九点领导力概要.ppt

感召—为了理想 人 理想 印证 启发 印证：证明与事实相符。人们愿意去做某些事情，愿意改变行动，是因为看到那样做的好处已经发生在别人身上，他们渴望去拥有。 其身正，不令而行；其身不正，虽令不行。 启发：开导其心，使之领悟。是开放式沟通 得人心者得天下 名词解释—感召 定义：激发他人的理想，从而自愿采取行动。感召的原因是理想，出发点是不断印证，主要表现是启发。 感召是引发群体活动的重要力量。 人生是一场感召游戏。真正的领导是通过感召实现。感召是团队实现共赢的牵引力。 感召是一种心态，是心灵碰撞和认同。 感召是影响和改变化人心态和行为的能力，是激发他人自愿行动的能力。 感召与理想 感召是理想的感召。要想让别人自愿改变行为，一定要先打动别人，激发起他内心改变的渴望，激发起他对改变结果无限向往和追求。 感召的形式有两种：一种是激发起他人的理想从而自愿追求此理想，感召者未必参与其中；另一种是感召者有远大理想，感召更多有相同理想的人为之奋斗，感召者本人是最积极的实践者。教练的过程是第一种。让被教练者看到真我价值，找到其真正的理想，并自愿采取行动去实现。 感 召 感召的起点是坚信你的理想。没有一个自我怀疑的人能感召到别人。 然后感召他人相信这个理想，看到这个理想所能带来的希望和价值。再进一步感召他人拥有同样的理想，随后邀请他人一起参与其中，自愿采取行动去实现这个理想。 在九点领导力中的应用模型： 当一个人相信人的理想后，就会有激情，然后承诺于自己的理想，采取负责任的态度，欣赏身边的一切，不断付出，信任周围的人，有共赢的心态，从面更有激情，感召更多的人，创造出新的可能性。 感召五步曲 定向 联系 挖掘 选择 行动 可能性—空 人 空 谦虚 探询 是什么让人判断可能与不可能？杯弓蛇影的启示：1、人们以为看到了真相并以此为实指导自己的心态、方向和行为，向假象的方向发展；2、冻结人的是人的看法和心态，固困于过去的经验、知识、信念和心态，看不到现在，更看不到未来；3、事情有多种可能性，只要你放下固有的信念，从另外角度去看，才会产生新的可能性。 可能性是空。是无所住。 可能性首先产生在信念和心态上。只要突破信念上的屏障，超越心态上的框框，改变宿命的因果推理，新的可能性才会出现。放下! 九点领导力—可能性 人 空 谦虚 探询 世上之事分四类，我知道的，我不知道的，我知道我不知道的，我不知道我不知道的。 人们对“自己是对的”毫不谦虚。明知道自己错了，第二秒就可以找出很多理由证明自己是对的。 谦虚：是一种心灵环保。可以排除杂物，保持心灵空明。杯子空了才可以用。“三十幅，共一毂，当其无，有车之用。” 用探询可以不断发现可能性。 缘起性空 九种领导技巧—术 团队建设 挖掘愿景 有效授权 贯彻执行 积极沟通 设定目标 创新思维 整全资源 制订策略 挖掘愿景 如何挖掘？ 愿景一定是内心渴望。 1、体验。是挖掘愿景的平台和重要工具，人们在体验式学习过程中知道生命中的愿景是什么。 2、“想要什么”和“不想要什么”。 3、要清晰纸上愿景VS心中愿景的区别。有时写到纸上的未必是真心想要的，挖到真实的愿景后，变成可视的图画。 4、行为显露愿景。愿景不清晰的人追求的是短期利益，而且容易变化。 5、激情是愿景的温度计。 企业共同愿景的误区： 1、只是领导者个人的一厢情愿的想法，员工不知道、不认可。 2、领导者用权威命令来令团队服从企业的愿景。 3、共同愿景成为时髦的口号，是宣传单上的内容。企业从上到下都没有人知道共同愿景究竟是什么。 二 设定目标 人设定目标的出发点： 1、基于反应：因他人的反应。刺激—反应，挑战—反应，“我也能行”。 2、基于需要：短暂的需要。 3、基于愿景：设定目标是因为生命中自己真正想要做的，追逐目标的动力来自于自我实现的价值驱动。 目标设定的原则：SMART。 领导者设定目标的注意事项 1、目标要同愿景相结合 2、无论是个人目标和团队目标，一定要本人参与 3、人们受阻不能实现目标时有两种反应：客观分析原因，调整力量，修正目标，继续努力；或者非理智性破坏。 三 制定策略 策略是指向目标的计划，是实现目标有步骤的行动纲领。 企业策略 1、是连贯、统一而综合的决策模式。 2、以明显的方式描述出企业的目标，包括长远目标、短期目标、行动计划和资源的优先分配秩序。 3、定义企业在做什么或将要做什么—业务领域。 4、通过对外部环境的SWOT分析，尝试在每个业务领域达到长久而可持续的优势。 5、定义企业打算贡献给股东经济上或非经济上分配的本质。 策略的定义：基于过去？塑造未来？是两者间的平衡。 制定企业策略的三个过程： 认知性程序。对公司外部环境和内部能力进行理性理解 社会和组织化程序。内部沟通形成一致性意见。 行政化程序。确定组织内部权利的产生、保留和调