dop室内深化设计流程.ppt

图 纸 提 交 前期阶段 后期阶段 室内深化设计流程 Interior developing design process 一 三 项 目 洽 谈 资 料 验 收 1 2 3 4 会 议 讨 论 设 计 策 划 施工图阶段 二 方 案 设 计 协 调 专 业 设 计 协 调 5 6 7 8 施 工 图 制 作 分 阶 段 评 估 9 后 期 服 务 资 料 存 档 10 11 三大阶段、十一个节点、四十九个动作 D E S I G N 项目前期阶段 项目洽谈 资料验收 项目前期资料收集 项目接洽后评估 服务建议拟定 项目跟踪 合约签订 设计资料收集 一 1 2 3 (1) (2) (3) (4) (5) (6) 4 (7) 提供评估意见 结合评估报告进行设计沟通 会后配合完成会议纪要，跟进下一步工作 结合会议主题收集资料并进行会前评估 (9) (10) 会议讨论 设计策划 (11) (12) (14) (15) (16) (17) (18) 了解服务建议书的各项内容 建立项目文档 制作项目通讯录 类似项目资料收集 组建团队 制定工作计划 项目交底 确认绘图标准 室内深化设计流程 (8) (13) D E S I G N 项目动作分解 1 项目洽谈 2 资料验收 3 会议讨论 4 设计策划 项目前期资料收集 客户背景 项目背景 项目本身资料 竞争对手资料 设计任务书评估（如果有） 项目接洽后评估 服务建议书拟定 制作设计范围图 计算面积 明晰工作内容 明确工作标准，要求提供样图及了解各阶段图纸绘制深度 明确工作性质，需要出图的阶段（扩初、施工图、深化图） 明晰工作周期及时间 人员配置计划 项目跟踪 合约签订 D E S I G N 项目动作分解 1 项目洽谈 2 资料验收 3 会议讨论 4 设计策划 设计资料收集 建筑资料的收集（包括建筑、结构、机电、幕墙及其它） 装饰资料的收集（方案资料、汇报文件、材料样板、标准样图、打印线型、字体） 顾问资料的收集（灯光顾问、机电顾问、声学顾问、结构顾问、厨房顾问及其它） 提供以上资料的评估意见 资料的完整性 资料的版本信息 复核建筑与结构图纸是否一致（柱网是否有不同） 复核建筑与机电图纸预估装饰标高 复核装饰与建筑图纸是否一致（利用叠图的方法） 复核各专业图纸与装饰图纸是否匹配 复核标准样图是否有缺陷或者疑问 依据以上意见汇总成评估报告 D E S I G N 项目动作分解 1 项目洽谈 2 资料验收 3 会议讨论 4 设计策划 结合会议主题收集资料并进行会前评估 结合评估报告进行设计沟通 会后配合完成会议纪要，跟进下一步工作 记录各方达成的问题解决方案 记录未解决问题的后续跟进责任单位及可能解决时间 确认下一次会议议程及时间 D E S I G N 项目动作分解 1 项目洽谈 2 资料验收 3 会议讨论 4 设计策划 了解合约的各项工作内容（团队内部人员） 建立项目文档 制作项目通讯录 类似项目资料收集 组建团队 工作量的评估（尽可能的排出图纸目录） 工作量的划分 人员选择 明确各成员的工作范围及职责 明确是否需要外部团队支持（二次机电、结构、材料供应商团队、施工工艺） 制定工作计划 内部工作计划 对外提交计划 项目交底 项目概况介绍 设计方案介绍 设计难点 及要点介绍 确认绘图标准 介绍标准样图的制图规范 确定图幅、图框(项目名称、设计编号） 确定目录系统及门表、材料表格式 确定线型及打印样式 确定制图及存档的路径及是否使用外部参照等。 D E S I G N 施工图实施阶段 方案设计协调 专业设计协调 对历次提资的验收和评估 由业主协调方案设计方对深化设计方进行设计交底 对提交问题进行逐条讨论和记录解决方案 及时收取相关单位发来的表单及设计资料 及时准确的发出相关邮件、表单等文件 召集或参加设计答疑或现场勘测等相关会议 做好相关会议记录集流程文件归档 室内深化设计流程 二 1 2 3 (19) (20) (21) (22) (23) (24) (25) 4 图纸提交 5 施工图制作 图纸审核 (26) (27) (28) (29) (30) (31) 建筑底图整理 平面系统图纸绘制 材料表 立面系统图纸绘制 节点工作量的划分和评估 节点图纸绘制 (32) (33) (34) (35) 图纸目录 自审 互校 公司内审 (36) (37) (38) 清楚提交成果的形式和数量 合理留出出图、导图、装订、盖章时间 进行图纸的打印或外发制作 (39) (40) (41) 设计说明 立面工作量的划分和评估 门表 D E