华为空间扩展.ppt

华为公司的空间 扩展;一、华为公司简介 二、发展历程及战略 三、海外扩展 ;一、华为公司简介;（一）公司简介;远景：丰富人们的沟通和生活 使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大的价值 核心价值 ：扎根内心深的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是我们面向未来的共同承诺。它确保我们步调一致地为客户提供有效的服务，实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景。 ;公司成立之初 直线制;公司发展中期 直线职能制;董事会;;华为公司总裁 任正非;二、发展历程及战略;1998年将市场拓展到中国主要城市 1999年在印度班加罗尔设立研发中心获得CMM4级认证、CMM5级认证 2000年在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心 2001年 以7.5亿美元的价格将非核心子公司Avansys卖给爱默生 2002年 海外市场销售额达5.52亿美元 2003年与3Com合作成立合资公司，专注于企业数据网络解决方案的研究 ;2004年与西门子合作成立合资公司，开发TD-SCDMA解决方案 2005年与沃达丰签署《全球框架协议》，正式成为沃达丰优选通信设备供应商 2006年以8.8亿美元的价格出售H3C公司49%的股份 2007年与赛门铁克合作成立合资公司，开发存储和安全产品与解决方案 2008年移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部，根据ABI的数据，市场份额位列全球第一。无线接入市场份额跻身全球第二 2010年获英国《经济学人》杂志2010年度公司创新大奖。选的最具创新力公司前五强 ;三、海外扩展;（一）主要的海外市场;;(二)海外扩展战略;(三)海外扩展区位条件及其扩展;开始选择一些重点市场重点突破，频频参加世界各大通信展 在这些展会上，将自己的产品与国际著名企业产品放在一起，接受世界范围内参观者挑剔的眼光 积极参加国际组织，参与国际标准的讨论与制定;;（一）扩展动因;企业自身;企业扩展;1997年进入俄罗斯 1998年进入印度 2000年进入中东和非洲 2001年迅速扩大到东南亚和欧洲等40多个国家和地区 2002年进入美国;1、县城以及农村更广阔的市场是国外厂商尚未涉足的领域，这为华为带来了机会。 2、以农村为突破口有两个非常明显的好处 小县城和农村发展通讯设备行业门槛低，承受风险小 农村对于产品的技术和质量要求不高，也不是很关注品牌，而是更加注重实用;华为“农村包围城市”式扩张;试水香江;俄罗斯之旅;;征战亚非拉;切入欧洲腹地;;进军美国市场;经济扩散属于地理扩散规律当中的最为常见的“等级扩散”也就是经济社会现象的扩张沿着等级规模的跳跃式扩散 根据华为由中国到亚非拉，再到欧美的扩散规律可知道它是按等级扩散规律来扩展的;华为产品主要类型; 横向一体化 纵向一体化 横向一体化指企业现有生产活动的扩展并由此导致的现有产品市场份额的扩大，该类增长可以从三方面进行： 1、扩大原有产品和销售 2、想与原有产品有关的功能技术方向扩展 3、与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新的客户类别扩展 通过对华为产业产品涉及的方面来说他是属于横向一体化的扩张 ;