PPT-《普尔照明电器百利通营销中心薪酬和绩效考核管理制度》参考.ppt

百利通营销中心薪酬管理和绩效考核管理制度;目 录; （一）薪酬管理制度; 第一章 总 则 第一条? 目的 为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。;第二条? 指导思想 (1). 按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度 与公司经济效益增长同步。 (2)．以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等 指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和 责任重大的关键岗位倾斜。 (3)．逐步构造管理岗位与非管理岗位、简单劳动与复杂劳 动的薪酬档次落差，建立激励机制。;第三条? 范围 适用于普尔照明营销中心全体人员。 第二章? 薪酬办法 第一条? 薪酬构成及定义 员工的薪酬由基本工资、绩效工资构成。 (1)．基本工资按照员工岗位级别、标准薪资占比来确定。 (2)．绩效工资按照上月各部门工作任务、经营指标、员工 职责履行状况、工作绩效考核结果确立。;第二条? 管理类人员岗位设置 (1)．管理类人员定义：从事持续性的管理工作，可确保 业务工作的有效开展，其 工作的行为、表现及结果 对公司的总体业绩发生作用。 (2)．管理类人员工作岗位设置如下： 管理一岗（总经理） 管理二岗（营销总监） 管理三岗（部门经理）; 管理四岗（部门主管） 管理五岗（大区经理、办事处经理） 管理六岗（区域主管） 管理七岗（业务代表） 管理八岗（主管以下人员） (3)．管理类一~二岗薪酬按照董事会相关规定执行。 (4)．管理类三~八岗各岗位工资薪级均分为（一级、二级、 三级、四级）四档，详情见附表。; (5)．管理类固定工资与绩效工资占比，如下表： 基本工资+绩效工资=标准工资 ;第四条? 绩效工资 (1)．绩效考核由公司统一安排按月进行，详情见《绩效 考核制度》。 (2)．每月绩效基数由直接上级根据上月公司销售目标完 成情况确定。 第五条? 公司员工薪酬实行岗位制，调岗调薪。 第六条? 新派任岗位的员工，原则上均自所派任岗位的第一 薪级起薪，但有下列情况之一的，可提高其起薪薪 级。 ; (1)．具有所任岗位要求的对口专业工作经验已超过三 年以上。 (2)．所具能力优异，为公司甚难招募到的人才。 第七条? 新派任岗位的员工，依所派任岗位的第一薪级起薪 的，由人力资源室确定并执行；需提高其起薪级， 所提高薪级不超过该等最高薪级的，由营销中心提 出书面建议，报公司总经理批准后执行！ 第八条? 低级岗位代理高级岗位或低级岗位实际代行高级岗 位职责的，提高薪级一级支给薪酬。;第九条? 员工对薪酬如有疑义，可向人力资源室提出书面查 询要求。自发生日起一个月内未提出要求的，则视 无异议。 第十条? 试用人员试用期为1-2个月，试用期间：薪酬标准 = 标准工资 - 绩效工资；试用期满，部门提出建议， 经人力资源室批准后，薪酬增加绩效工资。 ; 第三章 薪酬发放 第一条? 薪酬发放日期为每月二十二日至二十五日。 第二条 薪酬发放以现金(人民币)形式签字领取. 第四章 附则 第一条 附则 1．《薪酬管理制度》由营销人力资源室负责制订、解 释及修订。 2．《薪酬管理制度》自发布之日起开始试运行。; (二)绩效考核管理制度;第一章 总 则 第一条 本制度是依据企业自身实际情况为公司全体营销人员订