中青旅战略分析概要.ppt

目录 公司概况 中青旅的三大标识：地球,太阳，凤凰 公司的成长历程 第一阶段：特许经营下创业期高速成长阶段 第二阶段：开放竞争中的不断调整阶段 第三阶段：变革探索阶段与面向未来的快速发展 政治、法律（Political） 我国政局稳定，坚持走和平发展道路，提供良好的外部环境 《旅游法》的颁布为旅行社提供了制度保障 国家法定假日的调整对旅行社经营战略的调整有重要影响 我国与周边地区、国家间的良好关系促进了旅游业的发展 经济（Economic） 居民收入的不断增长还将使旅游的个性化需求变的越来越明显 交通状况及旅游景点设施的不断完善，为人们出游提供了极大便利 政府加大金融支持实体经济力度，支持和促进旅游业加快发展 国民生产总值的大幅度增长，旅游业前景广阔 社会文化（Social） 生活水平的提高，强烈的社交、自尊、信仰、求知、审美、成就等高层次需求增加 人们消费观念的转变 老年人比重较大，收入稳定，渴望旅游 年轻人对旅游有强烈的追求 技术（Technological） 电子商务的发展使网络交易兴起 网络的发展使旅游业信息更加公开、透明 交通工具的技术的进步降低了出行成本 劣势 缺乏核心竞争力 缺乏高素质专职导游队伍 旅行社对市场反应存在滞后性 产业发展呈粗放式 市场长期缺乏管理，市场秩序不规范 旅游市场的恶性竞争 行业环境五力分析 替代品生产商 购买商及供应商讨价还价的能力 网络通信技术的发展使旅游信息的更加公开,透明,各旅行社的价格,提供的服务都在游客的掌握之中。 顾客有更大的选择空间，他们可以在很大程度上压低价格，要求折扣。 是我国最大旅游电子商务网站。吸纳国内外创业投资的高科技旅游服务公司。市场定位是自助游，商务游 变通：与其坐以待毙，不如变则通，开辟 新的发展机会。在环境的变化中，携程总能及时调整战略，寻求生存模式 优势：凝聚一大批优秀旅游专业人才。战略收购：有互联网公司转化为投资者，经营者， 变网络优势为产业优势 中青旅的成本价值链 中青旅的输入输出价值链  中青旅通过掌控旅游资源（景区、酒店、交通、地接社）和整合下游销售渠道实现纵向联合，是着眼于长期发展的战略储备，着力于打造国际化的品牌旅游运营商。 ?  遨游网 作为旅游休闲度假专业网站，遨游网在市场定位上以出境旅游为主、国内旅游为重要补充；在商业模式上依托技术手段，立足标准化产品体系，建立在线预订、在线签约、在线支付平台；并致力于建立一个以中青旅品牌为依托和保证，具备开放性、全国性的旅游度假产品预订及旅行服务网站。遨游网的推广口号为“度假就上遨游网” 中青旅核心竞争力分析 1. 良好的品牌美誉度。”中青旅品牌作为承载公司 文化的主要载体，逐渐转化为公司作为旅游综合 运营商的核心竞争力 2. 领先的经营模式。把庞大的旅游市场和旅游业务 分为B2B和B2C两大类 3. 持续创新能力。秉承创新永无止境,发展决定一 切的理念,基于新需求,开拓新市场,探索新模式 成立中国国际会议展览有限公司 第五十二届法国安纳西国际动漫节 昆曲艺术片《红楼梦》法国发布会 第21届亚太抗癌大会 国际化道路战略 北京市首批5A级旅行社 2012年度最佳会议合作伙伴—洲际酒店集团 2013中国旅游业界奖—《TRAVEL WEEKLY旅讯》 荣誉资质 政府行业认可 合作伙伴认可 行业媒体认可 2000年，中青旅收购桂林帝苑酒店，进驻酒店业 2005年收购山水酒店以后，开始在经济型酒店占一席之地 收购，合资经营的战略 2007年又收购了 浙江乌镇古镇旅游 公司60%的股份，有 利于旅游资源的配套开发 2000年中青旅与香港辰达永安合资成立中青旅永安旅行社有限公司 高科技产品开发和技术服务；风险投资、证券行业的投资；房地产 北京中青旅风采 科技有限公司 北京中青旅创格 科技有限公司 浙江中青旅 绿城投资置 业有限公司 非相关多样化战略 调整战略 对高科技投资项目逐步进行了清理 投资的重点转向房地产 2003起中青旅对旗下大部分高科技投资项目进行了处置，回收大量资金，降低了经营风险 中青旅将策略投资的重点转向了可以依靠资金实力和通用管理才能经营的房地 产业务，这在很大程度上规避无关联多元化带来的经营管理风险 而如今房地产投资环境的恶化，中青旅逐渐减少对其投入 2002年 TEXT ADD COsNTENTS 2005年 2007年 纵向一体化战略 成立中青旅 山水酒店管 理公司 中青旅国际会 议展览公司成立 控股浙江省桐乡市乌镇古镇旅游投资有限公司 主营商务、休闲、主题旅游的在线服务 中青旅电子商务有限公司 遨游网 相关多元化