应用功效系数法进行企业综合绩效评价的实例分析.docx

应用功效系数法进行企业综合绩效评价的实例分析汤军(扬州职业大学，江苏扬州225009)摘要:功效系数法是一种很切合当前我国企业发展情况的定量评价计分方法。本文首先介绍了功效系数法的概念，阐述了企业立体指标体系是由基本指标、修正指标以及评议指标三个层次构成，在厘清了基本指标和修正指标的各项计分过程和计分公式后，依据:修正后总得分=∑各部分修正后得分这个公式计算出定量指标的得分，最后通过实例详细介绍了将定量指标与定性指标分别乘以各自权重再加总后计算出企业综合绩效评价分数的过程，使得整个计算过程得到清晰的展现。关键词:功效系数;基本指标;修正指标;评议指标;综合评价中图分类号:F272．5文献标识码:A文章编号:1008－3693(2013)02－0015－05ExampleAnalysisofanEnterprise’sComprehensivePerformanceEvaluationbyUsingEfficacyCoefficientMethodTANGJun(YangzhouPolytechnicCollege，Yangzhou225009，China)Abstract:EfficacyCoefficientMethodisascoringmethodofquantitativeevaluationwhichsuitsverywelltheactualconditionsofcurrentChineseenterprisedevelopment．First，thispaperintroducestheconceptofEffica-cyCoefficientMethodandexplainsthatthestereoindexsystemofanenterpriseiscomposedofbasicindex，modifiedindexandevaluationindex．Meanwhile，itmakesclearthescroingprocessesandscoringformulasofbasicandmodofiedindex，calculatingthescoreofquantitativeindex．Finally，itdemonstrateshowquantita-tivedataandqualitativeindexareconvertedintothescoreofanenterprise’scomprehensiveperformanceeval-uation，makingthewholecomputationalprocessclearandeasilyunderstood．Keywords:efficacycoefficient;basicindex;modifiedindex;comprehensiveevaluation随着世界经济的高速发展，企业之间的竞争日趋激烈，企业要想在竞争中取得持续性发展，对本企业以及竞争对手乃至整个供应链等进行绩效评价与分析，就显得尤为必要。而对企业进行绩效分析应将定量分析与定性分析相结合，其中定量分析是主要手段，其方法有多种，比如主成分分析法、因子分析法、功效系数法等。其中功效系数法在实际运作中具有综合性、多档次性和方便性等特点，与其他绩效评价量化方法相比，具有很大的优越性。本文就功效系数法在企业综合绩效评价与分析中的应用作详细探讨。1功效系数法的概念功效系数法的核心是要运用功效函数，功效=c+x－m函数的通用公式是:x*×d［1］，式中的M－m收稿日期:2012－10－09作者简介:汤军(1976—)，男，扬州职业大学管理学院中学一级教师。16扬州职业大学学报第17卷字母分别代表不同含义的数值，对于企业绩效评价，式中的各字母应该是企业各项指标的实际值对照各标准经过处理后的数值，功效系数法可概括为:功效系数法是指把所要评价的各项指标(主要指定量指标)分别对照各自的标准，并根据各项指标的权数，通过功效函数转化为可以度量的评价分数，再将各项指标的单项评价分数求和，从而求得综合评价分数的一种定量评价方法［2］。定性指标评价标准，其中定量指标评价标准是由标准值和与之对应的标准系数组成。定性指标评价标准是由具体的含义、内容、范围以及等级参数构成。3．1定量标准的内容标准值和标准系数:在表1中列出了8项基本指标和11项修正指标，对这些定量指标可以将评价标准定为五档:优秀值、良好值、平均值、较低值和较差值。五档反映的具体内容如下:优秀值:表示行业的最高水平;良好值:表示行业的较高水平;平均值:表示行业的总体水平;较低值:表示行业的较低水平;较差值:表示行业的最低水平。然后对应每一档标准值确定数值介于0～1之间的标准系数，例如对应优秀值及以上数值的标准系数为1;介于良好值至优秀值之间