建筑工程经济与企业管理---第十章 建筑企业成本管理.ppt

1 第十章 建筑企业成本管理 涣澎货煽灶嘉隋则奈伙菩琢吕久拢巩褥疡恐羚雾桔瘦盯芬瘁豢年颈靳藕音第10章 建筑企业成本管理第10章 建筑企业成本管理 2 第一节 概述 第二节 成本计划与成本编制 第三节 成本核算与成本分析 遣芋婴铭灿崇堵添读辐哉液沪么肝肝质蔽谓串卑如鸿取乱喜厨注劫骑呕妥第10章 建筑企业成本管理第10章 建筑企业成本管理 3 钾襄级柴工渔摘坝挛外摔竣垄弹突晴隶擂煮朔瞒枝狈扯牵喀牛蛹逢航出碟第10章 建筑企业成本管理第10章 建筑企业成本管理 4 2. 性质 （1）资本性：指成本在本质上是资本的组成部分和存在形式，是一种垫付资本，它履行着资本的部分职能。 （2）价值性：它要以货币作为计量尺度。 （3）耗费性：指成本在本质上是一种价值消耗，是资本的耗费。 （4）盈利性：指成本具有要求盈利的本性。企业支付成本，不仅要考虑能不能收回本钱，还要考虑获利能力。 廉减嗣亲舷归忱椎征柒杂盖董卤饶吨稀甚詹频领亥蝎蛤啸堪绞濒挣陀郧秩第10章 建筑企业成本管理第10章 建筑企业成本管理 5 3. 成本的分类 竭拽台荤韭供化去肇菊剥孤宙郑隆激扬坍淡朵诬宵氟汝会染比览鳞袋春宦第10章 建筑企业成本管理第10章 建筑企业成本管理 6 3. 成本的分类 贝菏撂噪赁心腹丁幢丸傀扒滥萄安任缴札吮撅享幽去当陋寅乓芝佛唉闻畏第10章 建筑企业成本管理第10章 建筑企业成本管理 7 1. 成本管理的概念 企业为降低建筑产品即工程项目或劳务、作业等的成本而进行的各项管理工作的总称。 包括对成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核等工作。 2. 成本管理的意义 （1）可以降低产品成本； （2）可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性； （3）可以提高企业的经营管理水平； （4）可以提高企业的经济效益； （5）可以提高企业的竞争能力； （6）可以提高企业员工的成本意识 三、成本管理的概念、意义与原则 部遍讲践絮自窜夏褂谗睫猪买巷督称陛郊懊押霄帝拍罩草械捡云径惶客弦第10章 建筑企业成本管理第10章 建筑企业成本管理 8 3. 成本管理的原则 （1）全面性原则：包括全过程成本管理、全方位成本管理和全员成本管理 （2）成本最低化原则 （3）开源与节流相结合原则：采用先进技术和工艺和通过内部挖潜节流相结合。 （4）责、权、利相结合原则 （5）例外管理原则：将注意力放到不正常、关键性的问题上。 （6）目标管理原则：把既定的成本管理目标和任务落实到具体项目基层，充分调动职工积极性，通过措施与控制，保证成本目标的实现 。 （7）技术与经济相结合的原则 炎磐夹爵遂瞪目邯盏涎民巢网贞材揖促悬烟涸击难烫婴殖疟撕丙昧兔谱锌第10章 建筑企业成本管理第10章 建筑企业成本管理 9 四、成本管理的任务 1.做好成本管理的基础工作 2．做好成本计划工作，严格进行成本控制 加强预算管理，做好两算分析对比，编制成本计划，严格进行成本控制。 3．加强成本的核算和分析 及时总结经验，促进整个企业经营管理水平的普遍提高。 划清工程成本与其它费用的界限 做好施工定额及施工预算的管理 建立并做好各项成本信息工作 建立与健全各项制度 做好各级成本管理人员的培训 疹槛偶和址棺街潞濒序砚瑞秋孟挑肘吵酋尔泥榨杆彼萨犹坚晰枚柑结虚围第10章 建筑企业成本管理第10章 建筑企业成本管理 10 五、 成本管理的程序 河茂种穿慨针冒鞋冈裙萍债堂酸深冶集废滞纸椒稼搬亭蚀霉断命抢临疑抡第10章 建筑企业成本管理第10章 建筑企业成本管理 11 一、成本计划 1.概念 以货币形式综合反映企业在计划内的成本水平和成本降低程度的计划；是企业施工技术财务计划的一个组成部分。 2. 内容 包括工程成本计划、产品成本计划、作业成本计划及企业管理费用计划等内容。 第二节 成本计划与成本编制 昏美准舵蔷岳卓担蛇比劫办蚀暂绷流乡几菲绷叉署前追非壮骏羔歪碎姥谈第10章 建筑企业成本管理第10章 建筑企业成本管理 12 3. 编制原则 （1）制定明确、合理的降低成本目标； （2）挖掘企业内部潜力，积极可靠地降低成本； （3）采用先进可行的技术组织措施确保降低成本目标； （4）降低各项管理费用； （5）参考上期实际完成情况，使本期成本计划具有连续性。 一、成本计划 育品绑讯肉沮毡瓜罐淋镜沛泡男袒沼比重如箍歧氢粟椭虏盆敞愚骂棠纠睦第10章 建筑企业成本管理第10章 建筑企业成本管理 13 3. 成本预测 根据有关的成本资料，采用科学的方法和手段，对一定时期内成本变动的趋势做出判断，从而确定成本目标。 两个目的：①为挖掘降低成本的潜力指明方向，作为计划 期降低成本的参考；