实体与虚拟模拟的对比.ppt

实体与虚拟模拟的对比分析 目录 实体企业、虚拟模拟企业的概念 小米、格力企业简介 Thank You! Add Your Company Slogan * * 实体企业、虚拟模拟企业的概念 小米、格力企业简介 两公司经营模式对比分析 对实、虚体企业的思考 4 1 2 3 实体企业 虚拟企业 虚拟企业是与知识经济时代相对应的企业组织形式，企业虚拟化经营则是企业从实体企业向虚拟企业转变过程中所采取的经营模式。虚拟企业以部分组织和功能虚置，通过与其它企业进行合作才能完成经营过程为特征。 实体企业是与工业经济时代相对应的企业组织形式。实体企业以组织完整，功能齐全，可以封闭式运行为特征，如：实体公司有自己的厂房制造车间。 小米 格力 珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力标志服务于一体的专业化空调企业。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。 小米即北京小米科技有限责任公司。小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于智能手机自主研发的移动互联网公司，定位于高性能发烧手机。2013年8月23日，小米已完成新一轮融资，估值达100亿美元。这意味着小米已成中国第四大互联网公司，仅次于阿里、腾讯、百度。 格力渠道模式分析 格力电器总部（集研发，采购，生产于一体） 各区域股份销售公司 格力参股 二级销售分公司 格力不参股，多为地市级 格力经销商 百货商场 大卖场 工程渠道 有利于企业统一形象和品牌的树立 ，消除了经销商之间的价格大战 渠道效率较高，结构稳定，降低分销成本 解决了经销商在品牌经营上的短期行为，保证长期战略实施 格力模式的优势 公司规模庞大而复杂，封闭性的一体化生产，管理成本高昂，难度巨大 渠道内利益分配不公，不同层级的供销商关系难于协调。 传统品牌企业要经过层层渠道，离用户很远，库存都在路上，风险很大。 格力模式的不足 调整与变化 首先，对销售公司职能的调整，强化管理与控制力。先是在各地销售公司中增持股份，强化在渠道上的话语权，同时直接从总部派驻经营管理人员，提升控制力和管理能力，同时加强理念的引导和培训的强化，提升总部对所辖销售公司的服务和支持功能。 其次，强化对渠道的精耕细作，加强专卖店、社区精品店的开发建设力度。在安徽等地出现的一些5A级社区店，直接面向消费者终端，就是格力渠道模式的一种新尝试。尤其在北京，格力陆续开出了27家专卖店，更彰显了格力欲把直销之路进行到底的决心。 第三则是积极探索与家电连锁等新兴渠道的合作 格力新型渠道结构 小米模式 富士康 仓库 配送中心 配送中心 零 售 网 点 英华达 仓库 小米没有工厂，所以它可以用世界上最好的工厂。 第二，它没有渠道，没有零售店，所以它可以采用互联网的电商直销模式。这样的话没有渠道成本，没有店面成本，没有销售成本，效率更高。 小米的优势 分摊风险 减少经 济规模 降低资本投入 外包收益 外包风险 协调成本增加 增加企业责任外移可能性 对实、虚体企业的思考 在全球性分工越来越细，互联网、物联网技术高速发展的当下，虚拟模式的企业如雨后春笋般大量出现，一定程度上还给传统的实体企业带来冲击。传统的实体企业有必要顺应时代趋势，大胆革新，借鉴虚拟企业的经营方式来更好地适应市场经济的高速发展。同时，虚拟性企业也要不断探索更好地发展模式，注重与实体企业的合作，实现共赢，协调供应链上不同的利益体。确保企业高效稳定运转 * * *