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酒吧销售经理工作心得 篇一： 销售经理工作心得体会无私帮助 销售经理工作心得体会无私帮助 从一线销售到一线销售经理，一路走来已有四个年头了。这其中我带过三个团队， 一是： 之前我在百度带确当时自己所在的团队； 二是： 加进天拓后主要是重新招聘的新员工，一个全新团队，和到现在的第三个： 直接接手一个团队。 三个完全不同的团队，都对我是一种挑战，经常也有人问我，你带团队时间那末久，有甚么经验分享下嘛，我经常说实在就是无私帮助。固然我知道每当我这样说的时候都有大部份人带着一种怀疑的眼光，似乎觉得我只是在随口说说，并没有真正说出自己的经验所在。然而从销售到带团队，对我来讲是积累了一些小小的经验，但是假如要说最重要的，那就是无私的帮助。帮助前面有无私两个字。 同事与同事之间，假如碰到有个客户要帮打个配合电话，要带往见个客户，这个时候不是往想我帮你打电话有甚么好处，我陪你见客户有甚么好处，而是要把这当作一个自我的提升的进程，同时也想想自己当初刚进行的时候，甚么也不懂的时候是否是非常希看能有人帮助呢。假如是，那现在的我们就应当在同事要帮助的时候伸出自己的一双手，提供一些力所能及的帮助。或许你在帮助人家时没有得到所谓的回报。但是最少你得到了一份同事由衷的感谢，实在这已足够了，固然我也不是甚么高尚品德的人，我也有私利，但是假如真正想要得到他人认可的话，要想他人以后在我需要帮助时能提供帮助的话，那我们就要坚持给他人无私帮助，平时多点无私帮助，实在你得到的会更多。只是在帮助之前不要想太多的甚么对我有甚么利。而是记得帮助是无私的。要不就不是帮助了。 在与团队员工之间，实在也是一样，不要总是看重能不能签单，有时是能签单就帮员工往，签不了单就不往了。对部分经常出单的员工就时时关注，围着他为中心，只要他有甚么要帮助的第一时间提供，对暂时出不了单的员工就不愿花时间给予他们帮助。实在假如这样的话，团队就没有成长，出单的人可能就那末一两个，团队也不可能有扩大成长，实在好的团队就像一个金字塔，有一两个团队业绩的支柱，同时也有三到四个团队的中坚气力，和一批新鲜血液。通过经理的无私帮带让支柱的一两个人能有机会成长为经理，或是销售精英，让团队的中坚气力能有一两个人成长为团队业绩的支柱，和新鲜血液的新同事能有一两个成长为中坚气力，这样团队就可以够健康的快速成长起来。而要做到这样团队就必须要有很强的凝聚力，团队目标明确一致，经理如何做到呢。除培训，鼓励啊等等，最重要的就是平时对员工的无私帮助，只有无私帮助才能让团队的成员认可你，让团队的成员把团队真正当作一个家，团队的目标他才真实的会往当作自己的目标。销售经理工作心得体会无私帮助的延伸浏览——两全其美城编辑总结心得体会5种写作方法 （一）简略写出自己浏览过的书籍或文章的内容，然后写出自己的意见或感想。换句话说，就是利用自己的话语，把读过的东西，浓缩成简略的文字，然后加以批评，最重要的是提出自己的看法或意见。 （二）将自己浏览过的文字，从写作技能的观点来评论它的优劣得失，看看它给人的感受如何，效果如何。篇二： 《一位销售经理的工作心得》文摘 一位销售经理的工作心得 笔记2： 区域品牌就做“地头蛇” 纵观市场上中小企业的生存现状，不难发现，在大企业强势出击的情势下，很多小企业面临着巨大的经营压力和生存危机；但同时也有一些区域企业却在国内外大品牌重重阻击的“夹缝”中顽强地生存了下来，而且活得还不赖。这就令在其周围的大企业虎视眈眈，对其区域市场“份额”垂涎欲滴，但又束手无策。 俗话说： “强龙不压地头蛇。”总归还是有一些道理的，道理之外，我们要看到市场的本质和规律是什么。“地头蛇”企业的生存和发展坚守了哪些准则呢？就是区域企业不仅是生存，而且要发展；区域企业在区域市场不仅是防御，也要“反击”。 “战略纵深论”不断被企业提及，它作为现代军事的一种重要思想，为中国革命成功立下了汗马功劳。解放战争中的“战略纵深论”本质上是“根据地”和“运动战”的完美结合，以此为“战斗策略和方案”创造时间和空间上的优势，而不仅仅是我们通常认为的“游击战”。 以下用两个案例粗浅地阐释一下，在市场范围和营销模式方面，中小企业如何形成“战略纵深”，抵御大企业的攻击而获得生存和发展的空间。 开发“地头蛇”区域市场 A矿泉水在华南市场偏安一隅，经过10多年的发展，在珠三角地区的周边几个城市有了较好的市场基础。尤其以M市为核心及周边5市为基础市场和以F市为辅助的5区及2市为战略市场，加上周边2市的渗透市场为补充的基本市场格局。整个企业以生产矿泉水为主营业务，年销售规模在1亿元左右。 在现有的水制品厂家中，都是一些实力强劲或有集团背景支撑的企业。而华南市场历来是各品牌的必争之地，A矿泉水能够生存下来，想来也很难得，应该有着独特的生存之道吧。 1市