人力资源战略与规划-5概要.ppt

人力资源战略与规划 第八章 人力资源供给预测 第一节 人力资源供给的影响因素 一、企业战略对未来人力资源供给的影响 企业采用何种战略也将对未来人力资源的供给产生一定程度的影响。 如IT行业中的CPU处理器制造。 二、企业外部环境对人力资源供给的影响 （一）宏观经济状况 如在发达国家制造业转移条件下，国家努力发展制造业，对人力资源供给将产生何种影响？ 为什么广东等发达省市的人力资源供给状况要比西部地区好呢？ （二）劳动力市场 指外部劳动力市场。一般来说，劳动力市场在数量、质量、结构方面的供给状况直接影响人力供给。 （三）工会组织 在西方，工会会员的聘用条件和待遇是由工会同资方集体谈判的。这样，当地工会的实力，及运作状况将影响人力供给 （四）法令法规 新劳动法草案的影响 三、企业内部环境对人力资源供给的影响 简而言之，就是企业现在的人力资源数量、质量、结构等、员工的职业生涯规划和未来人力资源的需求对人力资源供给产生影响。 第二节 内部劳动力市场分析 什么是内部劳动力市场？它的特征是什么？ 讨论：内部劳动力的成因是什么？ 内部劳动力形成的原因： 1、存在劳动力替换的成本 (1)雇用劳动力和解雇劳动力的成本； (2)由于内部人不愿与企业新成员合作，而破坏与新成员的关系引起的成本； (3)劳动力替换对劳动力的生产效率造成负面影响而隐含的成本 2、岗位的特殊性 （1）很多岗位都对从业人员提出了特殊的要求 （2）从劳动力自身来说 这两方面的原因就使得从事不同职业的劳动力之间不具有充分的替代性。 （3）另外，新员工一般都要进行一定量的培训。 3、劳动力市场上的信息不对称性 劳动者处于信息的优势 企业处于劣势 4、工会的作用 西方企业中的集体谈判合约使得在内部劳动力市场中起到重要作用的一些规则和程序正式化、成文化和凝固化 。 内部劳动是市场分析的内容： （一）组织战略与内部劳动力供给 组织的扩张或收缩战略。 （二）组织结构与内部劳动力供给 现在的趋势是组织结构的扁平化。 （三）企业人员流动率与内部劳动力的供给 胜利油田内部劳动力市场分析 1、胜利油田内部劳动力市场的产生 （1）胜利油田的基本情况 胜利石油管理局、胜利油田有限公司 工作区域主要分布在山东省东营、滨州、德州等8个市的28个县（区）内，主址是东营。 累计投入开发67个油气田，动用地质储量36.1亿吨；目前原油生产能力2 670万吨左右，累计生产原油79 929万吨，生产天然气389.8亿立方米，实现产值3 952.5亿元，上缴利税（费）1 164.6亿元，累计出口原油9 000多万吨，创汇132亿美元，为国民经济和中国石油石化工业的发展做出了重大贡献。 下设70个二级单位 。员工22.7万人（正式职工17.4万人，其他用工5.2万人），主体产业用工17.3万人，多种经营企业用工2.8万人，其他用工2.6万人，职工的工作区域60%以上在东营市以外的独立矿区和野外作业。另外，胜利油田还有下岗失业人员2.2万余人，家属6300人，职工子女6.万人，离退休人员3.8万人。每年新增求职人员（大中专、职业学校毕业生子女）5000余人。 （2）胜利劳动力市场形成的背景 其成因基于三个方面： 一是在企业进行内部队伍结构调整和劳动人事制度改革的过程中，为解决优化劳动组合而产生的大量转岗、待岗、下岗职工问题而产生。 二是为解决油田生产建设所需劳动力配置而产生。 三是为解决本企业职工子女毕业生的就业问题而产生。 （3）胜利劳动力市场体系的建设和发展 油田建立完善了局、处两级劳动力市场服务机构，并配备了200余名专（兼）管理人员，形成了完善的服务体系。 1993年成立了劳动就业办公室；1999年初，油田将就业办公室更名为劳动就业服务中心（再就业服务中心） 同年6月，又在覆盖全油田的10个社区设立了劳动就业服务站；2001年下岗失业人员在200人以上二级单位的再就业服务中心配备专职工作人员，300人以上的单位配备科级干部；近来，又经山东省劳动部门批准挂牌成立了“山东省胜利职业介绍中心” 。 2、胜利油田劳动力市场的功能和作用 合理配置新增劳动力，保障油田生产建设需要 通过企业内部劳动力流动市场化