企业战略转型的概念框架_内涵_路径与模式.docx

工商管理·企管纵横Vol． 34 No． 07企业战略转型的概念框架:内涵、路径与模式*薛有志1 ，周 杰2 ，初旭1( 1.南开大学商学院 / 公司治理研究中心，天津300071;300457)2.南开大学泰达学院 / 公司治理研究中心，天津内容提要: 面对外部经营环境的不断变化，企业战略转型已成为实践界的热门话题。相对于企业战略转型在实践界的应用而言，学术界中关于企业战略转型概念框架的研究相对缺乏。对 此，本文以“企业战略转型”作为核心概念，在综合已有研究文献并考虑概念体系可操作性的基础 上，从战略转型的表现形式、战略转型的实施路径和战略转型的典型模式三个方面探索了可以相 对完整表征战略转型这一概念内涵的基本要素。首先，本文从过程与内容两个维度界定了战略转 型的表现形式，在此基础上，本文根据战略转型的驱动主体，区分了“自下而上”和“自上而下”的两 种战略转型实施路径; 针对战略转型的方向与转型程度两个属性，提炼了激进型战略转型、渐进型 战略转型、侵蚀型战略转型和结构型战略转型四种转型模式。最后，形成了战略转型的概念框架， 并提出由该框所衍生的研究问题。关键词: 战略转型; 表现形式; 实施路径; 转型模式中图分类号: F270文献标志码: A 文章编号: 1002—5766( 2012) 07—0039—10型内涵的统一界定。一些研究将一般性的战略变化① 与战略转型相混淆，另一些学者则将战略转型 中的某一个特征作为其全部表现形式; 二是现有研 究大多将战略转型作为“黑匣子”，探索其驱动因素 与经济结果，忽视了战略转型实施手段及方式等关 键决策问题。换句话说，现有研究没有从实施层面 探索战略转型的核心要素。对此，本文以“战略转 型”作为核心概念，从多个维度与层次构建战略转 型的内涵，提炼与分析战略转型实施路径与转型模 式，从而形成相对完整的概念框架。一、导言20 世纪 90 年代以来，随着全球经济一体化进 程的加快，以及信息技术革命的到来，世界产业结构面临着重新的调整与升级，企业的经营环境发生了前所未有的改变。由于企业战略的形成是实现 组织 内、外部环境之间的匹配过程 ( Thompson，1967; Andrews，1971;Hofer ＆ Schendel，1978) ，因此，适时地改变企业战略以满足环境的动态性，已成为理论界与企业界共同关注的话题。其中，战略 转型在实践中的地位及其对企业的影响尤为突出。 然而，相对于企业战略转型在实践界的应用而 言，学术界中关于企业战略转型概念框架的研究相 对缺乏。具体表现为两个方面: 一是缺乏对战略转二、战略转型的基本内涵及表现形式1、战略转型的基本内涵企业战略是组织中不同要素在特定条件下共收稿日期: 2012 － 04 － 06* 基金项目: 2009 年新世纪优秀人才支持计划; 中央高校基本科研业务费专项资金资助项目“企业人力资源管理模式对战 略动态适应性的作用机制研究”( NKZXTD1102) 。作者简介: 薛有志( 1965 － ) ，男，吉林集安人。教授，博士生导师，研究方向: 战略管理、公司治理; 周杰( 1980 － ) ，男，天津 人。讲师，管理学博士，公司治理研究中心兼职研究员，研究方向: 战略管理、公司治理。E － mail: zhoujie_1980 @ 126． com; 初 旭( 1981 － ) ，男，天津人。博士研究生，研究方向: 战略管理、公司治理。① 国外学者通常使用“Strategic Change”一词，但其含义承载量比较大，不同学者对其界定与度量存在着明显的差异。一些 研究与本文所界定的战略转型内涵相一致，而一些研究仅仅反映了战略转型的一个方面。国内学者更是将战略转型、战略变 革、战略调整等概念相混淆。392012 年 第 7 期( 总第 499 期)工商管理·企管纵横同形成的“共同构造”( Miller ＆ Friesen，1978;Mint-的动态过程。那么，战略转型的表现形式既包括战略内容的改变，也包括战略制定过程的改变( Gins- berg，1988) ，战略转型具有“内容”与“过程”的二维 表现形式。战略内容的转型主要是指企业战略定位、竞争 手段与战略行为的变化，结合企业战略的层次结 构，其主要包括三个层次的战略转型: ( 1) 公司层的 战略转型，即公司在经营领域、业务范围与组织边 界的变革与调整。例如，一体化战略的实施、产品 或地域范围的扩展与缩减、公司多元化程度的调整 等; ( 2) 经营( 竞争) 层的战略转型，即企业竞争手段 的变革与调整。Smith ＆ Grimm( 1987) 等学者均以 竞争战略类型为基础，通过其变化测度经营层的战 略转型; ( 3 ) 职能层的战略转型。即研发、市场、生 产、财务、人力资源等