HSE管理体系培训资料参考.ppt

提 问 什么叫企业管理体系? 企业管理体系是企业各种控制的有机组合，是由多个相对独立的控制有机地组合在一起构成的。 在企业的管理中有哪些管理体系？ 人事管理体系 质量管理体系 安全管理体系 环境管理体系 二、HSE管理体系的特点 是按照HSE-MS标准建立的； 是由管理思想、制度和措施有机的、相互关 联和相互制约联系在一起构成的； 企业建立HSE管理体系应充分考虑和利用企业现有的管理制度、管理方式和管理体系； 注意和识别企业现有的管理方法和体系与HSE 管理体系之间的联系和区别，赋予HSE管理新 思想； HSE-MS是一个不断变化和发展的动态体系。 三、制定和实施HSE管理体系的意义 可帮助企业满足政府对健康、安全与环境的法律、法规的要求； 保护环境，满足可持续发展战略的要求； 维护企业的名誉，增强竞争能力； 可减少企业的成本，节约能源和资源； 可减少各类事故的发生，保证员工的健康与安全; 满足公众的期望，保持良好的公共和社会关系； 可吸引投资者； 可使企业将经济效益、社会效益和环境效益有效 地结合。 五、HSE体系的基本思想 “所有事故都是可能认识的” “所有事故都是可能预防的” “所有事故都是可能避免的” 八、健康、安全与环境管理体系模式 九、HSE管理体系要素与原则要求 1、领导和承诺 最高管理者应对建立、实施和持续改进健康、安全与环境管理体系提供强有力的领导和明确的承诺，通过以下活动证实其承诺： a）向组织传达满足法律、法规及其他要求的重要性； b）制定健康、安全与环境方针； c）确保健康、安全与环境目标的制定和实现； d）进行管理评审； e）确保必要的资源获得。 组织应建立和维护企业文化，以支持健康、安全与环境管理体系有效运行。 （2）承诺的基本内容 (1)对实现安全、健康与环境管理体系方针、战略目标和计划的承诺； (2)对HSE优先位置和有效实施HSE管理体系的承诺； (3)对在一切活动中满足法律、法规及HSE相关要求和规定的承诺； (4)保护员工生命、健康的承诺； (5)预防事故、保护环境、清洁生产的承诺; (6)持续改进的承诺； （3）建立支持HSE管理体系的企业文化 企业文化主要指企业在创建和发展过程中所形成的的精神财富，HSE企业文化是整个企业文化的有机组成部分，也是企业核心竞争力之一。一个企业只有培育出良好的HSE企业文化，才能使写在纸上的HSE为全体员工的行动，并最终实现“HSE融入我心中”的要求。HSE文化包括了信念、价值观、驱动力、个人承诺、参与和责任等，主要体现在： (1)持续改进HSE表现的信念； (2)鼓励和促进员工改善HSE表现； (3)每个员工的责任和义务都体现公司的HSE表现； (4)各个层次上的员工都参与HSE管理体系的建立和运行； (5)自上而下地实施HSE管理承诺； (6)保证HSE管理体系的有效实施。 2、健康、安全与环境方针 组织应有一个经最高管理者批准的健康、安全与环境方针，健康、安全与环境方针应： a) 适合于组织的活动、产品或服务的性质和规模以及健康、安全与环境风险； b) 包括对持续改进和清洁生产、事故预防的承诺； c) 包括对组织遵守现行法律、法规和组织接受的其他要求的承诺； d) 形成文件，实施并保持； e) 传达到全体员工，使其认识各自的健康、安全与环境义务； f ) 可为相关方所获取； g) 定期评审，以确保其与组织保持相关和适宜。 组织应建立健康、安全与环境战略（总）目标，并应与健康、安全与环境方针相一致，以提供建立和评审健康、安全与环境目标和指标的框架。 (2)健康、安全环境方针的管理 （1）健康、安全环境方针是由高层领导为组织制定的HSE管理的指导思想和行为准则，是健康、安全与环境管理的意图、行动的原则，经最管理者批准发布。有利于将HSE管理纳入全面管理中，实现组织经营、生产、HSE目标的统一。 （2）员工及其代表参与方针的制定是员工的基本权益，鼓励员工的参与，对HSE工作的成功及HSE绩效的改善至关重要。同时在制定方针时应考虑相关方的要求。 （3）健康、安全环境方针形成文件，付诸实施，予以保持。文件化是使健康、安全环境方针有效的手段，而实施与保持则是健康、安全环境方针实现的途径与方法。 （4）传达到员工。使全体员工认识其各自的HSE义务，从而有助于其对体系的了解和参与。 （5）可为相关方所获取。通过各种途径使公众及相关方易获得组织的健康、安全环境方针，有利于提高组织的公众形象和声誉。 （6）定期对组织的健康、安全环境方针进行评审，以适应不断变化的内外部条件和要求，确保体系的持续适宜性。