五大工具培训-FMEA概要.ppt

五大工具培训 FMEA—Failure Mode and Effect Analysis 潜在失效模式与后果分析 一、概要 1、概述 FMEA 是先期质量策划中评价潜在失效模式及其起因的一种工具 依照其发生在失效的风险优先排列并采取行动排除或降低其发生的 为未来使用和持续改进提供文件化的预防经验/方法 FMEA自身并不是问题的解决者， 它通常与其它问题解决的工具联合使用“FMEA提出问题解决的时机并不是解决问题” FMEA可以描述为一组系统化的活动，其目的是（1）发现和评价产品/过程中潜在失效及其失效后果；（2）找到能够避免或减少这些潜在失效发生的措施；（3）将整个过程文件化，它是对设计过程的更完善化，以明确必须做什么样的设计和过程才能满足顾客的需要。 所有FMEA的重点在于设计，无论是用在设计产品或过程。 一、概要 2、FMEA的实施 FMEA是一个“事发前”的行为，不是“后见之明”的行动。为达到最佳效益，FMEA必须在设计或失效模式被无意地纳入产品或过程之前进行。 事先花费时间适当地完成FMEA分析，能够更容易、低成本的对产品/过程进行修改，以减轻事后修改的危机。 FMEA能够减少或消除因进行预防/纠正而带来更大损失的机会。 FMEA小组应该有充分的沟通和整合。 一、概要 FMEA 小组决定的标准/模式 一人做出决定 一人请教全体，然后作出最终的决定 小组或团体的决定建立在多数或一致的基础上 一、概要 脑力风暴 脑力风暴是一种技法，可以激发小组成员产生大量的有创意的点子，。由纽约广告代理的老板Alex F Osborn在1930年发明，其前提是在一般的讨论中，人们害怕别人批评而约束自己，因此而不能产生有创意的点子。脑力风暴包括创造一种氛围，让人们感到无拘无束，此时人们可能提出在平时认为不太可能提出的解决方案，但往往收到意想不到的效果。 一、概要 脑力风暴4个明确阶段 问题开始 问题再开始 对一个或多个陈述进行讨论（脑力风暴） 评论产生的点子 通过去除法找出决定最终列表—找出可能实现的建议，此时投票法是有用的。 一、概要 脑力风暴的4个原则（在会议前向成员解释） 暂缓下结论 不要批评其他人的观点，更不要嘲笑人或其观点 自由 鼓励参与者梦想或遐想，鼓励大胆及愚蠢的建议，但不提议无任何建议或离座闲逛 数量 要求大量的建议 交叉培养 鼓励一个小组的建议被其他小组的成员扩展或开发，将所有人的建议写在题板上以便被全部人都能够看到，同时编号。但建议减少或小组成员感到空洞时千万不要说丧气话 一、概要 3、FMEA的分类 SFMEA（系统） FMEA DFMEA（设计） PFMEA（过程） 一、概要 4、对FMEA的分类说明 一、概要 一、概要 二、SFMEA（系统） 1、系统、子系统或零件部件名称及编号 注明适当的分析级别并填入所分析系统、子系统或零部件的名称、编号。FMEA小组成员必须对 这构成系统、子系统或零部件，决定其特定的活动，实际的裁决其分界范围为系统、子系统或零部件，且必须被FMEA小组所设定。 系统FMEA范围：一个系统可以看作由多个子系统组成，子系统由不同小组设计。系统FMEA的重点是确保所有的接口与互动都涵盖了整个由不同子系统所组成的系统，以及与其他系统和顾客的影响。 子系统FMEA范围：一个子系统FMEA一般为一个较大系统的子组。子系统FMEA的重点是确保所有的接口与互动都涵盖了整个由不同零组件所组成的子系统。 零组件FMEA的范围：一个零组件FMEA一般重点是在于一子系统的子组的FMEA。 二、SFMEA（系统） 2、设计责任 填入厂、部门和小组；如果适用还要包括供方名称。 3、编制者 填入负责FMEA准备工作的工程师姓名、电话和所在公司名称。 4、关键日期 填入FMEA初次预定完成的日期，该日期不应超过计划的量产设计发布日期。 5、FMEA日期 填入编制FMEA原始稿的完成日期及必威体育精装版修订日期。 6、核心小组 列出被授权以确定和/或执行任务的责任个人和部门名称（建议所有小组人员的姓名、部门、电话、地址等都记录在一张分发表上） 二、SFMEA（系统） 7、项目功能 填入被分析项目的名称和其他适当的信息，填入时