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项目时间管理 4.3 工期与工时估算 目录 工时估算的过程 工期的计算公式 工时估算的方法 概率统计估算法 集合概率的概念 三点工时估算法 一、工时估算的过程（4.3.1） （一）输入（依据） 输入依据概括为： 事业环境因素 组织过程资产 事业环境因素 事业环境因素：项目所处的自然及社会的背景和项目的即定内外条件，这些构成了任何计划编制的约束条件、假设前提、可供资源的数量和质量。 约束条件：如资源约束、质量约束等。 假设前提：如根据经验得出的假设。 资源质量：如人员的学历、培训经历等。 资源日历：每天工作8小时，每周2天休息等。 组织过程资产 组织过程资产：组织过程资产指的是项目组织在实施本项目或以往项目的过程中，所积累的所有无形资产。 各种管理制度、经验流程 检验标准 知识技能 工具模块、备选方案 组织过程资产 范围说明书和工作分解结构：主要是指计划编制流程中产生的过程资产。 历史信息和历史经验：参照历史项目的经验得到的文档,从而可以更好的估算工时。 风险清单：根据经验,对已经识别的风险估算。会降低工作时间的有效性。 （二）工具及技术 常用工时估算方法 专家判断 类比估算 参数估算 三点估算 PERT法 （三）输出（结果） 每项活动的持续时间，即工时。 活动属性更新：一项活动的工时，也是活动属性之一，每次工时估算变更，使活动属性也发生变化。 二、工期的计算公式（4.3.2） 工期 = Σ ———— +公休=净工期+公休日 工期与工时的区别 工期是项目经历的物理时间 工时是工作积累的经济时间(纯粹工作时间积累的绝对值) Σ指求各计划任务工期的和 工期的计算示例—题目 题目：两个秘书打印一个商务计划书，假设每人每天工作8小时，打印该计划书需要80小时才能完成，问从周一开始打印需要工期是多少？从周三开始呢？ 工期的计算示例—答案 解题： 资源投入=2人*8小时，即每天投入16小时 净工期=80÷16=5天； 因此： 从周一开始打印需要工期=净工期+公休日=5天，即周五下班时可完成； 从周三开始打印需要工期=净工期+公休日=7天，即下周二下班时可完成； 三、工时估算的方法 专家判断法 类比估算法 参数估算法 三点估算法 PERT法（网络分析法） * * 输入（依据） 事业环境因素 组织过程资产 项目范围说明 工作分解结构 资源数量质量 项目资源日历 项目风险清单 工具及技术 专家判断 类比估算 参数估算 三点估算 PERT法 输出（结果） 活动持续时间 活动属性更新 图4—14 工时估算的过程 工时 资源投入 * * *