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精细化“生产管控”实战运作 ——生产计划与生产效率 主讲：黎友芸（台籍） 生产计划与生产效率 3.生产效率管理 3.5班前会与班后会 班前(后)会应提报与生产效率相关事项 A.前一工作日效率达成水平 B.本日生产效率要求水平 C.设备保养与维修的时间控制以及要求 D.换模/换线的要求 生产计划与生产效率 3.生产效率管理 3.6人员状态与生产效率 人员的状态可区分为: A.生手 B.训练手 C.熟练手 D.带交手 E.多面手 生产计划与生产效率 3.生产效率管理 3.7生产车间布局与生产效率管理 生产车间布局应尽量减少 A.搬运距离/时间 B.暂存工位及时间 C.中间检验环节 生产计划与生产效率 3.生产效率管理 3.8生产前准备与生产效率的关系 生产前准备包括下列事项: A.工单整理与准备 B.物料/半成品整理与准备 C.设备检查(含保养) D.5S检查 生产计划与生产效率 3.生产效率管理 3.9生产管理人员管理技能与生产效率 生产管理人员应有的管理技能 A.工单整理以及派工 B.产品工艺 C.合格率计算 D.设备使用/运行率计算 生产计划与生产效率 3.生产效率管理 E.工时利用率计算 F.设备故障排除 G.产品质量管理与控制 H.班前会 I.现场5S与目视管理 J.颜色管理与现场巡线 3.9生产管理人员管理技能与生产效率 生产管理人员应有的管理技能 生产计划与生产效率 3.生产效率管理 3.10生产产品质量与生产效率 产品的质量状况分为 合格/让步/不合格 除合格外,其余让步以及不合格都需要花费人工,设备进行重工,如果是报废品则需重新生产 生产计划与生产效率 3.生产效率管理 3.10生产产品质量与生产效率 重工以及报废将对效率产生如下的影响 A.有效工时率降低 B.设备有效运行率降低 C.物料消耗率增加 D.延长产品整体生产作业时间 生产计划与生产效率 4.结论 1.没有好的生产计划管理就无法完整的提高 生产效率 2.生产效率的完善与提升将有助于整体生产 成本的降低 3.生产计划与生产效率是生产运营的根本 4.人工成本的提升已经迫使所有企业必须面 对生产计划与效率的课题 * 2.13.生产调度与车间调度的报表管理与控制 2.12生产调度与车间调度应掌握的技能 2.11生产调度会议与车间调度会议的召开 2.10生产工单与车间生产计划的关系 2.9总生产调度计划与车间调度计划的管理及调 整 2.8车间调度员所需掌握的内部资源 3.生产效率管理 3.1生产效率管理的目的 生产计划与生产效率 生产计划与生产效率 4.结论 3.10生产产品质量与生产效率 3.9生产管理人员管理技能与生产效率 3.8生产前准备与生产效率的关系 3.7生产车间布局与生产效率管理 3.6人员状态与生产效率 3.2生产效率管理的基本要素 3.3生产效率与设备状态的关系 3.4生产效率与现场5S 3.5班前会与班后会 生产计划与生产效率 1.前言 1.1生产计划是订单落实的基础 1.2生产计划是客户交期的保证 1.3生产效率是生产计划完成的根本 1.4生产效率是需要不断优化的 1.5生产计划与效率是唇齿相依的 1.6完善及优化生产计划与效率是生产管 理的命脉 生产计划与生产效率 2.生产调度计划与生产管理 2.1 生产调度计划与生产管理之间的关系 A.指导性 B.命令性 C.弹性 D.控制性 生产计划与生产效率 2.生产调度计划与生产管理 2.2生产调度计划的目的 A.如期出货/交货 B.物料计划的基础 C.排班/班别计划的依据 D.业务计划的指导 E.车间其它活动修正或调整的根本 生产计划与生产效率 2.生产调度计划与生产管理 2.3生产调度组织与生产型态之间的关系 A.生产的型态 a.制造业 b.装配业 c.制造加装配 B.生产调度组织的型态 a.以生产调度为主 b.以车间调度为主 c.生产急车间调度并重 生产计划与生产效率 2.生产调度计划与生产管理 2.4生产调度与车间调度的关系 A.互补性 D.指导性 B.协调性 E.反馈性 C.统一性 生产计划与生产效率 2.生产调度计划与生产管理 2.5生产调度部门职能与岗位设置 A.生产调度部门的职责 a.客户订单交期信息的管理与掌控 b.库存原料/半成品/成品信息的掌握与使用 c.车间产能现况与生产结果的掌握与使用 d.车间生产效率的掌握与使用 e.总生产计划的制定与管理 f.生产会议的召开与落实 g.出货管理 生产计划与生产效率 2.生产调度计划与生产管理 B.生产调度部门的岗位设置 a.计划员(调度员) b.物管员 c.物控员