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“运维一体化”管理模式拓展应用范李平余剑锋姚迪(国网湖北省电力公司宜昌供电公司，湖北 宜昌 443000）摘要：从建立工作体系、强化人才培养、完善设备管理、加强应急管理、建立激励机制和探索辅业外包等方面，详细探讨了 “运维 一体化”创新管理成果的理念、策略和主要做法；该创新管理成果优化了生产工作流程，提高了安全运行水平和工作效率，减少了设备停 电时间，提高了设备可用率，实现了企业效益最大化，具有一定的推广应用价值。关键词：运维一体化；大检修；三集五大；优化管理中图分类号：F270.7文献标识码：A文章编号：1007-0079（2014）33-0141-04变电运维一体化工作是“大检修”体系建设中的重点和难 点。在变电运维一体化管理模式下，电网运行及检修专业的生 产组织模式将发生较大变化，如何推进变电运维一体化管理模 式，达到提升变电运维工作效率的目的，并保持安全生产良好 局面，是摆在我们面前的一道难题[1-2]。2013年以来，湖北宜昌供电公司依托国网公司“大检修” 体系建设实施方案，按照“试点先行、优化标准、加强培训、稳 步推进”的思路，从建立工作体系、强化人才培养、完善设备管 理、加强应急管理、建立激励机制和探索辅业外包等方面，率 先在省内实施变电运维一体化管理。截至2013年末，公司已基 本实现国家电网公司《关于推进变电运维一体化的指导意见》 中的近期目标，其中变电运维一体化业务达55项，占64项目标总 数的85.93%，同时进一步深化拓展了部分设备C、D类检修以及 专业性较强的故障异常处理等业务。目前，公司实施变电运维一体化精益管理1年，优化了生产 工作流程，提高了人力资源效率，提升了设备健康水平及相关生 产指标，应急处置响应更快，变电运维质量更高，日常管理更 精，各类成本更低，变电设备缺陷消除及时率、设备可靠性等指 标在省公司对标中名列前茅，在给公司带来先进管理理念和科 学管理方法的同时，创造了良好的生产效益、安全效益、经济效 益和社会效益，实现了变电运维效率的提升，探索出一套独具 特色、可供直接操作的管理范本，在全国同类单位中具有一定的 推广应用价值。一、运维一体化实施背景1.宜昌电网的特点湖北宜昌电网地处三峡、葛洲坝电力外送的起点，境内多 山地和江河湖泊，电网结构复杂，管理设备较多，输电通道密 集，检修覆盖半径大。现管辖18座220千伏变电站，66座110千伏 变电站，3座35千伏变电站，变压器146台，总容量8333兆伏安。 2013年变电站呈大幅度增长模式，而运维人员却远远不及变电 站增长定员人数，如图1所示。另外，由于宜昌地区特殊的地理 位置，变电站辐射管辖面积达2万多平方公里，检修行程达4000 公里，最远变电站需5个小时以上的车程，特别是偏远、山区变电站道路老旧，对运行、维护类检修成本提出了更高要求。图1 同期管理变电站及运维人员数量对比2.传统模式的弊端在传统的生产组织形式下，维护类检修工作由市检修公司 检修试验工区人员承担，维护类缺陷的发现和消除由不同班组 负责。从变电运行人员发现缺陷到检修人员消除缺陷，大致经登记缺陷站长审核变电业务（工区）专职审核即时消缺审核市运检部专职审核生产调度审核检修审核消缺安排消缺登记消缺验收结束图2 缺陷处理流程图收稿日期：2014-06-13基金项目：2013年湖北省电力公司创新管理成果申报项目作者简介：范李平（1983-），女，湖北随州人，工程师；余剑峰（1974-），男，湖北宜昌人，工程师。历六个环节（如图2所示），花费大量人力物力财力[3-4]。 据统计，维护类缺陷占发现缺陷总数的50%以上，检修试验工区专业人员需要消耗大量时间和精力在此类缺陷的处理上， 没有足够时间从事专业化检修工作，导致设备缺陷、故障处理时 间长，工作效率低，对厂家依赖程度也日益增加，增加了电网运 营成本，结构性缺员矛盾日益增强。随着地区电网快速发展和“大检修”体系建设的深入推进， 不断扩张的电网和有限的资源给宜昌电网的检修、维护工作带来 了沉重的压力。按照国家电网公司下发的《关于推进变电运维一 体化的指导意见》，各单位开展此项工作尚处于探索起步阶段， 加上每个地市公司所处的地理位置、电网结构、人员状况等方面 存在较大差异，目前并没有可供借鉴的成熟范本。因此，探索符 合宜昌电网实际的变电运维一体化管理模式已势在必行。3.运维一体化模式的优势首先，实施变电运维一体化，维护类检修工作将由运维人 员自行承担，维护类缺陷的发现和消除均由运维人员负责，并通 过巡视、维护等日常工作进行统筹安排，巡视维护和缺陷的发 现到消除流程将大大简化，时间大大缩短。检修试验工区专业辖运维站64项运行维护业务高度融合。图3 运维一体化业务推进目标公司根据运维一体化的实际特点，将其划分为巡视、维护， 操作、检修，应