进行定额管理