人力资源管理讲义(实用版)概要.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *  国内出差管理办法 3．6 出差的审核下权限如下: 3.6.1 员工当日出差,由主管领导核定 3.6.2 长途出差,4日内由部门经理核准,4-8日以上由副总或总监核准,部门副经理以上人员一律由总经理核准。 3．7 具体的报销标准参照财务部“差旅费报销规定”执行。 3．8 本办法解释权归人力资源部。  员工聘用管理办法 1. 目的: 为了满足公司的用人需求，使各部门在涉及员工聘用及管理工作中有章可循，特制定本办法。 2. 范围: 本办法适用公司全体员工。 3. 内容: 3.1 公司为推行业务及基于人事预算控制，对各部门可设职位及人员编制予以规定，并视情况定期检查修订。 3.2 根据编制，公司人力资源部定期召集人力检查会，就现有人员是否称职，流动率、缺勤情况及应储备人力及需求人力做正确、客观的建议。  员工聘用管理办法 3.3 部门申请人员程序: 3.3.1 各部门如须增加人员，先到人力资源部领取“人力需求申请单”，填妥后交到人力资源部。 3.3.2 人力资源部接到申请单后，应调查所需人员是否为编制内所需求，其职位薪资是否在控制内，其需要时机是否恰当等问题。 3.3.3 人力资源部调查后即做出计划呈报总经理,核准后，根据指示办理招聘事宜。 3.4 招聘工作程序： 3.4.1 参加招聘会，收集应聘人员资料。 3.4.2 对应聘人员进行初步筛选，对合格者通知前来公司接受第一轮面试。  员工聘用管理办法 3.4.3 通知面试合格者来公司进行培训（时间不定），培训结束后进行试用答辩。 3.4.4 人力资源部通知答辩合格人员择日报到，制定实习方案，并发给每位员工“聘用通知单”，通知单会对每位员工的上班时间、职位、工资待遇、岗位职责、直接领导等条款做出明确的规定，双方签字认可。  员工聘用管理办法 3.5 试用人员必须呈交下述材料: 3.5.1 由公司统一发给并填写招聘表格. 3.5.2 学历、职称证明(原件). 3.5.3 个人简历. 3.5.4 近期照片4张. 3.5.5 身份证(原件). 3.5.6 体检表. 3.5.7 结婚证、计生证或未婚证明. 3.5.8 面试或笔试记录 3.5.9 员工引荐保证书(由公司视需要后定). 3.5.10 离职证明  员工聘用管理办法 3.6 试用 3.6.1新进员工试用期为1～3个月，届满前一周，人力资源部提供考核表，对员工进行逐项考核，职能管理人员表现优秀者，本人提出申请部门审核总经理批准，可提前一至二个月转正，业务人员、营销人员业绩名列部门前茅，即按部门总人数排名位居部门总人数30％的范围内，可提前一至二个月转正。 3.7 人力资源部发出试用期满通知后，依不同的批示，分别办理下列事项。 3.7.1试用不合格者，另发给通知单。 3.7.2调（升）职者，办理异动作业。 3.7.3薪资变更者，人力资源部填制“薪资通知单”办理调薪。  员工聘用管理办法 3.8 新进人员在试用期中表现不合要求，主管领导认为有必要停止试用时，可提前办理考核，报请人力资源部核定停止试用。 3.9 员工转正后,试用期计入工龄,试用不合格者,可延长其试用期(最多不超过6个月)或决定不予聘用。对于不予聘用者,不发任何补偿费,试用人员不得提出任何异议。 3.10 有关员工的所有资料均应收入个人档案袋中，由人力资源部统一管理。 3.11 员工一经正式雇用均与公司签定劳动合同并按国家规定办理各项社会保险。双方共同遵守。 3.12 员工的考核、异动、薪资、离职等问题，将另做规定。 3.13 本办法的解释权归人力资源部。 谢谢 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 人才流失的原因 ?寻求实现自身价值和发挥自己的潜力 ?追求工资和福利待遇 ?寻求宽阔的发展空间 人才是否流动以及如何流动，不但取决与他在某个 岗位或组织中能否发挥其才干，还取决于能否得到 与其贡献相适应的劳动报酬。 留住人才的对策 1．转变观念，正确认识人才及其成长周期 ?引入阶段 ?成长阶段 ?饱和阶段 ?衰落阶段 留住人才的对策 2、满足人才的事业心，为人才创造环境 ?良好的企业环境将使汇集的人才把希望和梦想与 企业最高目标联系在一起。这样的结果是，员工 致力于实现企业目标，真正为作为一个集体的企 业的成功而努力，并非只关心自身利益。 留住人才的对策3、强化感情投入，